浅议事业单位人才激励机制.doc

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1、浅议事业单位人才激励机制　　摘要：人才激励机制问题已成为事业单位人力资源开发研究领域的重点和难点。本文说明人才激励机制重要性，指出存在的问题，并提出了完善事业单位人才激励机制的对策。　　关键词：事业单位；人才；激励机制　　人才的竞争，是吸引、留住人才和用好人才机制的竞争。建立事业单位有效的人才激励机制，一是要吸引优秀的专业人才加入到本单位的科研队伍；二是有效的激励机制可以留住优秀的专业人才并促使新的人才脱颖而出，通过建立有效的激励机制，吸引、留住并且培养出高素质的专业技术人才，提升人才培养、科学研究的能力，是事业单位人力资源管理工作中的一项重要内容。　　一、建立事业单位激励机制

2、的重要性　　激励机制即是激发和鼓励人的动机，使其以最大的热情投人工作。激励的基础是人的需要，运用种种激励机制和手段，使人保持饱满的精神状态、鼓舞人的士气；它是提高人的积极性的主要手段之一。在人事管理工作中运用有效的激励手段来调动人的积极性、激发人的潜力。如何吸引人、留住人和开发人才资源，激励手段的建立无疑是人力资源管理的重要内容。其中，建立有效的激励手段不仅使人才能踏实的积极工作，提升个人的自信心和归属感，使人的潜力得到最大程度的发挥，以期达到为社会创造更大的利益。　　二、人才激励措施存在的问题　　一是现行的事业单位收入分配制度缺乏弹性。福利待遇是吸引留住人才的手段。目前的分配

3、制度还局限于原有的考核制度，缺乏弹性的工资制度。无法在收入上给予更多的倾斜。竞争不过其他一些实力强的同行业系统，因此不能满足一流人才对收入和自身目标的要求；不能充分调动他们的积极性；人才引进和管理工作不好开展。在管理上缺少人才队伍建设专项经费；缺乏配套的各方面投入。二是缺乏科学的有效的考核评价体系。没有系统、完善的分类考核管理办法。　　三、人才激励具体措施　　人才激励措施往往包括三个方面：（1）物质层面是薪酬和职务激励；薪酬水平是吸引、保留和激励人才的基本条件；是自身成就和价值的体现；职务激励是对优秀的人才进行提拔或破格使用，使其能力得到进一步的发挥。（2）精神层面是表彰和人文

4、关怀；通过评选先进、优秀等形式，对考核优秀的人员进行表彰，宣传树立典型；实行人性化的管理，关心他们的工作和生活，就此体现对人才的重视。（3）职业发展层面的激励措施。通过承担地方、省部级或者国家级项目、安排培训及国际学术交流等方式，使专业人才不断充电及接受再教育，提高他们的业务和管理能力，对他们进行知识层面及职业发展的激励。　　四、建立科学合理的人才激励机制的建议及对策　　（一）科学制定人才队伍建设规划，构建人才队伍建设体系。制定切实可行的人才引进、人才激励的管理制度。需要进一步改进和完善人才招聘制度；采取灵活多样的聘用方式积极招才引智，可以采取非全职聘用等方式招聘特殊人才。给予

5、一个良好的平台和环境吸引并用好人才。　　（二）建立公平、公正、系统化的绩效考核评价体系，绩效考核与薪酬制度相结合。考核评价的标准要站在科学人才队伍建设的角度来考虑；根据不同的学科领域、不同类型特点的人才特征，制定考核标准和评价方式，对科技成果、论文、获奖以及发明专利等科研产出给予合理的量化标准。既要考虑学科发展，也要注重与原有学科的融合与互补，促进创新型人才的脱颖而出；鼓励并对在学科发展中作出突出贡献的人才给予政策上的倾斜及物质奖励。提供灵活且具竞争力的薪酬待遇。使绩效工资的分配体现按贡献大小、按业绩多少分配的原则。向关键岗、高层次人才、业务骨干等人员倾斜；更好地发挥绩效的激励

6、作用。　　（三）建立科学的教育培训及学术交流平台。创造良好的人文环境和学术环境，加大经费支持专业人才进行国内、国际的各类学术交流。设置切合实际的岗位预期目标，以项目搭建人才培养的平台；培养有发展潜力的青年人才，并积极储备人才；调集各类人才的积极性。近些年，人才培训正逐渐常态化，科研人员创新能力的开发在于知识的积累与更新，主管部门已开始对人才开展相关的培训工作，积极鼓励各类专业人才参加相关学科的教育培训；建议培训内容更加贴近实用性及发展性。继续加大在职教育及培训的投资力度。促使各学科青年人才将培训成果尽快转化为工作效率及业绩。精神激励：从管理层面上，加强人事干部自身的本领和能力，

7、吸取人事管理的先进方法和经验，如：薪酬制度、设计岗位说明书及与人沟通的艺术等方面；以此来提高管理人员的素养，为吸引和留住人才创造适宜的成长环境，营造和谐、宽松充满正能量的工作氛围，尊重和理解人才，让人才在良好的生活和工作环境中进行科学研究，激励他们充分发挥出最大的潜能和创造力，达到激励的最终目标。　　（四）完善一系列激励机制和管理制度，设立物质奖励和精神奖励标准，以及获得科研经费的支持，需要领导重视、上级单位的指导和支持。领导者要树立“以人为本”的管理理念，积极推动激励机制的建立和实施，并加