浅析工程量清单计价模式下的合同管理

浅析工程量清单计价模式下的合同管理

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1、xxxxx学院毕业论文论文题目:浅析工程量清单计价模式下的合同管理所属系别建筑工程系专业班级xxxxx姓名xxx学号xxxxx指导教师xxx摘要建设工程合同是承包人进行工程建设,发包人支付工程价款的合同,是约束双方履行义务享受权力的具有法律效力的文书,也是监理单位实施监理工作的依据。合同内容从双方的一般责任、工程计量与支付、材料设备供应、工程变更、竣工与结算到争议与违约、索赔和其他方面都作了明确规定。因此,做好合同管理是项目参与各方的主要内容。但是,目前在我国工程造价管理由传统的“量价合一”的计划模式向“量价分离”的市场模式转变时期,尚没有工程量清单计价新模式的合

2、同文本相配套,而且在实施过程中也没有相应合同管理措施。为此,根据相关规定和条件,对清单计价合同的订立、履行及索赔处理进行一些探讨。本文阐述了工程量清单计价模式下的合同管理,提出了编制合同范本的建议,并针对合同管理面临的问题分析了相应的对策。建筑合同是参建各方进行项目建设与结算价款的主要依据,关键词:工程量清单计价,合同管理,合同变更,工程索赔AbstractTheconstructioncontractcontractorperformsprojectconstruction,thedeveloperpaythecontractpriceofthecontract

3、isbindingonbothpartiestofulfilltheobligationsofthepowerofalegallybindinginstrument,basedonimplementationofthesupervisionworkofsupervisionunits.Thecontentsofthecontractfrombothgeneralliability,engineeringmeasurementandpayment,supplyofmaterialsandequipment,engineeringchange,completionan

4、dsettlementtothedisputewiththebreachofcontractclaimsandotherexplicitly.Therefore,goodcontractmanagementisthemaincontentofthepartiesinvolvedintheproject.However,inourprojectcostmanagementbytheamountofthepriceofone"planmodetransitionperiodtotheprice-volumemarketmodeloftheseparation,yett

5、hebillofquantitiesofanewmodelcontracttextmatching,andintheimplementationprocessnotappropriatecontractmanagementmeasures.Tothisend,inaccordancewiththerelevantprovisionsandconditions,listpricingcontractenteredintoperformanceandclaimsprocessingsomeresearch.Thispaperdescribestheengineerin

6、gbillpricingmodeofcontractmanagement,andproposedrecommendationsforthepreparationofmodelcontracts,andcontractmanagementissuesfacingthecorrespondingcountermeasures.TheconstructioncontractisthemainbasisofthepartiesparticipatingintheconstructionprojectconstructionandsettlementpriceKeyword

7、s:BOQpricing,contractmanagement,contractchange,theprojectclaim目录1引言12我国建设工程合同管理概述12.1我国建筑施工合同管理水平有待提高12.2国内建设工程合同管理理论研究与国外有一定差距23工程量清单计价模式下的合同管理现状分析24合同管理面临的主要问题45合同价款的调整65.1影响合同价款的调整因素65.2工程变更65.3综合单价的调整方法65.4工程索赔的处理76建议7结语8参考文献9致谢101引言在现代管理中提倡良好工作环境的构建,因而建筑工程的项目协调工作便显得极为重要。合同管理是项目协调

8、的重要组成

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