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《新世纪通用文书大全(3)-吕后宣-华龄出版社》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、新世纪通用文书大全(第三篇)吕后宣主编华龄出版社图书在版编目(CIP)数据新世纪通用文书大全ꄯ吕后宣主编.———北京:华龄出版社,2000.5ISBN7-80082-883-2Ⅰ.新⋯Ⅱ.吕⋯Ⅲ.文书-手册Ⅳ.H152.3中国版本图书馆CIP数据核字(2000)第60736号新世纪通用文书大全吕后宣主编出版发行:华龄出版社(北京市西城区大红罗厂街乙3号)邮编:(100034)经销:新华书店印刷:北京市王史山胶印厂787×1092毫米32开6.25印张135千字2000年5月第1版2000年6月第1次印刷印数:1-3000册ISBN7-80082-883-2ꄯG·364定价:19.60元(全一卷
2、)目录第一章决策管理文书⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3第一节市场调研报告⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3第二节经济预测报告⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯9第三节经济活动分析报告⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯18第四节可行性研究报告⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯24第五节基本建设计划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯28第六节流通计划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯31第七节计划执行情况分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯35第八节计划执行情况总结报告⋯⋯⋯⋯⋯⋯39第九节投资项目建议书⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯43第十节投资可行性研究报告⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯48第二章人力资源管理文书⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯55第一节员工招聘与选择⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯55第二节员工培训⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯69第三节员工
3、奖惩管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯73第四节员工辞职退休⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯83第三章财务计划文书⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯90第一节财务制度说明书⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯90第二节会计制度设计说明书⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯93—1—第三节财务情况说明书⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯97第四节年度会计报告⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯102第五节追加预算报告⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯107第六节注册会计师验资报告⋯⋯⋯⋯⋯⋯110第七节会计人员工作交接书⋯⋯⋯⋯⋯⋯118第八节出纳人员工作交接书⋯⋯⋯⋯⋯⋯121第九节主管财会处(科)长工作交接书⋯⋯124第十节总会计师工作交接书⋯⋯⋯⋯⋯⋯128第四章内务后勤文书⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯132第一节企业
4、生产计划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯132第二节企业生产管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯137第三节企业内部生产报表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯142第四节仓储管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯146第五节经济责任制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯150第六节厂长经理备忘录⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯154第五章其他类文书⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯159第一节经济广告⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯159第二节投保单⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯183第三节暂保单⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯186第四节保险单⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯189第五节索赔通知书⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯193第六节权益转让书⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯196第七节保险借款申请书⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯198第八节纳税申报书⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
5、⋯⋯203—2—第九节商标注册申请书⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯209第十节变更商标注册人地址申请书⋯⋯⋯214—3—第三篇企业管理文书新世纪通用文书大全第一章决策管理文书第一节市场调研报告一、市场调研报告的性质和类别第市场,指商品交易的场所或商品行销的区域。市场调三研,就是以市场为对象的调查研究活动,它是市场学中市场篇预测和决策研究的一种方法和手段。依据市场学的原理,运用科学的方法,有计划、有目的的搜集、疏理、研究市场环境和市场信息资料,从而了解和认识“产、供、销、购”的情况,就是市场调研。市场调研报告,指将市场调研后所获得的材料进行综合整理、分析加工写成的一种书面报告。市场调研报告是调研报告中一种带专
6、业性的特殊形式,是反映市场调查研究成果的重要手段,是经济领域里广泛运用的一种实用文体。市场调研报告主要有以下几种。1.有关商品情况的市场调研报告。这类市场调研报告,主要反映消费者对某种商品的质—3—决策管理文书量、价格、使用的方便性和耐久性、技术服务方面的评价和要求;商品在市场上的占有率,老商品是否还有市场,新商品是否需要改进;商品的商标是否易于记忆、引人喜欢;商品的包装是否安全美观、易于携带等。2.有关消费者情况的市场调研报告。这类市场调研报告主要反映消费者的数量、分布地区和经济状况;消费者年龄、职业、文化程度的不同所造成的消费习惯的差异、消费水平与购买心理的关系;消费者的消费动机、消费数量
7、和消费次数;消费者的购买时间和购买地点等。这类市场调研报告,对企业确定自己产品品种、不同档次、品种的生产数量,有重要参考价值。3.有关销售情况的市场调研报告。第这是使用最广泛、数量最多、容量最大的市场调研报一告,它主要反映商品的供求比例、销售能力和销售状况,影响销售的因素,如销售渠道是否合理,怎样减少中间环节章等。这类市场调研报告对经济管理部门指挥生产,工业企业安排生产、商业企业组织进货都有参考作
