装配车间损失工时补助管理办法.doc

装配车间损失工时补助管理办法.doc

ID:52865199

大小:79.00 KB

页数:8页

时间:2020-03-31

装配车间损失工时补助管理办法.doc_第1页
装配车间损失工时补助管理办法.doc_第2页
装配车间损失工时补助管理办法.doc_第3页
装配车间损失工时补助管理办法.doc_第4页
装配车间损失工时补助管理办法.doc_第5页
资源描述:

《装配车间损失工时补助管理办法.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、平湖奔轮箱包配件有限公司文件编号版本页次文件名称装配车间损失工时管理办法A一,目的1.为明确装配车间各类工时损失责任归属,有效控制人工成本,提升品质及公司竞争力;2.体现对装配车间员工个人绩效的公开化和工时损失补助公平合理化,加强对员工的激励效果;3.体现完整的工时损失项目及时间,以降低损失,提高工时的有效利用率;4.规范装配车间工时损失填写,签核,转嫁依序进行,特制定本办法。二,范围本办法适用于平湖奔轮箱包配件有限公司各种影响生产计划达成的损失工时管理三,权责1.车间:负责及时、有效的反馈车间损失工时并如实、规

2、范填写《损失工时补助通知单》。2.质检:依据《损失工时补助通知单》确认并及时填写《品质异常处理单》,负责确保《损失工时补助通知单》能准确反应生产损失工时现象及所造成的损失。3.厂部:依据《品质异常处理单》负责对产生的生产损失工时作责任判定,并列入绩效考核;并对损失工时数据进行合理的统计分析,监控、推动责任部门改善对策的实施。审查《损失工时补助通知单》实际耗用人力与工时,评估平均每个产品生产实际耗用时间及异常生产额外增加的时间。4.财务:依据《品质异常处理单》《损失工时补助通知单》负责核算各单位所造成的损失工时损失

3、费用,并对造成损失工时的责任人或责任部门负责人作相应的处罚。5.直接责任人:负责收到《品质异常处理单》后立即到达现场对损失工时原因进行调查分析,并及时提出临时对策和永久对策,产线恢复正常生产后对异常损失进行确认.6.单位负责人:负责管控各单位异常损失工时的产生,督促下属提升工作效率和质量,减少生产异常发生。7.业务:对因客户原因导致的异常损失工时跟进补偿处理。8.采购:对因供应商原因导致的异常损失工时跟进补偿处理。9.总经理:负责核准已结案《品质异常处理单》,核准《损失工时补助通知单》,督导异常损失工时管理办法的

4、有效实施。四,定义1.工时损失是装配车间直接人员投入工时中的非正常工时;2.工时损失分为额外工时和异常工时;3.额外工时包含:打样、试产、计划性换线、盘点、设备机台保养,培训等非异常造成的有价值工时损失;额外工时包含:固定和非固定额外工时;如盘点和机台保养等为固定额外工时,打样、试产为非固定额外工时;4.异常工时包含:非计划换线、工程变更、返工、特采、待料、来料不良、制程异常、设备/工具异常因异常造成的无价值工时损失。五,工时损失类别及执行办法1.换线(停线):换线前机种最后一件产品完成到换线后机种第一件产品出来

5、并确认合格的全过程;A.换线损失范围:流水线作业、机台作业、任何个人作业不可报换线工时损失;B.换线损失工时由装配车间各组自行吸收,公司不予损失工时补助;C.计划排配换线分为:计划性换线和非计划性换线;a.计划性换线损失工时由装配车间各组吸收作业,公司不予损失工时补助;b.非计划性换线不可报换线损失项目,以实际组装异常项目填写,损失工时依以下规定计算;(1)由于急单插入造成换线等损失由计划部或业务部签认,如一个部门责任则全部承担;如两个部门责任则各承担一半,列入责任单位绩效考核;换线损失工时由装配车间各组吸收作业

6、,公司不予损失工时补助;(2)由于待料/待工治具造成换线等损失由上一工序或责任单位签认吸收,列入责任单位绩效考核;换线损失工时由装配车间各组吸收作业,公司不予损失工时补助;(3)因制程异常,设备/工/治具异常,无法顺畅生产而换线,损失工时由责任单位签认吸收,列入责任单位绩效考核;换线损失工时由装配车间各组吸收作业,公司不予损失工时补助;(4)因来料异常等外购物料造成换线、停线等损失时,供应商应须吸收车间投入的工时,相关责任部门承担相应的责任处罚,列入责任单位绩效考核;换线损失工时由装配车间提报,由采购联络供应商全

7、部吸收,公司给予车间损失工时补助;l供应商零件异常不可全检,造成换线、停线损失工时及车间其他材料损失费用,由车间提报,采购联络供应商全部吸收,公司给予车间损失工时补助(按当地要求的工资水平计算每小时工资)l供应商零件异常可全检,但无法派员处理时由车间安排专人全检后使用,造成换线、停线损失工时、全检工时及车间其他材料损失费用,由车间提报,采购联络供应商全部吸收,公司给予车间损失工时补助(按当地要求的工资水平计算每小时工资)l供应商零件异常可全检,供应商派员到车间全检后使用或全部退回厂商全检后使用,造成换线、停线损失

8、工时及车间其他材料损失费用,由车间提报,采购联络供应商全部吸收,公司给予车间损失工时补助(按当地要求的工资水平计算每小时工资)D.非计划性换线工时损失=(异常时间+换线时间)*受影响人数(非全线作业人数);E.计划性换线工时损失=换线时间*受影响人数(非全线作业人数)。2.设备、工/治/模具异常A.设备、工/治/模具发生异常,但受影响人员有其它生产任务可做,即只可产生换线

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。