项目范围管理包含项目评估方法.pdf

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1、第四章项目范围管理ProjectScopeManagement主讲：谢雪梅4.1项目范围管理的概述一、产品范围与项目范围•在项目概念中，“范围”的概念包含产品范围和项目范围两方面。•产品范围(ProductScope)指的是附属于产品或服务上的属性、特征或功能。是项目业主/客户对于项目最终产品或服务所要求达到的特色和功能。它的完成依据具体的需求(Requirement)来衡量。•项目范围(ProjectScope)指的是为交付项目产品或服务所必须做的工作。是项目团队或承包商为提交项目业主/客户指定的服务和作业所需完成的所有工作。它的完成依据事先制定的计划(Plan)来衡量。项目范围与项目范围

2、管理•项目范围（Projectscope），包括项目的最终产品或服务以及实现该产品或服务所需要做的各项具体工作。所以从这种意义上讲，项目范围的确定就是为成功地实现项目的目标，规定或控制哪些方面是项目应该做的，哪些是不该做的，也就是定义项目的范畴。•项目范围管理（ProjectScopeManagement）实质上是一种功能管理，是对项目所要完成的工作范围进管理和控制的过程和活动，包括确保项目能够按要求的范围完成所涉及的所有过程。二、项目范围管理的主要工作1．项目启动2．项目范围计划3．项目范围定义4．项目范围确认（审核、核实）5．项目范围变更控制ScopeManagementProcesse

3、sScopeManagementProcessesScopeManagementProductDescriptionProjectCharterScopeStatementStrategicPlanProjectManagerScopeMgmtPlanWBSScopeScopeInitiationPlanningDefinitionChangesAcceptanceCorrectiveActionsScopeScopeVerificationChangeControl三、项目范围管理实现步骤1．把客户的需求转变为对项目产品的定义2．根据项目目标与产品分解结构，把项目产品的定义转化为对项目工作

4、范围的说明3．通过工作分解结构，定义项目工作范围4．项目干系人认可并接受项目范围5．授权与执行项目工作，并对项目进行控制四、项目范围管理的重要意义1.为项目实施提供任务范围的框架2.对项目实施进行有效的控制3.为项目绩效度量提供基线4.为项目最终交付提供依据4.2项目启动一、项目启动的定义正式识别一个新项目或确定一个已存在项目下一个阶段是否应该继续进行下去的工作属于项目的起始过程。项目启动通常是发生在项目业主/客户遇到了某种或某些“刺激”和必须针对这种刺激做出回应或对策的时候，这方面的刺激主要有：1．市场需求“刺激”是由于市场需求量变化而引起的。2．竞争需求“刺激”是由于市场竞争变化引起的。

5、3．消费需求由于出现新的消费需求而引起的。4．科技进步由于技术出现新的变化而引起的。5．法律要求由于一个国家或地区的法律体系和要求的变化引起的。二、项目启动的主要工作输入（依据）工具和技术（输出）结果1.项目目的1.项目章程2.成果说明2.项目说明书1.项目方案选择的方法3.企业战略目标3.项目经理选派2.专家判断法4.项目选择的标准4.项目制约因素的确定5.历史资料5.项目假设条件的确定定义一个项目的依据和方法依据主要包括：1．项目目的指项目的客户期望项目结束时所能够实现的项目结果。2.项目成果说明对项目所要完成的成果的特征和功能进行说明的文件。3．企业战略目标4．项目方案的选择标准一般根

6、据项目最终成果的性质和客户的要求来决定，同时还要考虑经济效益、社会效益，以及项目环境5．相关的历史信息方法主要包括：1．项目方案选择的方法净现值法、内部收益率法、投资回收期法、效益分析和要素加权分析法等2．专家判断法净现值法NPV净现值是指技术方案在整个分析期内，不同时点上的净现金流量按基准收益率折算到基准年的现值之和。1.表达式：n−tNPV=(CI−CO)(1+i)∑t0t=0n'−t=(CI−K−CO)(1+i)∑tt0t=0NPV——净现值CI——第t年的现金流入额tCO——第t年的现金流出额tK——第t年的投资支出t'CO——第t年除投资支出的现金流出额tn——项目寿命年限i——基

7、准折现率02.评判依据：当NPV≥0时，项目可行具体地讲：A.当i为资金成本时，0–NPV＞0，项目投资报酬率＞资金成本，可做–NPV＜0，项目投资报酬率＜资金成本，不做–NPV=0，项目投资报酬率=资金成本，不做B.当i为最低报酬率时，0–NPV＞0，项目投资报酬率＞最低报酬率，可做–NPV＜0，项目投资报酬率＜最低报酬率，不做–NPV=0，项目投资报酬率=最低报酬率，做3.应用对于单方案的可行性决策，只需