浙江中小民营企业薪酬制度存在的问题及对策研究【文献综述】.doc

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1、文献综琵浙江中小民营企业薪酬制度存在的问题及对策研究随着社会的经济体制的改革和发展，西方先进的管理思想和模式的引进，传统的薪酬制度不能够满足现在社会的发展需耍。国内中小民营企业大多数缺乏合理的薪酬制度，薪酬结构的不合理，平均思想严重、位设计不合理、薪酬福利对内没有公平性，对外没有竞争力，这些都是人力资源发展的瓶颈。所以建立一套规范、公平、竞争力强的是国内金业急需要解决的问题。由丁历史的原因中小民营金业造成的先天不足以及发展过程中的错误认识等问题使得中小民营企业在薪酬管理中存在许多的问题和不足，这直接影响着中小民营企业的发展壮大。中小民营企业想要

2、发展壮大，只有切合自己实际发展情况的，乂能能让员工感到自身价值的薪酬福利体制，那样才能更好的吸引人才、留住人才,才能使中小民营企业发展壮大。1薪酬福利制度定义与意义1.1薪酬制度的定义薪酬制度是指组织的工资制度，是关丁组织标准报酬的制度，它是以员工劳动的熟练程度、复杂程度、责任及劳动强度为基准，按照员工实际完成的劳动定额、丁•作时间或劳动消耗而计付的劳动薪酬。1.2薪酬制度的意义薪酬制度是现代金业制度中的重耍组成部分，它在激发员丁动机，增强金业凝聚力，提高员工工作效率，促进企业生产发展方面都起着重要的作用。合理的薪酬不但能有效的激发员工的积极性

3、，主动性，促使员工全心全意地为企业冃标奋斗，提高企业效益，而且能在人力资源竞争激烈的知识经济下吸引和留住一支高素质，具有竞争力的员工队伍。1.3薪酬制度要具备以下5个原则公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性。公平性：内部公平、外部公平、个人公平。竞争性：吸引人才。激励性：对员工的贡献给予冋报。经济性：合理控制人工成本。合法性：符合国家的政策和法规。1.对于薪酬制度的理论国内的发展现状2.1我国薪酬制度理论的发展和现状总的说来，传统薪酬制度的变迁可以归结为三个阶段2.1.1早期工厂制度阶段把丁资水平降低到最低限度的观点2.1.2科学管理阶段围绕

4、工作标准和成木节约展开的薪酬政策2.1.3行为科学阶段适应员工心理需求的薪酬制度。传统的薪酬理论知识对直接经济的报酬，特别管理理念的创新是管理实践的前景。在经济全球化的今天，金业内外经营环境日趋变化和挑战性，薪酬成为企业经营成功的战略条件。冃前金业没计完整的薪酬体系步骤一般包括：薪酬调查（确定发多少）：岗位评估（内部公平问题）；调查薪酬管理中存在的问题；确定企业薪酬总额：设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式：形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件。但是，随着近年来企业的发展加上管理者在实践上的积极探索，薪酬制度乂有了一些新的变化，如

5、果企业不进行薪酬管理制度的创新，必然会影响企业的人力资源管理，乃至整个公司的发展（刘代友，2007）o我国薪酬制度还存在一些问题：1企业的薪酬体系不够完善。传统的薪酬是以物质、保健为主，不是较全面的涉及激励的各方面，缺乏长远的激励。2企业的薪酬形式不够齐全。金业的薪酬是以工资为主，结构比较单一，缺少其他的激励形式，如劳动分红、员工持股、保险待遇、住宅计划、带薪休假等（张翼•梁斌，2005）02.2国外薪酬制度现状国外先进的薪酬方式美国有796的大型企业采用业绩工资方式，许多欧洲国家的企业也出现这种趋势。而对经济全球化，我国一些大企业也开始实行新

6、的业绩工资制，即在不断调整和修改原有薪酬方式的基础上，为高级主管提供奖金和股票期权。112注重以人为本，实行技能工资制技能工资体系是发达国家冃前发展最快的一种薪酬体系。它是以“投入”为关注点，以员工为完成岗位工作所投入的知识、技能和能力作为测量报酬的依据。据统计，美国《财富》杂志上的500家大型企业中有5%的企业已经对部分员工实行了技能丁资体系管理，成为一种新的员工激励机制（孙丹，2010）o除了各种形式的收益分享计划外，薪酬制度乂有了一些新的变化。1.宽带薪酬制度这种薪酬体系将原来报酬各不相同的多个职位进行大致归类，每类的报酬相同，使同一水平

7、工资的人员类别增加，一些下属甚至可以享受与主管一样的工资待遇，薪酬浮动幅度加大，激励作用加强，建立一种集体凝聚力，适应组织加平化造成晋升机会减少的客观现实。2.以技能与业绩为基础的薪酬体系20世纪90年代以来，西方企业的技能工资体系和收益分享体系发展迅速。为了适应新的环境，一些企业开始改变传统以职务或工作价值确定报酬的做法，采用以“投入”（包括知识、技能和能力）为衡量依据的薪酬制度，鼓励员工自觉掌握新的工作技能和知识。同时，为了更好地激励员工，大量的金业也采用了以业绩为基础的收益分享薪酬体系，如为高级主管提供奖金和股票期权。这种政策的出发点不仅

8、是为了降低成本，而更多的是为了强化员工的归属感和团队意识。3.泛化的薪酬政策JohnE.Tropman（1990）提出定制性和多样性整体薪酬计划。他提