市场产品部绩效考核标准.doc

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1、产品部绩效考核标准一、评级方式每月月初由产品部总监公布该月份工作安排，细分到各人；每月月底对每个人进行绩效评级，评级结果发送予CEO。二、考核内容1工作态度（20分）1)尊重上司，工作情绪高昂，虚心爱学，严守纪律，上进心强20分2）工作情绪稳定，待人礼貌，能主动学习业务知识，能遵守纪律15分3）工作情绪一般，礼节礼貌一般，工作情绪偶有波动，偶有小错误10分4)工作散漫，自大不虚心，纪律观念差，情绪不稳定5分2工作能力（30分）1)提前、出色完成任务，主动提出优化方案；空闲时主动承担上级工作30分2)按时、出色完成工作任务，产品完成质量高，妥善考虑产品后期内容20分3

2、)按时完成工作任务，产品完成质量一般，无明显亮点15分4)因员工本人原因拖延完成工作任务，并用无信服力理由颓唐5分3团队合作（20分）1)团队项目中表现出色，相互支持工作，集体荣誉感强20分2)团队项目中表现积极，有集体荣誉感15分3)能按规定参加团队项目，能配合他人工作10分4)常推托不参加团队项目，不太配合他人工作，集体荣誉感差5分4执行力（30分）1)服从意识强，主动按质量要求完成工作，执行上级工作安排，工作效率较高30分2)服从公司决议，积极完成工作，能按时完成任务25分3)能按上级决议工作，需督促完成工作15分4)有不服从领导现象，工作不能按时保质完成，自

3、作主张5分三、评级标准级别分值关于其意义的描述A（杰出）85分以上全面超越岗位常规要求，并完全超过预期地达成了工作目标。B（良好）65-85分完全符合岗位常规要求，全面达成工作目标，并有所超越。C（合格）50-65符合岗位常规要求，能够保质、保量、按时地达成工作目标。D（欠缺）35-50和岗位常规要求有一定的差距，接近达成工作目标，但有所欠缺。E（难以胜任）35分以下和岗位的基本要求相比差距明显，无法达成工作目标并差距较大。四、奖金标准分值金额85分以上300元65-85分200元50-65分0元35-50分扣除200元35分以下扣除300元五、其他对分值级别在D（

4、欠缺）及以下员工，产品部负责人于每月月底与该员工面谈，以改善该员工工作内容与往后绩效。制定部门：产品部制定时间：2009-6-26