浅析清单计价模式下的工程造价管理.doc

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1、浅析清单计价模式下的工程造价管理摘要：工程量清单计价模式是目前建筑企业常用的工程造价管理方式。木文介绍了工程量计价清单的特点及实施的意义，并通过对建筑工程的实际调查，阐述了建筑部门采用该模式管理工程造价的主要工作内容和注意事项。关键词：清单计价；建筑工程；工程造价管理■、”•■-—、刖ri工程造价指的是在建立一项工程时，在设备、技术、人才、土地等市场进行交易时实际所需的建设工程的价格总和。它通过招投标等方式形成，以工程作为交换条件，进行多次预算生成最终的价格。建筑单位通过对工程造价的管理可以解决工程建设过程中资金的确定与控制，项目的经营与管理等问题，达到提高投资效益和经济

2、效益的效果。工程量清单计价模式是以市场为基础并形成工程造价机制的方式，在工程造价管理控制上作用明显，值得我国建筑企业学习和运用。二、清单计价模式的概念和特点2.1工程量清单计价的基本概念2.1.1工程量清单工程量清单是指承接工程的分项工程项目、项目数量、项目措施的清单。工程量清单按照项冃的招标要求和矗工图纸要求，用统一的项冃名称、工程量计算公式、工程量计量单位对建筑工程的全部项目和内容进行编制。一般分为以下四种：措施项目清单、分项工程量清单、零星工作项目清单、其他项目清单。2.1.21程量清单计价方法工程量清单计价是指招标公司对投标单位完成其提供的所有工程量清单所需的费用

3、的估算，计算过程中涉及到措施项目费用、税金、零星项冃费用以及分部分项工程费。工程量清单计算一般由招标单位按照规定的工程量计算规则向投标人提供项目数量，投标人根据项目数量报价结合自身情况报价，报价费用主要包括工人工资、建筑耗材、机械租赁和保养和工程利润等。2.2工程量清单计价的特点工程量清单计价模式主要包含以下特点，一方而，该模式统一了投标公司报价的参考依据，保证了竞标的公止性。工程量清单计价在全国范围内制定计价规范和准则，统一了工程项日名称、项目编码和项目计量单位,为竞标者提供了平等的报价平台。由于工程量清单是公开的，采用工程量清单报价的投标企业必须对工程投资成本和利润进

4、行分析，根据企业自身特点确定员工数量、施工材料、施工机械等要素的投入。这就避免工程招标中的弄虚作假、走后门、暗箱操作等不规范行投标为的出现，为建立统一的建筑工程市场，防止恶性竞争的不良现象出现提供了保障。另一方血，使用清单计价模式可以合理分担工程施工过程中的风险。招标公司提供工程量清单，错算或者漏算项目量的后果由招标公司自己承担。投标公司必须根据清单仔细分析和计算项冃量从而估计工程的成本,需要对所报的成木、各项工程费用以及盈利的合理性负责，这些环节出现的问题由投标公司承担。三、清单计价模式下的工程造价管理3.1招评标阶段的工程造价控制招标人员通过投标公司根据工程量清单提交

5、的工程报价的分析，应该系统地确定竞标人的报价以及综合实力。选择质量优、信誉好、索质高、整体实力强的施工企业。在评标过程中，需要同时兼顾项冃分项单价和工程总造价，保证总价符合的前提下，工程所有分项的报价均符合单项报价。不能只看总造价不看分项单价，投标方总报价最低的，并不意味着其每一分项报价最低。同时评标人员还要对承接工程量较多的单价进行重点研究，克服只看单价不看工作内容的教条思想。3.2投资决策阶段的工程造价控制在投资决策阶段，管理人员首先需要做好事前的市场预测，充分收集市场信息，根据市场供求和建筑耗材的价格浮动，预估项目的技术含量和员工及建筑耗材的投入。其次，管理人员要对

6、项目进行经济评价。项目经济评价是指评估人员在市场预测的基础上，对拟建项目的资金投入和利润金额进行分析和评价。在实施过程中，应采用动静态分析、定量和定性分析相结合、宏观和微观分析相结合的原则，完成项目市场供需的预测，预估项目的投入资金以及竣工后的获利空间等经济指标，选择科学合理的投资建设方案。最后，管理人员需要合理控制投资估算。投资决策工程大致分为以下四个阶段：投资研究阶段、项目可行性研究阶段、可行性详细分析阶段、项冃评估阶段。通过可行性研究对项冃进行系统的分析和分解,从众多方案中确定最优方案，并结合历史项目的估算指标进行编制。为了确保估算准确，估算人员需要对项冃各阶段的投

7、资比例、价格变动进行动态分析，并做好流动资金估算工作。3.3工程设计阶段的造价控制控制方法主要措施组织措施建立合理的设计管理组织，加强设计管理中的协调和监督;建立合理的招标方案选择策略；对设计单位的自控系统进行监控，督促设计单位完善自控系统；委托咨询机构进行设计监理。技术措施协调技术和成本的关系；参照价值标准优化设计；优选设计方案和施工设备及方式；重视设计预估的编制；合同措施进行合同管理，监督合同执行；及时进行合同的签订和修改；整理设计文件和管理文件。经济措施落实设计进度款项的支付；设置员工奖惩措施；使用经济学原理对设计方案进