(资料)精益生产必胜宝典之价值流程图VSM Visio图标.pdf

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1、精益生产必胜宝典之价值流程图VSMVisio图标总览1价值流程图是干啥用的？要实施精益生产首先要绘制价值流程图（ValueSteamMap），否则就是做精益生产就是瞎做。有人不服，问道为什么非要做价值流程图不可呢？别急，请先回答我四个问题。1.你了解公司的现状吗？（客户需求，生产，物流，供应商，设备状态，定单响应时间等）2.你认为公司现状有哪些地方急需改进吗？（各个环节中的浪费）3.你知道整个公司怎样改进，才能满足未来客户需求吗？（关键改进项目）4.最后一点最重要，你们公司其他人对上述三个问题有统一的回答，还是从各自的部门出发有不同的见解

2、？要做精益生产，首先要对以上几个问题有科学明晰的答案。而价值流程图VSM就是帮你澄清上述的问题。2什么是价值流？价值只有在流动中才能够升值。举个例子，你有一万块钱，藏在你家橱柜里，放一年，到年底还是一万块钱。如果你把它存进银行，假设年利率2%，年底连本带息一万零二百元。如果你将其投入到股市，假设收益率是8%，年底收益一万零八百元。银行和股市是实现金钱流动的场所，只要参与流动，钱就有可能生钱。流动的越快，增值就越快。公司经营也是一样的道理。价值在流动中获利。但地球人都知道，股市有风险，入市须谨慎，弄得不好，有可能连老本都赔光了。怎么办呢？只

3、有靠自己掌握足够的知识、技能再加上努力工作去管理风险、控制风险、最终消除风险。绘制价值流程图用来了解价值在公司中流动的状况，在此基础上分析如何改进从而实现快速获利。而从某种意义上讲，精益生产的有效实施就是公司控制价值流动风险的最有力的保障。3价值流程图中包括哪些流动？价值流程图内的流动信息包括：工作流，物料流，信息流等。作为一名精益生产的推广者，要首先了解这些流动信息和要素。后续介绍的相关图例说明能够帮助大家了解这些要素。绘制价值流程图常用的软件是什么？早期的价值流程图是手绘的，现在有些五百强的公司还强调用铅笔手绘价值流程图，为的是大家边

4、绘制边讨论，增加理解和认识，但改来改去效率很低。现在多数公司都用计算机软件来做VSM，最常用的软件是MicrosoftVisio绘图软件。该软件功能强大，而且通用。网上有免费的Visio可以下载，大家不妨装一个。以下是价值流程图中常用的图例，供各位参考。4价值流程图要素之一工作流：装配线区域名称：发动机分装1节拍时间：14秒OXOX均衡生产复位时间：2分钟流程信息产出时间：28秒OEE:78%废品率PPM：324换型频次：每周一次客户/供应商制造流程数据表操作工工作流汇总箭头5价值流程图要素之二物料流：空运卡车运输船运叉车转

5、运人力推车转运取料操作起重机转运人工搬运先进先出FIFO安全/缓冲储备库存超市拖车配送拉动式配送推动式配送成品发运给客户6价值流程图要素之三信息流生产看板取料看板批量生产看板批量取料看板信号看板看板公告人工信息流电子信息流Excel现场观察生产计划MRP系统每周计划文件列表7价值流程图要素之四分析与计算增值时间不增值时间Kaizen改进点以上所有Visio图例都可通过新浪博客“精益为王”免费下载如需下载请点击此处，进入新浪博客“精益为王”8