【独家提供】行政人事部月报表.doc

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1、行政人事部月报2007年11月1日-11月31日一、人力资源（一）招聘1、公司各部门人员需求及招聘情况部门岗位需求人数应聘人数面试人数录用人数报到时间运输部货车司机74913610月8日报到4人10月18提报到1人10月22日报到1人第二营业部仓库操作兼叉车2203110月22日报到第一营业部驻厂2内部调动解决合计11691672、本月报到人员情况姓名录用部门岗位入职时间备注XXX运输部司机10月8日XXX运输部司机10月8日XXX运输部司机10月8日XXX运输部司机10月8日XXX运输部司机10月18日XXX运输部司机10月22日XXX第二营业部仓库作业兼叉车10月22日X

2、XX第三营业部部门经理10月11日日本调入3、本月离职/调离人员情况姓名离职/调离部门岗位离职/调动时间离职/调动类型XXX第三营业部总经理助理2007-9-30调回日本（二）培训1、本月培训情况统计培训日期培训对象培训内容培训讲师培训费用备注10月8日新进员工公司概况、规章制度XXX/-7-（一）新酬福利1、本月新酬发放情况表（9月16日-10月15日）人数薪酬季度奖金加班工资园区公积金（公司承担）实际发放XXXXX总额XX2、各部门加班费统计部门加班总工时加班工资行政人事部第一营业部仓库操作部第一营业部第二营业部第三营业部运输部合计（二）人力资源状况1、全员统计学历分布硕

3、士及以上本科大专中专/高中及以下备注人数年龄分布40以上31至3925至3024以下备注人数性别男女备注人数11623人员类别日本管理人员中国管理人员普通合同工劳务工备注人数苏州公司人员合计平均年龄-7-2、管理人员统计学历分布硕士及以上本科大专中专/高中及以下备注人数年龄分布40以上31至3925至3024以下备注人数性别男女备注人数管理人员合计管理人员平均年龄（一）人力资源流动率月初总数调离人员离职数（管理人员）离职数新进数（管理）新进数月末总数人数00离职率（管理）0离职率0新进率（管理）新进率净流动率0计算方法：新进率=新进人数X100%/在册平均人数新进人员是指录用

4、进入试用期或已完成试用期转正的员工离职率=本月中员工离职人数X100%/在册平均人数离职是指辞职辞退、自动离职人数净流动率=补充人数X100%/在册平均人数补充人数是指补充离职人员所新招的人数（六）劳动关系1、新员工劳动合同新签、备案；（七）考勤1、员工考勤统计；2、员工年假的统计等。二、行政总务-7-（一）采购采购物品采购价格供货商申购部门备注办公用品17寸液晶显示器（二）车辆1、车辆出车记录车类车牌号公里数出车次数违章次数事故次数其他备注商务车金杯金杯金杯金杯6T6T7T4T5.98T1.82T4T4.5T4T4T金杯金杯2、车辆费用统计车类车牌号月初公司数月末公里数百公

5、里耗油费用明细备注油费维修和保养费美洁费停车费过路桥费其他合计商务车金杯-7-金杯金杯金杯6T6T7T4T5.98T1.82T4T4.5T4T4T金杯金杯合计总计1、办公用品发放（详见物品发放清单）4、其他日常事务（酒店预定、机票等等）（1）各部门电脑及网络维护（2）普洛斯仓库电话维护二、当月人事行政费用统计费用类别费用额度备注1人力资源费用1.1基本新酬-7-1.2季度奖金1.3加班工资1.4劳保福利1.5招聘费用/1.6培训费用/2行政总务费用2.1办公室支出2.1.1办公室租金2.1.2办公室物管费2.1.3办公室水电费2.1.4办公室清洁费2.1.5办公室绿化费2.1

6、.6办公室维修费2.1.7影印/办公用品费2.1.8相片冲印费2.1.9报刊杂志费2.1.10专业及参考书费2.1.11电脑软件费/2.1.12低值资产费（<2000RMB）2.1.13固定资产2.2宿舍费用2.2.1宿舍租金及管理费2.2.2宿舍水、电、煤2.2.3宿舍电话费2.2.4宿舍维修及保养2.2.5宿舍消耗品/2.2.6宿舍清洁费/2.2.7宿舍杂项费/2.2.8其他/2.3保险费/2.4通讯费2.4.1办公室电话支出2.4.2移动通讯费用补贴2.4.3公司网络费用2.5交通费2.6差旅费2.7车辆费用2.7.1油费2.7.2维修费2.7.3保养费2.7.4清洁美

7、容费-7-2.7.5停车费2.7.6过路过桥费2.7.7保险费2.7.8牌照费2.7.9租车费2.7.10养路费2.8公关费2.8.1公关费用2.8.2礼品费2.8.3纪念品费2.9法律费用人事行政费用总计-7-