控制项目范围.pdf

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1、IT项目管理InformationTechnologyProjectManagement第四章控制项目范围第4章控制项目范围【课程回顾】整合项目资源是项目整体管理的主要工作，其主要过单击此处编辑母版文本样式程有制定计划、实施计划、控制计划变更。第二级项目的静态资源包括与项目相关的人、财、物；动态第三级资源包括非实物生产资料、无形的管理约束、项目的运作过程等。第四级项目干系人是指参与项目或受项目活动影响的人第五级，在项目管理中对项目干系人进行分析和管理非常重要。项目的整体管理围绕项目管理计划进行，项目管理计划用来协调所有其他计划，以指导项目执行的文件。2/63第4章控制项目

2、范围P.96【本章知识要点】如果您不能明确要去哪里，那您也不知道什么单击此处编辑母版文本样式时候能达到。第二级我们不应该少做必须做的或者应该做的工作，第三级但也不应该多做不必要做的或者不能做的工作。第四级第五级本章将主要介绍IT项目范围与IT项目范围管理的概念、内容，详细介绍IT项目的启动及项目范围管理过程，分析项目范围变更控制过程。3/63第4章控制项目范围P.96【本章知识要点】学习完本章后，应当掌握如下知识：单击此处编辑母版文本样式（1）项目范围与范围管理的基本概念。第二级（2）IT项目范围管理主要过程与内容。第三级（3）编制IT项目章程的方法。第四级（4）召开IT

3、项目启动会议的方法和内容。第五级（5）项目范围与质量、时间和成本的关系。（6）软件项目范围变更控制流程。4/63第4章控制项目范围P.974.1项目范围管理概述缺少正确的项目需求、定义和范围核单击此处编辑母版文本样式实是导致项目失败的主要原因第二级。第三级IT项目最大的问题是项目需求与范围的不确定第四级性和易动性。项目的首要工作是有效的控制项目范围。第五级5/63第4章控制项目范围4.1项目范围管理概述IT人员缺乏对企业信息化的深刻理解，单击此处编辑母版文本样式第二级他们更多地把视角放在技术上面,而忽视第三级了对企业需求获得能力和信息化的感悟能第四级力的造就。第五级IT项

4、目的成功从需求开始，优秀的需求分析与设计人员是IT成功之本。6/63第4章控制项目范围P.974.1项目范围管理概述4.1.1项目范围与项目范围管理单击此处编辑母版文本样式1）项目范围的定义第二级项目范围是指产生项目产品阶段包括的第三级所有工作及产生这些产品经过的第四级所有过程。项目范围的定义包括两个方面的含义第五级:项目产品范围项目工作范围7/63第4章控制项目范围P.974.1项目范围管理概述4.1.1项目范围与项目范围管理单击此处编辑母版文本样式2）项目范围管理的定义第二级项目范围管理是指对项目包括什么与不包括第三级什么的定义与控制过程。第四级项目范围管理的主要

5、任务是，保证项目利益第五级相关者在项目要产生什么样的可交付成果方面达成共识，也要在如何生产这些可交付成果方面达成共识。8/63第4章控制项目范围P.984.1项目范围管理概述4.1.1项目范围与项目范围管理单击此处编辑母版文本样式3）项目范围管理的步骤第二级①把客户的需求转变为对项目产品的定义。第三级②根据项目目标与产品分解结构，把项目产品的定第四级义转化为对项目工作范围的说明。第五级③通过工作分解结构，定义项目工作范围。④项目干系人认可并接受项目范围。⑤授权与执行项目工作，并对项目进展进行控制。9/63第4章控制项目范围P.984.1项目范围管理概述4.1.2项目范围管理的重要

6、性单击此处编辑母版文本样式范围不明确的后果是项目的范围蔓延，项目永远也第二级做不到头；第三级对范围的理解不一致的结果是项目组的工作无法得到其他干系人的认可。第四级第五级对于软件项目来说，这两种现象非常突出，它严重阻碍了项目的成功。做对的事情比把事情做好更重要。10/63第4章控制项目范围P.984.1项目范围管理概述4.1.2项目范围管理的重要性单击此处编辑母版文本样式确定项目的范围对项目管理来说非常重要，它至少第二级能起到如下作用：提高费用、时间和资源估算的准确性第三级确定进度测量和控制的基准第四级有助于项目分工第五级优秀的项目经理必须作到，在项目的定义、开发

7、阶段准确地界定范围，在项目的实施与收尾阶段有效地控制范围。11/63第4章控制项目范围P.994.1项目范围管理概述4.1.3项目范围管理过程单击此处编辑母版文本样式明理划划构构明措付划产措构构说管计更书更计结结说正更交计资正更结结书围程围理变明变第二级理准解解围纠变可理程纠变准解解明范章范围范范围管的说制作的管基分分范范围的的的范围管过的的基分分说步目规划目定义围求围WBS求第三级围围作作目核实荐求收控制目织荐求围作作围初项项范请范请范范工工项推请验项组推请范工工范第四级第五级