精益生产系列课程大纲-及时制生产课程大纲

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1、及时制生产(JustinTimeProduction)2007-111.0及时制生产是精益制造的一大支柱(另一支柱是自働化)。课程展示及时制生产在按顾客所需的时间，按顾客所需的数量，生产顾客所需的产品中的扮演着重要作用。详细阐述及时制生产的三大要素即节拍时间、连续流动和下游拉动。课程简述:什么是和为什么采用及时制生产?如何在流程、价值流或公司内实施及时制?及时制的好处?及时制的十大步骤?如何计算节拍时间?节拍时间，周期时间和前置期的不同之处?如何平衡周期时间和节拍时间?为什么采用单件流?减少批量数

2、对作业流程的影响?什么是垂直和水平优化?单件流布局的原理?什么是和为什么实施下游拉动?什么是拉动系统和什么是推动系统?如何在大批量生产中应用及时制原理?本课程帮助你回答下列问题:预修课程:您必须熟悉在制造、物流或其他非服务领域实施精益基本原理。我们建议在参加该课程之前您已完成精益企业概论课程。课程收益:该课程帮助企业了解及时制生产原理及其为什么企业需要实施及时制。通过互动模拟练习，你将深刻了解实施及时制生产的巨大效果和步骤。成功完成该课程，你将能够：理解什么是及时制生产及其益处理解如何在公司或现有

3、流程中实施及时制按顾客的需求应用节拍时间平衡生产线按品质内置、低库存、灵活的原则设计作业单元获得第一手经验，理解如何将作业流程转化为单件流理解实施拉动系统的益处理解如何在贵公司内整合及时制的三大要素该课程采用“讲授与实践”相结合的方式。课程介绍及时制生产的基本原理和常用工具，同时采用互动模拟的方式使学员深刻理解及时制生产系统的关键原则。该课程覆盖:及时制生产概论及时制十大实施步骤库存降低的原因需求特性的确定节拍时间，按顾客需求速率工作周期时间与节拍时间分析按节拍确定作业员工单件流动－设计灵活小批量

4、的生产单件流的益处下游拉动，灵活响应顾客需求大量生产中的及时制单元设计50秒法则课程提纲:该课程设计为提供实践的精益知识和工具改进工厂运营，同时帮助你在组织中启动精益变革。目标学员包括:经理，工程师，生产规划，主管，变革代理人，行政支持人员离散型生产企业，物流中心，建筑，服务，或多重流程工业参加对象:客户分布电子电器机械制造化工工业电器汽车电子建筑材料IT产品医疗器械电信产品汽车制造汽车零配件矿山机械有色金属加工精细化工化学品农业产品医药……罗科特运营效率咨询服务——享有世界声誉我们的长期客户代表

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