企业知识产权战略规划研究方法与模型设计_孙伟.pdf

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1、·’$·中国科技论坛!"##$年%"月&第%"期企业知识产权战略规划研究方法与模型设计孙伟（清华大学经济管理学院，北京%###$’）摘要：本文系统回顾了企业知识产权战略规划的研究方法，分析了其内在机制，提出了知识产权战略/01模型和指标，以期对我国企业知识产权战略管理提供有价值的参考。关键词：知识产权战略；研究方法；/01模型中图分类号：2+%%文献标识码：3在经济全球化背景下，科学技术的迅猛发展已分别规划各类知识产权的战略，甚至是具体的战术经从根本上改变了企业竞争的性质，知识产权已成策略，而企业知识产权战略则是各类战略的简单加为经济全球化时代的生产要素和技术创新竞

2、争优势总，各类知识产权战略间的联系、影响、乃至组合无的基础，在国际经济、科技、贸易中的地位和作用得法体现，也难以通过一定的测度较全面的反映一个到了历史性的提升，知识产权竞争将成为企业竞争企业的知识产权战略状态。的最高形式。深入探讨企业知识产权战略规划及其!"#按知识产权运作过程划分相关因素，探究企业知识产权战略制定与实施过程第二类观点认为企业知识产权的运行是一个动中各要素的作用机制等，对知识产权理论和企业管态系统，按照其运行过程构建企业知识产权战略系理实践，都具有重要的理论和现实意义。统模型，即：!人力资源战略%"信息战略%#申请!企业知识产权战略规划研究综述战略%

3、$制度战略%%管理战略%&经营战略%’保护战略%(诉讼战略%)涉外战略4$5（见图"）。现有研究中，企业知识产权战略规划的研究方法主要有三大类观点：!"!按知识产权客体划分第一类观点认为企业知识产权战略应按照知识产权客体，即专利、商标、版权（著作权）和商业秘密等，把知识产权战略划分为：专利战略、商标战略、版权战略和商业秘密战略等。在这些战略下，进一步细分了一些子战略，也可称之为策略4%,-5（见图%）。不足之处在于，这种划分方式从不同的知识产权客体角度出发，基金项目：教育部人文社科基地重大研究项目!#’(()*+###"&资助。收稿日期："##$,#$,%-作者简介

4、：孙伟（%.-$,），男，山东东营人，清华大学经济管理学院博士研究生；研究方向：技术创新、知识产权战略。第%"期!"##$年%"月&中国科技论坛·’(·中———技术要素；把适当的产品推广到市场上———市场要素；在创新中获得创新产权———产权要素。三个要素包含了不同的创新阶段或过程。这些创新阶段的组合，构成了企业进行技术创新的不同领域和方式，并由此建立知识产权空间。相比较而言，按照知识产权的核心要素划分战略，相对前面两种划分观点，更加贴近于企业管理实践，反映战略思想和意按照知识产权运作过程划分战略，进行系统流图，可以进行深入分析和论证。这种观点的三个框架程规划，比起第

5、一种观点，体现了知识产权战略的系中，体现了知识产权的两个根本要素，即：技术创新统观点，一定程度上反映了知识产权战略的系统和法律保护。其中，儿玉文雄提出的五个方向中，经性。不足之处在于，这种划分方式同样较难测度，子营战略、信息战略、国际战略与其他两个分析框架不战略间存在重合，如：申请、保护、诉讼战略具有较高同。的相似和相关度，信息和申请、管理具有较高相关因此，对企业知识产权战略的系统研究，需在现度，而涉外战略则包含于信息、申请、管理、经营、保有研究的基础上重新划分维度，建立一套有效的知护、诉讼等各战略之中。识产权战略分析理论框架，用于理论探讨和实证检!"#按知识产权核

6、心要素的维度划分方式验。第三种观点是按照知识产权的核心要素划分知$企业知识产权战略模型设计（%&’识产权战略，可理解为一种维度划分方式。也就是模型）说，知识产权战略由若干维度构成，企业可以选择在本文认为，企业知识产权战略本质上是企业选不同维度上实施不同的力度。择什么样的技术5市场（行业）5产权的组合战略，儿玉文雄)(*提出了知识产权战略评价指标，分这种组合战略是企业定位的体现。根据日本一项对为定性指标和定量指标两大类，包括经营战略、技术获得专利权的创新技术的估价指标与权重研究，创战略、信息战略、国际战略和法律业务战略+个战略新技术、创新市场和创新产权是一项创新成功最

7、重方向，%##项指标。该指标体系统一评估企业知识产)%%*要的要素。权管理状况，企业可更加客观地评价企业的知识产基于这种判断，本文提出企业知识产权战略规权管理、应用状况。划的678模型（69:;3<=<>2，701?9@A3>，8A>;@，678），)%#*认为企业知识产权战略的,-.-/01020303将企业知识产权战略划分为：技术开发、市场开发、中心工作为技术创新、产品市场措施以及通过法律产权开发三个维度。需要指出的是，企业知识产权战工具保护其知识产权。他所建立的知识产权战略选略不同于传统的企业经营战略或总体战略，各维度择一般机制包括：（%）产品市场措施。企