《产品部绩效考核》PPT课件

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1、绩效目标设定定位总目标设定者：CEO绩效目标制定、分解者：产品开发部绩效目标信息体系跟踪反馈者：绩效目标考核者：人力资源部绩效目标实施者：产品开发部议程安排会议签到总经理致词绩效考核目标设定培训产品部项目目标讨论（确定各项目总目标）项目管理者协助小组成员进行目标分解会后两天内，产品开发部各项目组组长提交绩效考核方案如何设定绩效考核目标培训者：均胜绿林人力资源部张雪琳培训内容为什么要进行绩效考核？我们考核什么？怎样考核？如何制定考核标准？并辅导下属制定目标？一、为什么要进行绩效考核？一个发人深醒的绕舌故事经理的烦恼和员工的烦恼

2、四个人的故事人物介紹–——老板.每个人.某个人.那个人.沒有人。老板将文件交给部门最近的“每个人"“每个人"必恭必敬地收下待老板走后便将文件摆在一旁开始聊天看报做自己的事咦...时间差不多了于是“每个人”便将文件交给“某个人"之后洒脱的走了第一幕“某个人”很无奈地看着文件之后也收拾东西下班了动也没动地将文件放在桌上“那个人"一看大家都走了可是老板交代的工作都还沒做只好默默地拿來独自努力“那个人"不眠不休做到早上終於完成了“每个人”与“某个人"也正巧來上班看到完成了的作品便抢着拿給老板交差老板在从“每个人”手中接过文件后滿意地点

3、点头又拿了一份文件給“每个人"第二幕“每个人"必恭必敬地收下待老板走后便將文件摆在一旁开始聊天上网做自己的事咦...时间差不多了于是“每个人”便將文件交給“某个人"之后洒脱的走了“某个人”很无奈地看着文件之后也收拾东西下班了动也沒动地將文件放在桌上“那个人"一看大家都走了可是老板交代的工作都还沒做只好默默地拿來独自努力努力到一半心中感到相当不高兴为何属于大家的工作要他一个人完成一度站起來想放着不管但他的责任心留住了他又坐下來认命地完成“那个人”不眠不休做到早上終于完成了“每个人”与“某个人"也正巧來上班看到完成了的作品便抢着拿

4、給老板交差老板在从“每个人”手中接过文件后滿意地点点头又拿了一份文件給“每个人"第三幕“每个人"必恭必敬地收下待老板走后便將文件摆在一旁开始聊天说话做自己的事咦...时间差不多了于是“每个人”便將文件交給“某个人"之後洒脱的走了“某个人”很无奈地看着文件之后也收拾東西下班了动也沒动地將文件放在桌上“那个人"一看大家都走了可是老板交代的工作都还沒做只好默默地拿來独自努力努力到一半心中感到相当不高兴为何属于大家的工作要他一个人完成站起來想放着不管但他的責任心让他痛苦地抉择着最后“那个人”选择了离去……之後“沒有人”出场默默地收拾着

5、未做完的文件静静地將文件放在桌上后慢慢地离去······很多事总是“每个人”应该去做但“每个人”总认为会有“某个人"去做而最后却又往往是“那个人"去做不过“那个人”总有累的一天最后便变成"沒有人"去做你是哪个人？绩效考核管理对我本人有什么意义？经理们的烦恼组织的运转正常吗？哪些正常，那些不正常？与计划相符吗？员工的表现正常吗？能力是否得到了发挥？哪些方面有欠缺？如何帮助他？每人都很忙，他们的工作是否对提升部门业绩有实质的帮助？如果大家都能像“那个人”一样，我们的效率将大大提高？我对每个人都满怀希望，如何才能让员工们知道呢？他们

6、应把精力集中在一些更重要的工作上。员工的困惑我经常在考虑如何更好地发挥个人能力，为公司做更大的贡献，但我想不明白如何做，做到什么程度？我工作得很辛苦、很认真，但我需要了解哪些方面已经做得很好了？哪些需要改进？如何改进？人们都很忙，我亦很忙，但大家在忙什么哪？我需要知道我有什么权力？讨论：绩效管理有何积极作用公司整体绩效团队绩效个体绩效公司整体绩效团队绩效个体绩效对远景规划和价值观进行沟通建立目标和行动计划通过测量监控绩效设置基本规则设置团队的宗旨和目标测量结果提供团队奖励雇用合适的员工让员工明确岗位的具体要求提供持续的培训和发

7、展机会激励员工鼓励员工自主管理分析处理个体绩效中的问题提供绩效反馈运用承认、报酬和奖励绩效管理对于公司整体、各部门和员工个人都有十分重要意义期间目的人事决策培训计划目标职业发展反馈检查有效性标准组织问题诊断创业期成长期成熟期衰退期更生期处在不同发展阶段的企业,运用绩效评估的侧重点是不同的二、考核什么？怎样考核？为什么要进行绩效考核？考核什么？怎样考核实施考核（一）我们考核什么？对项目进行考核实质上就是对项目管理的实施结果进行考核。项目管理的核心是目标管理，每一个大的目标是由许多小目标组成，我

8、们不会放过对任何一个分目标的考核，因为我们不允许失误发生！考核核心－－目标考核！MBOManagementByObjectivesPeterF.Drucker彼得.德魯克目标管理释意所谓目标管理，就是确保公司组织中的每一个人都能明白无误地了解公司的目标或方向，同时，在实现这些