中国发展研究基金会b培训b项目

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1、中国发展研究基金会培训项目★未经许可，不得引用中国大企业管理实践从2005年开始，中共中央组织部会同国务院发展研究中心，与英国剑桥大学合作举办每年一期的中国企业管理高级研修班。迄今为止，已有近百位国有重点大型企业主要负责人顺利完成了学业。研修班学员勤奋钻研、执着追求、开拓创新的学风也展示了中国国有大型企业领导干部的崭新形象，受到中外教学方的普遍赞誉。中国发展研究基金会作为承办单位之一，能够为项目协调和培训工作提供服务感到非常荣幸。改革开放以来，中国的经济在较长时间内保持了高速增长，中国的大企业发生了重大变化。尤其在此次应对全球性金融危机中，

2、中国在促进世界经济复苏中的表现得到了普遍认可。中国的一批国有重点大中型企业成为世界瞩目的焦点，中国大企业的崛起之路可以说是中国改革开放以来经济腾飞的真实写照。十篇案例均选自培训班学员理论实践相结合所撰写的企业管理案例。文章以亲历者的独特视角，展现了中国大企业领导者们在相关部门、行业改革中的新理念和新做法，分享了他们的探索和经验。目录用人之道以精益引擎助动国企旗舰：精益管理在中化1刘德树中国中化集团公司总裁深刻的变革：中国银行人力资源管理改革16肖钢中国银行董事长凤凰涅磐：国航组织转型的回顾与思考28李虎晓中国国际航空股份有限公司副总裁创新之

3、道有责任的付出有责任的坚持39郭友中国光大（集团）总公司副董事长、中国光大银行行长努力打造三峡工程的资本市场名片49毕亚雄中国长江三峡集团公司副总经理应急救援与保障装备产业发展案例分析60高红卫中国航天科工集团公司副总经理发展之道以创新促发展以创新渡危机68魏家福中国远洋运输（集团）总公司总裁从企业集团走向集团公司打造电子信息产业国家队84熊群力中国电子信息产业集团有限公司董事长构建航天科技工业新体系迎接太空经济时代的到来97马兴瑞中国航天科技集团公司总经理发挥政策性金融作用支持外经贸事业持续发展108朱鸿杰中国进出口银行副行长以精益引擎助

4、动国企旗舰：精益管理在中化刘德树1945年8月，二战炮火刚刚熄灭，美国NCR公司一家德国工厂的员工便不约而同、三三两两地来到被战争破坏得满目疮痍的厂区，默默地开始清理断垣残壁、力图尽快恢复生产，甚至当地占领军中素不相识的NCR美国员工也参加了重建。没有人组织、没有人发动、甚至没人许诺给他们任何报酬，NCR的员工们全凭早已深深扎根于心的那种敬业、爱厂的精神在做事……标志着企业文化理论诞生的同名经典著作的开篇提到的这一著名案例，成为后来的企业文化建设者孜孜以求的至高境界。2008年初，中化集团提出全面引入和推行精益管理、培育精益文化、打造精益企

5、业，就是这种追求的折射。目前，中化正经历着迈向精益企业的深刻变革，而精益管理也在应对当前的经济危机中初步显现巨大而独特的作用。中化，这一国企旗舰，正在全体中化人共同打造的精益引擎的助动下，更快、更强地乘风破浪、扬帆远航。1初衷经历了长达十年高速成长的中化集团，其日益成熟的管理体系和经验越来越引起人们的注意、得到人们的认可。人们有理由相信，按照既定的方针走下去，中化会有一个璀璨的前景。然而，以“追求卓越”为基本理念的中化人并没有就此止步，在事业发展一日千里的时期，中化人以一贯的自省、自励的精神，决定在十年“管理改善工程”的基础上，导入“精益管

6、理”。1998年至2008年，中化集团经历了高速的增长。十年间，销售收入从811亿元增长到3090亿元，年均增长14.3%，利润总额从8.5亿元增长到87.8亿元，年均增长26.3%，与此同时，集团总资产从410亿元增加到1355亿元，增长了230％，净资产从83亿元增加到479亿元，增长了477％（见下图表）。至2008年，中化集团（SINOCHEMGROUP）已连续18次入围《财富》全球500强，连续5次被评为国资委A类企业，并一直在商贸类企业中名列前茅。在取得骄人经营业绩的同时，中化集团成功地实施了战略转型，产业布局及其收入构成发生显

7、著改变，“中化（SINOCHEM）”已经由一个单纯的贸易型企业品牌发展成一个拥有农业、能源、化工、金融、地产等五大产业板块的多元化企业集团品牌。总资产净资产160060013551400479500120011184204001000800695300264631600546202424480491200410392451154152400122127109839010020000989900010203040506070898990001020304050607082利润总额销售收入1003500309086.187.8300080250

8、0228060200018421687172843.81498156015004032.4115928.110718891000811201112.88.16.75008.56.