欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:52886959
大小:13.00 KB
页数:2页
时间:2020-03-31
《行政沟通话术.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、用得到的行政沟通话术话术,又名说话的艺术。管理上的话术,我认为就是沟通模版,即同一部门不管是谁,都按这个模版去说话,会提升我们的专业度。今天说的行政沟通话术,主要指面对员工反映问题时用得到的话术。这样做的目的是为了提高沟通效率和员工满意度。需要说明的是:行政工作几乎件件都与员工利益相关,平常人对自己的利益都非常敏感,也就奠定了导致员工不满的重要地位,这很正常。其实越是尖锐的问题,越能体现我们工作的出色与成绩。因此在开展服务与管理工作时,须注意沟通方式和说话艺术。消除不满,员工不抱怨不表扬,其实就是表扬了。当员工向你咨询或反映意见和建议时,那是信任你,否则怎么会问你呢?因此,我们除了语气亲和
2、友善以外,还应重视员工反映的每件事,在处理时有始有终。员工反映的问题千奇百怪,站在我们的岗位上怎样处理呢?分为三个情况来看:1、在自己负责范围内,认真听完对方反映的问题。若还不清楚,要弄清楚事情前因后果再下结论。话术参考:A、先追问。“能再说得详细一点吗?接下来呢?你的想法是什么?B、再直接答复。“可能你还不了解公司的管理标准,我需要告诉你****。总之,还是谢谢你的建议。C、或迂回答复。“好,你的想法我明白了,谢谢你提出这样的建议,我们讨论后回复你,好吗?”切忌断章取义。沟通需要一点耐心倾听。2、在自己的负责范围内,但属于职权以外的事,自己无法定夺时,话术参考:A、“你看这样好不好,我回
3、头跟**领导汇报后,再答复你”。B、“你反映的情况很好,我记下来了,我们内部再讨论下,然后回复你。”切忌把问题推出去,优秀人员绝不会让员工直接去找某某领导的。3、不在自己的负责范围,但知道相应负责该事项的部门和人。话术参考:“抱歉,你这个问题我无能为力,或许你可以找某某部的某某人,他可以帮助你”。“你说的这个情况,我还真不太清楚,无法帮助你,不过建议你向某某人咨询下,看他知道否?”“你的这个情况,我帮你问下由谁来处理,回头答复你,好吗?”切忌只说三个字“不知道”,好的做法应做到首问责任制。我认为:行政沟通关键在于先处理心情,再处理事情,不要激化茅盾。
此文档下载收益归作者所有