apqp产品质量先期策划

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1、产品质量先期策划AdvancedProductQualityplaningAPQP1APQP-关注内容APQP学习APQP的目的？什么是APQP?APQP期望谁参与APQP?APQP是客户驱动的APQP与项目计划的关系如何做APQP?APQP关键活动展开例子APQP项目计划例子产品质量先期策划介绍APQP关键活动项目计划和确定产品设计和开发过程设计和开发产品和过程确认反馈、评定和纠正措施结束语Welcome2了解APQP预实现的目标Understand:/了解WhatisAdvancedProductQualityPlanning(

2、APQP)?什么是APQP？Whoshouldbeinvolvedwithwhichactivities?有那些活动？谁与这些活动有关？Whenshouldqualityplanningactivitiestakeplacewithintheproductdevelopmentcycle?在产品开发周期内何时进行质量策划？Howshouldtheybeaccomplished?(controlplanmethodology,timingcharts,checklists)应该由谁去完成它们？（控制计划，时间表，检查清单）APQP3A

3、PQP是用来确定和制定确保产品让用户满意所需步骤的组织方法。APQP的目标是促进与之有关的每一个人的沟通，以确保所要求的步骤准时完成。本手册是适合所有汽车行业的通用性手册，每一个不同的用户可能还有不同的要求和术语。什么是APQP?APQP4追求:成为顾客的最佳供应商。引导资源，使顾客满意。促进问题早期识别；避免后期更改。控制和减少风险。获得经验教训。以最低的成本及时提供具有竞争力质量的产品。增加用户的信赖和信任。赢得更多的商机$$$.APQP期望？APQP5APQPisasetofcustomerdrivenqualityplann

4、ingrequirements.APQP是由用户推动的质量策划要求;Customer’sAPQPREQUIREMENTSAPQP是客户驱动的APQP6APQP活动和时间表必须完整地溶入到项目开发计划之中。APQP项目计划和时间表是用户期望看到的，不是全部的产品开发过程项目计划。APQP与项目的关系APQPAPQPPDP项目管理7产品质量先期策划是一种结构性的方法，用来确定和制定某产品使顾客满意所需的步骤竞争对手的分析与以往经验数据的运用APQPProductProjectTeam项目组TimingCapacityQualityPro

5、ducttotheCustomeronTime,atCost客户要求APQP，SPC，PPAP，MSAFMEA等内部程序；以最低的成本及时提供优质的产品操作指南APQP，FMEA，PPAP等参考手册APQP-如何做？APQP8APQP-谁参与？APQPAPQP质量工程产品工程销售工艺工程项目经理制造工程工业工程供方采购顾客有效的质量策划不仅仅需要质量部门的参与，而是需要一个多个部门组成的项目横向协调小组完成，适当时，小组分布如图所示：有效的产品质量策划依赖于公司高级管理层对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺小组成员必须知道各自所负的职

6、责和权限及相互关系。小组间的协作、联系是项目成功的关键。同步工程是小组在项目中采用的技术，它将替代逐级转换的工程技术实施过程的各个阶段，其目的是尽早促进产品实现。高级管理层其它9APQPAPQP关键活动展开-例子测量系统研究○○○■○○工装和量具评审确认试验计划■○设计验证计划特性矩阵表○○○○○○○■设计评审DFMEA○▲○■○DFMEA初始过程流程图过程流程图○○■○○过程流程图小组可行性-Rev.#1设计评审-Rev.#2样件评审–Rev.#3ProcessCap.&Prod.Readiness#4○○○○○○■可行性报告Se

7、eAbove同上○○○○○○■时间表/未关闭问题清单APQP项目计划APQP时间表APQP未关闭问题清单PPAP生产件批准过程○○○○○○■用户项目评审评审#1-项目开始评审#2-样件评审3-试生产评审#4-生产风险评估○■○风险评估初始计划确定、小组可行性评审、承诺签名等○○○○■技术评审/用户要求的输入客户发布的供方质量保证要求或协议（获得顾客输入）■关键受益方会议质量工程PurSQE制造MEAQE工艺工程产品工程销售项目经理Activity活动10APQPAPQP关键活动展开-例子设计路径、数据库及FMEAs○○○○○○○■经

8、验和教训Run@Rate总结○○■○○○○○Run@Rate节拍生产提交PPAP等级及报告■○○○○○○○ProductionPartApproval确认计划○■○生产确认试验机器能力评价、初始过程能力评价○○○■○○初始过程能力研究