生管部绩效考核

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1、负责审核销售部，进出口部编制的生产计划单（预）;251.对客户所要求发货地区特殊配置、参数不清楚，每次扣3分；2.销售员生产计划单（预）与以前该客户定单未核对每单扣5分；3.生产计划单内容错误一处扣3分；4.生产计划单内容表达不明确每次扣1分；5.生产计划单内容错误造成损失每次扣10-15分。协调销售部、进出口2部、采购部、制造部的工作，平衡好公司的生产；201234月底未召开生产协调会每次扣8分；协调会未通报下月预生产计划每次扣3分；每周一未招集开生产协调会每次扣5分；销售员的定单未及时转生产计划单每次扣3分；发货任务的安排及回单的回收

2、；生计部的人员日常管理工作；严格执行公司的规章制度；服从直接上级的工作指令7提出合理化建议本人综合评得分评分得分主管综合1520151.运输车辆未按排，影响发货每次扣10分；2.送货单填写错误，引起到货不及时每次扣5分；3.发货回单一周内未回收每次扣2分。1.报检单未及时申报影响发货每次扣8分；2.商标和纸箱未及时到位，影响发货每次扣8分；3.本部门内审时不合格超过2项扣10分。1.迟到、早退一次扣1分;2.其它违纪违章酌情扣分。不服从按排扣15分提出重要合理化建议被公司采纳的按下列规定加分：1、本岗位直接相关的加10分；2、跨部门的加2

3、0分主管签字2:/:绩核会签根据“计划单”要求，在2个工作日内下达包装纸盒（箱）的订购计划，“采购单”经审核后传真给供方，并以电话联络方式确认，对3天时间内要出货的计划单，纸盒（箱）采购单应在下达计划单的当天完成落实采购工作.采购单及更改单以书面形式下达及时催货，对所采购物资送达公司后，应在2个工作日内完成验收工作;对3天内制造部要生产的包装盒（箱），应在物资到达的当天或次日完成验收工作;对当天或急用的采购物资应当场验收，人员不在时委托他人验收。1.采购出错的一次扣3分（价值每超300元分数加1分）2.按计划单要求，在2个工作日内没下采购

4、单的一次扣2分3.对3天内要求出货的计划单,订购单没在计划单下达的当天完成的一次扣2分4.采购单没确认过的1次扣1分5.采购单及更改单没以书面形式1次扣1分1.对出错物资隐瞒真相的1次扣10分2.货物没按时间到位影响车间生产的3.一次扣4分4.入库单没签名或没计划单号的一次扣0.5分5.没按时间验收的1次扣1分1.2.83.对采购物资验收不合格时，向主管汇报，说明不合格项目.原因，确定重新采购时的改进要求，时间进度事项及时通知供方.并提出不合格物资的处置意义,呈交主管.根据销售业务员的时间进度要求，按时办理出“换证凭单”正本,交给销售业务

5、员,并复印留底和登记；因特殊原因不能按时办理“换证凭单”时，应马上通知销售业务员，征得同意后商定处理办法根据“计划单”要求，打印制作各种“唛头’5和“零件品号”,不明确处应核对“销售合同’内容,并及时通知相关人员来领用；对“铭牌.商标.说明书.合格证”等物资的6采购单进行详细核对，有疑问时及时告知经办人,审核无误后签字确认.每月的3.13.23对各供方的包装盒（箱）进行抽检.并做记录.不断提高包装物的质量.根据“销售合同”内容，填写“检申请单”，8附“出厂检验单”等相关资料向当地商检局提出报检申请；1.检验出错的影响车间生产的一次扣2分；

6、（价值每超300元分数加1分）2.检验物资不合格时.没向主管汇报的1次扣1分；3.检验物资不合格，没当场通知仓管员的1次扣5分。没按要求时间办理的1次扣1分没复印留底和登记的1次扣1分因特殊原因不能按时办理“换证凭单”时，没通知销售业务员及相关人员的1次扣1分1.唛头打印出错1次扣1分82.没通知相关部门及人员来领用的1次扣1分1.复审出错的一次扣1分2.有疑问时没通知制单人的一次扣1分3.审核人没签名的一次扣0.5分1.没按时抽检的1次扣1分2.没记录的1次扣1分“报检申请单”，附“出厂检验单”等相关资料出错1次扣2分陪同大小电机完成成

7、品库的盘点工作4不配合成品库::点的1次扣1分遵守厂规.服从领导交办的各项零时性工作及态度1.工作态度不端正的1次扣1分32.违反厂纪1次扣1分3.不在工作岗位的1次扣1分11服从直接上级的工作指令15不服从安排扣15分提出重要合理化建议被公司采纳的按下列规定加分：1.与本岗位直接相关的加10分；2.跨部门的加20分绩效考核委员会领导主管签字评分得分主管综合自评得分本人综合本人自评分按计划单要求，在2个工作日内下达铭牌、商标、说明书、合格证、穿线器的订购计划，订购单经审核无误码后传真给分供方，并通过电话联络方式确认，督促其交货的及时性与准

8、确性；对3天内要求出货的计划单，铭牌、商标等的订购单在计划单下达的当天完成。201.采购出错的一次扣5分（价值每超100元扣分数加1分）2.采购单没确认过的一次扣1分3.按计划单要求，在2个工