2012年营销人员薪酬费用考核管理暂行办法.doc

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1、2012年营销人员薪酬费用考核管理暂行办法1目的为加强营销人员薪酬和费用管理，规范支出，保证营销工作有序开展，特制定本办法。2适用范围****成员企业、成员企业销售处营销人员。3主要内容3.1薪酬和费用提取标准根据各企业营销人员配置和年度销量预算情况，2012年****各成员企业销售处营销人员（不含内勤及开票人员）薪酬及费用提取标准总额统一为1元/吨，其中包括营销人员薪酬、业务招待费、节日客户走访费、差旅费、小车费、办公费、办事处租赁费、通讯费、水电费（营销人员社保福利等企业缴纳部分不含在内，仍由所在企业负责支付；广告宣传费、年度会务费等其

2、它费用实行预算控制，不含在内，由所在企业负责支付）。销售处月度薪酬及费用＝当月产品销售数量（水泥＋熟料＋矿粉）×1元/吨3.2薪酬发放每月10日前，由供销部将经公司领导审定的上月各销售处营销人员绩效考评结果（薪酬明细）提供给成员企业行政人事处，由成员企业行政人事处负责造表代放。3.3费用报销销售处月度可支配费用＝月度薪酬及费用总额－月度营销人员薪酬发放额。各销售处在月度可支配费用额度内，每月汇总一次按流程办理费用报销手续（广告宣传费、年度会务费等其它实行预算控制的费用，可按需即时办理支付手续）。为确保销售淡季营销工作正常开展，经公司审批，销

3、售淡季时业务招待费、差旅费等费用可以预支使用，但1－9月份费用借支款项须在第四季度的费用额度中冲抵完毕。3.4报销流程报销流程：报销人填写相关费用报销单→销售处负责人核实（真实性、合理性）→供销部负责人审核（必要性、真实性、合理性）→区域分管副总裁核准→成员企业财务部门审核（发票是否合规、齐全）→成员企业总经理审核（流程审核）→出纳支付现金或核销借款。4附则4.1本办法由财务部、供销部负责解释。4.2本办法自2012年3月起执行。