物管部绩效考核相关规定.doc

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1、物管部绩效考核相关规定为了理顺公司管理机制，体现多劳多得，改变做多做少一个样、做好做坏一个样的情况，特编制此规定。一、成立物管部绩效考核小组组长：黄彤成员：何涛屈凯平唐仁殷佑俊二、考核小组的职责1、每月1日按时下发绩效考核表（见附表），并在每月5日前回收考核表。2、针对考核中相关的规定进行探讨，定期修订。3、按照考核小组的要求进行业务量统计，对其中弄虚作假的成员将进行处罚。4、通过相互抽查业务，彼此监督，严防损害公司利益的情况发生。5、针对每个人的表现每半年确定一次升降职与调薪的讨论会。三、考核流程1、各工区物管负责人自评后，有服务于搅拌站的负责人

2、需先报搅拌站负责人初评，然后给工区经理初评，最后报物管部总评，每次的考核都只能在前考核的基础上扣分，不得增加超过前次的分数。2、具体评议规定流程：一工区物管组长唐仁：自评―――1号搅拌站副站长初评―――工区经理总评―――物管部部长复核二工区物管组长屈凯平：自评―――工区经理总评―――物管部部长复核五工区物管副部长何涛：自评―――2号搅拌站副站长初评―――工区经理总评―――物管部部长复核1号搅拌站组长胡顺旺：自评―――1号搅拌站副站长总评―――物管部部长复核2号搅拌站组长殷佑俊：自评―――2号搅拌站副站长总评―――物管部部长复核3、各工区物管员与统计

3、员给各自组长考核后给工区经理或搅拌站副站长初评后转物管部部长复核。4、物管部部长考核分数为物管部所有成员的平均分。四、考核工资的规定与发放考核工资标准：部长800元/月，副部长600元/月，组长500元/月，普通仓管员300元/月。考核分数100分，按照考核工资标准来除以分数就是分值代表的薪水，每季度按照考核的分数发放考核工资。五、升降职与调薪规定1、靠档定级。各工区物管人员将按照物管部行政等级与岗位工资（见附表）进行薪水调整，在什么岗位拿什么薪水，没有特别的贡献严禁越级。2、各工区与搅拌站物管负责人每半年由考核小组针对其考核情况进行一次评议，不适

4、合该岗位的将建议公司予以调整或降职，对于仓管员做得好的可以申请升职与加薪，按照物管部行政等级与岗位工资进行逐级增加。3、连续三次考核分数在90分以下的将建议辞退。六、工作量规定1、统计员考核工作量为每天录入单据数量与差错率，兼收货或其他工作的均可记入工作量统计。2、仓管员工作量为每天收发货的次数与金额大小，发现材料数量质量问题的可以适当加分。1、各工区、搅拌站物管负责人的工作量包括解决的问题与各工区经理搅拌站副站长临时安排的工作