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时间:2020-03-31
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1、何局长在全国烟草行业工商协同营销现场会上的讲话同志们:这次会议首先是工商协同营销现场会,上午我们现场观摩了北京市局提供的相关现场,有了比较深刻的感受。这次会议也是经验交流会,与会代表比较全面的听取了北京市局(公司)和其他试点单位的经验交流。北京市局(公司)的经验介绍内容比较全面、丰富,经验也比较成熟,具有非常强的可操作性,值得我们认真汲取和借鉴。同时这次会议还是一个工作推进会,我们要安排部署下一步这项工作如何开展。会前,姜成康局长和李克明副局长到北京市进行了调研,对北京市局(公司)的工作给予了高度的评价。其他四个试点单位也做了大量的工作,收到了良好的效果。李克
2、明副局长刚才做了重要讲话,吴庚宏总经理做了很好的报告,希望大家认真抓好贯彻落实。下面,我讲三点意见:一、充分认识工商协同营销工作的重要意义姜局长在北京市公司调研时指出,工商协同营销是由行业的体制决定的,对行业发展具有全局的、战略的意义。因此,必须从行业发展全局和战略的高度,充分认识工商协同营销工作的重要意义。(一)工商协同营销是完善行业营销体系,19形成行业体制优势的客观要求。2003年的工商管理体制改革,打破了长期困扰行业发展的地区封锁问题。今年省际间的交易量已经达到了48%以上,品牌集中度显著提高。零售价300元/条以上卷烟,销量前四位品牌所占比重已经达到
3、80%以上;零售价200元/条至300元/条,销量前五位品牌所占比重已经达到了60%以上;零售价100元/条至200元/条,销量前五位品牌所占比重已经达到40%以上。地区封锁的问题,从整体来看已经明显缓解。这也说明我们的体制是有优势的,是可以形成一定竞争实力的。当然,由于我们行业特有的体制,形成了工业和商业两个主体,并带来了计划与市场、竞争与合作、行业全局和企业局部、商业一方和工业多方这四种比较特殊复杂的关系。这种集中统一、工商分设的组织管理体制,是中国烟草的一个重要特征。行业的体制是特有的,主要体现在营销环节,利用好了就可以转变为发展的独特优势,解决不好就会
4、影响行业的健康发展。开展工商协同营销,目的就是扬长避短、化弊为利,进一步促进工商互动、密切工商关系,形成工商合力、培育优势品牌,完善营销体系、形成体制优势,使工商营销成为一个有机统一整体,达到1+1>2的效果。这是开展工商协同营销工作最根本的出发点。(二)工商协同营销是深化订单供货改革,打造完整卷烟供应链的必由之路。卷烟产、供、销的完整供应链,包含工业企业、商业企业、零售客户和消费者“四个环节”,19并由此形成了工商之间、批零之间、零售户和消费者之间的“三个关系”。通过十多年的网络建设,行业较好地解决了批零关系问题。调查显示,目前零售户的毛利率在10%左右。同
5、时商业企业控制市场、服务客户的能力大大增强,全国统一的销售网络基本形成,为卷烟现代流通打下了坚实的渠道基础。2005年开始着力推进的订单供货工作,从市场真实需求出发,侧重于调整行业内部运作方式,以预测指导采购、采购支持订单、订单满足消费,逐步建立起由下到上、由外到内的卷烟供应链。工商环节位于卷烟供应链的上游,是卷烟供应的起点,对于提高网络运行效率、满足市场真实需求至为重要。协同营销虽然侧重于工商之间,但是着眼于批零关系、零消关系,是从整个供应链全过程出发进行思考和解决问题。消费者这个环节是我们的弱项,我们的品牌没有完全面向消费者,我们的供货也还没有完全按照消费
6、者的需求为导向,要建立一条完整的价值链,就必须形成一条高效的供应链,要通过工商协同营销来发挥供应链的整体优势,真正实现高效。因此,工商协同营销是卷烟营销网络在新阶段的新任务,是订单供货工作进一步深化的新要求。(三)工商协同营销是行业优化资源配置、提高效率的有效手段。效率是行业长期着力解决的两大课题之一。19自工商分开以来,行业围绕建立新型工商关系、推动工商分工合作进行了有益探索,并取得了一定成果,但在卷烟营销环节仍然存在工商职责不清的问题,存在脱节、重复、缺位、扯皮等现象。在市场上,有些情况工商之间是脱节的;我们对品牌的关注度、对消费者的关注度,很大情况下是缺
7、位的;很多信息是重复的,终端环节重复更多。目前工业企业的营销人员有1万多人,商业企业的客户经理队伍有2万多人,部分工业企业营销人员超过千人以上。这些问题造成了市场反应迟钝,内部交易成本较高。通过开展协同营销,明确工商营销分工,加强工商互动,优化业务流程,有利于合理配置工商营销资源,降低营销成本,提高营销效率,更重要的是形成一个拳头,把品牌培育好。协同营销关键就是配置资源、提高效率,达到培育品牌的目的。品牌是行业竞争力的集中体现,协同营销最终要归结到品牌上。二、工商协同营销试点工作的成效、做法和启示一年来,在试点单位的共同努力下,工商协同营销试点工作通过不断创新
8、,找到了一条建设“严格规范、富有效率、
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