APQP产品质量先期策划.pdf

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1、产品质量先期策划和控制计划AdvancedProductQualityPlanning周志良2009-1-10讨论先看一个家庭APQP的案例谁来准备？准备什么？策划准备何时准备？怎样判断准备完成？准备的意义？z2009-1-102APQP内容活动反计产过产馈输入输出划品程品评和设设和定顾客对顾客对确计计过和产品要求产品满意定和和程纠项开开确正目发发认措施2009-1-103讨论准备的内容，需要解决的问题？从概念到样品从样品到量试2009-1-104APQP理解谋事在先，综合资源成竹在胸，诸事成功2009-1-1052009-1

2、-106主要内容APQP概述APQP实施前的准备第一阶段：计划和确定项目第二阶段：产品设计和开发第三阶段：过程设计和开发第四阶段：产品和过程确认第五阶段：反馈、评定和纠正措施2009-1-107主要内容APQPAPQP概述概述APQP实施前的准备第一阶段：计划和确定项目第二阶段：产品设计和开发第三阶段：过程设计和开发第四阶段：产品和过程确认第五阶段：反馈、评定和纠正措施2009-1-1081.TS16949与APQP的关系一7.1ISO10006ŃAPQP标准要求TS169497.5.1.1控制计划2009-1-1091.TS

3、16949与APQP的关系二、顾客要求（如上海通用要求）1999/12/31前通过QS9000认证现有供应商必须制定QS9000认证计划，其中必须包括预计注册日期和认证机构选择供应商必须为每个零件或零件系统做APQP供应商对潜在供应商评估中指出不足之处，制定整改计划，计划包括APQP中供应商对潜在供应商评估中指出的不足之处必须在第一批发货之前纠正完成供应商所有零件执行PPAP程序供应商必须致力于达到上海GM质量目标，即不高于25PPM供应商必须严格按照上海GM重要计划日期执行对于新供应商在1999/12/31之后，必须先注册Q

4、S90002009-1-10101.TS16949与APQP的关系全球采购改进会议质量研讨第二级受控装运第一级受控制装运问题解决报告性能监测时间轴线持续改进早期生产控制寿命轴线生产报价和生产评估生产件批准程序原型样品批准德尔福汽车系统全试生产会议产品质量先期策划球采购系统过程采购源确定潜在供方评估2009-1-10112.WHYAPQP为什么要APQP。因为我们的目标就是要一次把产品做好好。为了能一次就把产品做好，所以必须事先做好详细的策划，将各项的人、机、料、法、环、测等给准备好。2009-1-10123.APQP实施的时机

5、新产品我们希望新产品一开始投产就有好的结果，而不是匆促的急就章生产，是谋定而后动谋定而后动，是经详细的策划而产生好的结果。产品变更时变更时我们希望一次就变更好，各项的风险是最低的，所以此时我们必须有效策划变更的内容，一次就把事情做好。2009-1-10134.APQP的责任APQP所涉及的范围很广，不是一个部门就能完成，所以必须是跨部门完成。目标的重心就是把产品做好，公司的相关部门围绕在此重心目标，通力合作，降低所有不必要的风险、成本，一次就把事情尽可能做到完美的境界。2009-1-10145.实施APQP必要性制定产品质量计

6、划来支持产品开发满足顾客要求按时完成各项重要工作；准时完成生产件批准自始自终达到规范要求不断改善产品质量(精益求精)满足TS16949要求提高顾客满意程度提高公司利润建立一套完善的适用于每个项目的质量体系从而使公司走向成功2009-1-10156.APQP实施的五个阶段概念项目批准样件试生产投产提出/批准策划策划产品设计和开发过程设计和开发产品与过程确认生产反馈、评定和纠正措施计划和产品设计过程设计产品和反馈、评定确定项目和开发验证和开发验证过程确认和纠正措施2009-1-10167.APQP责任矩阵图设计责任仅限制造服务供方

7、如热处理确定范围xxx计划和定义x产品设计和开发x可行性xxx过程设计和开发xxx产品和过程确认xxx反馈评定和纠正xxx控制计划方法论xxx2009-1-10178.产品质量策划的基本原则产品质量策划是一种结构化的方法结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤步骤。产品质量策划的目标是促进与所涉及每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。有效的产品质量策划依赖于高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺2009-1-10189.APQP的益处引导资源，使顾客满意促进对所需更改的识别避免晚期更改以最低的成本

8、及时提供优时产品本手册中所述的实际工作、工装和分析技术都按逻辑顺序安排，使其容易理解每一个产品的质量计划是独立的实际的进度和执行顺序依赖于顾客的需要和期望/或其它的实际情况而定2009-1-1019主要内容APQP概述APQPAPQP实施前的准备实施前的准备第一阶段：计划和确