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时间:2020-03-31
《内蒙古电信公司业务流程重组研究.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、隐隧燃爹燃慧嚣薯萋§嚣。蕊箍-扩2005年12月摘要随着全球经济一体化的趋势及信息产业的快速发展,通信市场无论是设备还是业务市场都已经面l临着更加激烈的竞争。面对当今市场,脱胎于计划经济体制和垄断地位的中国电信如何抓住机遇迎接挑战,通过内部的改革,更好地服务于中国市场,服务于用户,不断提高市场占有率,是必须解决的问题。在二十世纪即将结束的九十年代,亚当·斯密提出的劳动分工规则受到了挑战,大规模生产已经愈来愈多地被大量定制所代替。于是,美国的迈克尔·汉默教授(MichaelHammer)和咨询专家詹姆斯·钱匹(JamesCha
2、mpy)在1993年提出了淘汰旧原则,另订~套新规则的宣言。这就是当今风靡全球的业务流程重组,即BPR。虽然BPR的研究及应用在国内刚刚起步,却得到越来越多的企业的关注,许多企业开始引入BPR方法,改善企业的管理,提高生产效率和经济效益。但国内外企业的实践告诉我们,BPR的应用具有严格的规则要求和主客观条件限制,否则很难成功。中国通信业中应用BPR方法,面临对BPR规则的理解和主客观环境的认识等问题,需要进行进一步的探索性研究。本文首先概括性地描述了中国通信业发展的历程和改革现状,分析了我国通信业面临的挑战和中国电信集团实施
3、BPR的必然性,介绍了BPR理论产生的背景、核心思想、产生的意义及成功推广的关键因素。在此基础上,重点分析了BPR在中国电信集团实施推广的原则、要点、方法及技术支持。最后,结合本人在中国电信集团内蒙古电信分公司推广实施BPR过程中的切身体会,探讨了内蒙古电信分公司根据中国电信集团的基本要求、结合内蒙古电信分公司的实际情况推广实施BPR的具体作法和遇到的问题,指出了在中国通信业中成功实施BPR,最重要的是企业必须转变经营管理观念,从企业的具体情况出发进行业务流程重组。关键词:通信市场;中国电信:内蒙古分公司;业务流程重组;实施
4、推广AbstractWitlltherapiddevelopmentoftheglobalizationanditsinformationindustry.communicationmarkethasbeenfacedwithmoreandmorefiercecompetitionbothintheequipmentmarketandtheServicesMarket.ItisanurgentproblemforChinaTelecomGroup.whichisbornoutoftheplannedeconomyandhas
5、amonopolyonChinesemarket,tofindhowtoseizetheopportmuW,gothroughaninternalreform,servetheChinesemarketanditsclients,andfinallyincreaseitsmarketshare.Bytheendofthe20thcentury.thecustomizationstarttoreplacethemassproductionandDivisionofLaborruleproposedbyAdamSmith(172
6、3~1790)Waschallenged.ThereforeProf.MichaelHammer(1993。us)andconsultantexpertJamesChampyputforwardtheproclamationtoreplacetheoldrule.TheyestablishedanewruletheBusinessProcedureReengiricer(BPR),whichiSnowfashionableinthewholeglobe.‘。EventhorlghtheresearchontheBPRisat
7、aninitialstage.theBPRisattractingtheattentionofthemanyenterprises.AgreatdealofentrepreneursbegantoimportthemethodofBPRtOimprovethemanagementoftheirenterprisesandtoincreasetheproductiveefficiencyandtheireconomicbenefit.Atthe$alnetimetheexperienceofthecompaniesbothin
8、andoutofChinahasshowedusthattheapplicationoftheBPRisunderastrictlyconditionalregulationandboththepersonalandimpersonalrestriction,whichishardtosu
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