岗位人员考核方案.doc

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1、综合部主要岗位人员绩效考核方案1.0目的:绩效考核是对员工在工作过程中完成工作的结果进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的一种考核机制，为适应行业市场需求，提高企业竞争力，建全我们公司的激励机制，推动公司总体良性发展，特制定本绩效考核方案。2.0考核范围：综合部经理、班组长、维修主管等3.0被考核人的薪资构成：3.1被考核人按基本工资和职务补贴工资之和取20%作为绩效考核工资，班组长每月计件工资不列入绩效考核范畴。被考核人的工作能力、工作内容、工作结果将全面与考核工资挂钩。3.2被考核人的薪资=（基本工资+职务补贴）*0.8+绩效工资+计件工资+福利

2、补贴4.0考核项目：4.1考核将根据被考核人的岗位工作内容分为几大项目。4.1.1综合部经理考核内容为：①产品品质②生产任务达成率③加工成本控制④安全生产⑤现场管理⑥物资管控⑦部门管理七大项。4.1.2班组长考核内容为：①生产工序投入产出率②客诉损失③生产任务达成率④安全工伤管理⑤生产现场管理⑥部门物资设备管理⑦部门日常行政人事管理七大项。4.1.3维修主管考核内容为：①设备正常运行管理②安全生产设备管控③设备维护保养管理④日常工作行政人事管理四大项。4.2各项目根据主次划分，分值15-50分不等，满分为一百分。具体项目内容及分值划分，详见附表：各岗位的《月

3、度岗位绩效考核表》。5.0考核权限的划分：5.1由公司架构及公司营运流程决定考核权限，综合部经理接受财务、总经办考核，相关考核数据由《月度岗位绩效考核表》提示的相关部门及人员提供，由财务主管及总经理核准。5.2班组长、维修主管接受综合部经理考核，由总经理核准。6.0考核时间的确定：每月5日前由综合部上报、流传考核表，8日前完成考核数据的提报及核准流程，并交到公司行政处。7.0本方案的实行时间：综合部主要岗位人员绩效考核，定于2012年1月起实行。8.0附表：8.1《综合部经理月度岗位绩效考核表》8.2《生产班长月度岗位绩效考核表》8.3《维修主管月度岗位绩效

4、考核表》审核：编制：日期：