产品部助理绩效考核).doc

《产品部助理绩效考核).doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、产品部助理绩效考核姓名：职务：考核要项等级说明分值自评复评一工作效率1份内工作部份提前完成，且能积极协助上司，帮助同仁。152按进度完成各项工作任务。12395%的工作能按进度完成。9490%以上工作能按进度完成。55只有80%的工作能按进度完成。1二工作品质1工作完成完美，精益求精。152质量意识较好，98%的工作质量合乎要求。123工作瑕疵少，95%的工作质量符合要求。94工作时有缺失，只有90%的工作质量达到要求。55离工作质量要求相差较大，只有不到90%的工作质量达到要求。1三出勤情况1本月满勤且无迟到、早退现象。102本月请假半天以内，且无迟到、早退现象。83本月请假满一天，

2、或者迟到、早退累计达两次。64本月请假满两天，或者迟到、早退累计达三次。45本月请假超过两天，或者迟到、早退累计超过三次。1四责任感1责任感相当强，可完全信赖，无须督促。102工作可独自负责，处事稳健，责任心较强。83基本上可以信赖，仅须偶尔督促。64工作被动，不积极，需时常予以提醒。45缺乏责任感，遇事推诿卸责，无法信赖，严重影响工作。1五联系供货方1协助产品部经理通过各种渠道发现市场上新的适合公司的产品，能够积极主动地与供货方进行联系102已经得知有新的适合公司的产品但是不能及时协助产品部经理与供货方进行联系83有新的适合公司发展的产品问世，不能及时发现的1六职业道1为人诚实，热情

3、，忠于职守，职业道德极佳，能保守公司机密。10德2为人诚实，能忠于职守，保守公司机密。83能做好本职工作，态度一般，尚能诚实，洁身自爱。64涵养欠缺，素质较低，未能很好地忠于职守，但不会泄露公司的机密。45言行偏激，心口不一，不尽职守，时常泄露公司的机密，对公司有一定损失。1七配合度1份内工作主动完成，且能积极辅助上司，协助同仁。102对上司的指令绝对服从，且全力以赴，配合同仁。83虽非乐意服从指令，但尚能完成任务，配合同仁64偶有抵触行为，对工作影响不大。45多次出现不服从指令，不配合其它同仁之现象。1八新产品的调研能够协助产品部经理及时的对市场上新的产品和设备进行调研，为公司提供最

4、优的产品选择方案10能够协助产品部经理及时的对市场上新的产品和设备进行调研，为公司提供最优的产品选择方案8不能及时的对市场上新产品和设备进行调研，但能够为公司提供最优的产品选择方案6不能及时的对市场上新产品和设备进行调研，并且不能够为公司提供最优的产品选择方案1九产品的推广和宣传1积极主动地通过各种渠道对公司现有产品进行推广和宣传102需要上级领导敦促才能完成公司现有产品的宣传和推广行为。83已经采取行动，但是不能对公司现有的产品进行推广和宣传64对公司现有产品，根本不进行推广和宣传1绩效考核得分核准栏本月工作表现评语考核领导签字：自评为自我评分复评为领导评价