麦肯锡战略规划流程培训资料3.pdf

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1、企业战略规划第四步：规划的质询／总结／修KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.5改战略规划部门将战略目标、财务目标、资源需求等汇总成企业战略规划，并同时给出与上一年度的五年规划作比较，分析之间的差异。交总经理、集团战略规划中心初步审定并分发给各部门经理征求修改意见，通过质询会最终形成企业战略规划讨论稿。质询会负责人：总经理时间：8月第4周参与：跨部门工作小组、战略规划部门、各部门经理、集团战略规划中心20KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.5企业战略规划第五步：规划的批准／公布在企业、

2、事业部与专业公司战略规划讨论稿形成后，战略规划部门及跨部门工作小组与集团战略规划中心，负责战略规划的修改完善，最后报董事局批准。8月第4周9月20日之前9月22日9月30日前修改，总经理上报董事公布战略及集团战略规局批准规划划中心审批质询会21KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.5目录¶战略规划流程原理¶战略议题分析及解决¶制定/确定公司发展战略（公司战略）¶实施、考核及控制22KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.5战略规划的实施、考核及控制实施：主要落实在“业务计划与预算流程”中，

3、年度经营目标确定的基础来自于五年战略规划考核及控制：主要落实在“业绩考核流程”中，通过主要关键业绩指标来体现。同时，通过每月/每季度的战略议题报告跟踪及修正战略规划的实施。23KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.5战略规划样本华力公司五年战略规划（例）说明：本规划仅作为战略规划格式范例之用，规划中提及的数据及具体战略方案、行动计划均无实际参考意义24KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.5第一部分：企业发展宏图及五年战略目标1、公司使命成为中国纸箱制造业市场占有率最高的厂商为客户提供一

4、流的纸箱制品，成为客户优先使股东权益选择的供应商最大化为员工创造得以不断成长的环境符合安全法规，保护环境2、五年战略目标五年内，国内市场份额达到10%，出口量占总产量10%，对康佳集团供货量降至15%，其余对外接单。25KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.5华力公司五年战略目标销售目标市场目标资产目标净资产目标投资目标销售增长利润增长增长资产投资总额增长率总额总额总额目标率率率率收益率收益率2001200220032004200526KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.5第二部分：宏

5、观经济环境及行业发展分析及对公司影响的评估1、今后五年公司所处行业的发展展望•未来五年中国对纸箱制品的需求预测需求量需求量12001015100081280067560050040020001234时间200120022003200427KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.5•预计对手产能增长情况原有产能计划增量增长率A10060A60%B6060B100%C80%C5040D150%D203005010015020028KonkagroupCo.LtdR2000-7-25KonkagroupCo.5产品价格历年变化趋势（1

6、991——1999）300025002000进口平均价1500国内平均价价格10005000919293949596979899年份29