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1、精益生产-VSM培训课程大纲（6H）培训意义：通过培训，本课程通过VSM的方法，系统地介绍生产运作过程中的浪费点；知道FI前生产状态中，需要改变的地方。有能力会绘制现状及未来VSMo透过七大浪费的消除节约成本；拟定未来的改善计划，设定改善目标。通过学习精益生产的成功案例；具备完整的精益生产概念。同时，针对企业在实施精益生产的流程和关键要素，木课程也提供了一些有效的指引，最后，本课程还为你分享精益生产推进活动和改善案例，帮助你找到一些适合本企业的变革和推行方法，促使相关改善人员掌握VSM概念、原理及理念，学
2、会运用相关的工具进行工厂改善，从而全面管控策划显性、隐形成本控制，保证和提高企业整体经营水平，降本增效，实现利润倍增。培训收益：通过本课程在学习，能让你系统地、深刻地理解VSM理念、方法和工具，还能助你找到一些适合你的精益生产的导入和推行的实践经验及有效方法。如果您是企业的经营者和管理者，将为您呈现构建企业核心竞争力途径；如杲您是精益生产倡导者和推行者，将为您系统介绍推行精益生产的思路与阶梯；如果您是精益生产的实施人和参与人，将为您提供组织精益改善活动的流程和方法；如果您在推行过程屮碰到困难和疑惑，将与您
3、分享精益推行过程屮克服障碍和阻力的经验和心得.第一章精益生产概论1,企业经营基木理念2,精益生产体系起源3,IE与精益之间联系第二章精益管理体系1,精益生产五大原则2,精益生产两大支柱1,精益思维十二模式第三章VSM价值流程图1,VSM的图标介绍2,VSM的基本要点3,识别七大浪费4,绘制当前VSM1）、产品族确定（VSM目标）2）、画过程流、材料流、信息流3）、数据收集与前置时间（LT）计算4）、现况价值流图示（模拟与实际应用）第四章数据赋能-改善机会识别及优先排序b数据的重要性2,价值流图示过程中的数
4、据应用1）、循环时间、过程时间2）、WTP3）、Takt时间、运行时间4）、设置时间、开机时间5）、批量、一次合格率、报废率等第五章改善确认-未来状态价值流图示1,改善目标确定2,过程未来状态价值流确定3,实施价值流改善的步骤4,价值流实施计划5,管理层在价值流改善中的任务6,改善效果的确认7,过程价值流改善工具的检讨8,改善工具使用屮的误区9,案例分享与互动•讲师简介：吕宁工业工程教练、精益导师苏州智汇联盟改善专家工业工程背景，专注于工业工程领域及精益生产项目推动。精通IE,TOC,精益生产等先进的生产
5、模式与管理理论，拥有丰富的工业工程改善及精益项目实施经验，成功推行精益体系。拥有10多年精益生产项目推行与顾问经验，擅长运用“精益化+自动化+信息化”的落地咨询模式为企业降低成本，提高效率，尤其工艺的自动化改造。曾任跨国公司500强企业精益运营负责人，全面负责精益生产项目推动、仓库效率提升、物流精益优化。曾跟随日籍顾问、台湾籍顾问系统学习TPS,拥有丰富扎实的咨询顾问经验。擅长课程：O精益管理系列IE工业工程实战训练OTR改善七大手法生产计划与物料控制OTOC项目管理VSM实战技术咨询擅长：标准工吋体系建
6、立、生产效率提升、生产计划与物流控制、运营体系降本增效、交期周期缩短、信息化自动化导入。授课风格：O丰富的咨询经验和专业的培训技巧，通过生动易懂的故事方式，去拓展学员的思维模式，揭示当下存在的问题及风险；O通过案例分析，个人演练小面积讨论等方式进行引导互动，提高学员智慧输出效率，达到解决问题效果；O教授的工具和方法奉行简单、实用、有效，并具有可实吋性和可操作性。讲课培训客户:中植新能源集团、成都一汽客车、烟台舒驰客车、振华机械江阴公司、振华机械南通公司、正源集团、友容自动化、广尔纳科技、爱迪士净化设备、赫
7、励机械设备、文光集团、国芯科技、思凯路服饰、上海众力汽车零部件、胜利精密、富翔塑胶、贤坤物流、零点精密机械、同力塑胶、乐得鑫精密、务实五金、菩提树五金、诚立无尘布、博飞光学、中创铝业、利奇、黑森林、浙江舒友医疗器械、上海富新压铸、浙江舒友医疗器械、上海衡元、上海速益、苏州蔓莎、苏州云白环境、振华机械（江阴）、振华机械（南通）、苏州讯卓包装、汉得利电子股份有限公司、常'州协鑫光伏科技、常州数控技术、黑牡丹纺织、江苏雷利电机、常州华威电子、常柴股份、新誉轨道交通、新誉集团、常州东风农机集团、常州灵特尔轻便展示
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