浅议如何提高广告公司的人力资源管理效率.docx

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1、浅议如何提高广告公司的人力资源管理效率摘要：广告业是一个知识密集、技术密集和人才密集的高新技术产业，所以，广告公司的人力资源管理应该是广告公司经营管理的重中之重。然而，现实中很多广告公司成立了人力资源部，但不等于它重视人才管理，而且作为一个和业务、创作平行的部门，人力资源部可发挥的作用也是极其有限的。长此以往，是不利于广告业的健康、可持续发展的。加强对创新型人才的引进、培养与管理，是广告公司的生存、发展之道。关键词：广告公司；人力资源管理；效率正文：一、广告公司人力资源管理现状长期以来，我们大多数人认为，广告公司的软肋是创意策划和执行。但是随着经济的发展，广告公司数量不断增加，人才不断涌现

2、，新的问题出现了。我们看到一个现象：管理相对薄弱的中国企业容易在生产制造领域内奋起直追、缩短与国外企业的差距，而在诸如广告行业、其他依赖大批人才的行业难以与外资企业抗衡。首先，重视专业，轻视管理是本土广告公司的通病。翻开本土广告公司老板的履历，不难发现他们均是优秀的创意人、策划人。却未必就是一个称职的人才管理者。老板会亲自跑到创意部做稿子，教组长这样做、那样做，丝毫不管创意总监的脸色有多么难看；老板忘了指挥总经理，私自召集全公司中层管理会议；客户总监手下明明有客户经理、客户执行，却每每在深夜亲自处理每一张传真、每一封邮件。这种做法与管理的要义完全背道而驰：管理，恰恰是一门激励他人为达成既定

3、目标努力工作的艺术。其次，缺乏科学的人才招聘、选拔机制。随着大大小小广告公司的出现及现合作客户开发商高层领导的更替，资深设计人员招聘越来越困难，导致公司成熟的专业人员匮乏，能够独当一面的挑起“大梁”的专业人员少之又少，员工开始缺乏工作热情及创新性。再者，对培训的认识不足，致使培训不到位，甚至等同于无培训 广告公司由于人员少，老板都会认为培训是一种浪费钱的行为，能省则省。而且认为是人才根本就不用培训，有些广告公司也会认为，如果我把员工培训好了，是否会觉得在公司屈才了，从而跳槽，以至于有为他人做嫁衣的顾虑。二、广告公司人力资源管理的重要性概括来说，人力资源管理主要功能有：管理、协调、服务。就“

4、管理”方面来讲，公司人力资源部门不仅仅是日常事务上做好领导的“助手”，还必须在公司的战略方针、经营理念、管理策略、公司精神、公司文化和用人政策等等重大问题上有自己的深度思考，再结合实际落地执行到位，成为领导必不可少的“参谋”。就“协调”方面来讲，人力资源管理负责协调公司内部各部门间的关系、协调公司与员工、公司与其他公司、政府部门、社会机构的非业务关系。对内，主抓公司内部的员工关系，是员工与公司的“纽带”或者“中间者”，妥善处理员工与公司之间的关系。尤其广告公司这种人力成本较高的行业，人力资源管理更是起着不可或缺的作用。对外，处理公司与其他公司、公司与政府部门、社会机构的非业务关系。在维护公

5、司基本权益的基础上，发展同社会各有关单位的友好关系。就“服务”方面来讲，人力资源管理虽是后勤服务部门，不是公司关注的“中心”。但人力资源管理就是为公司经济利益而服务，不是为了管理而管理。所谓广告公司的服务，帮助员工更深入了解其职业生涯是一种服务，台前幕后策划多姿多彩的员工活动也是一种服务，为员工解决工作上、生活上的部分问题也是一种服务。总而言之，人力资源管理在公司管理中具有非常重要的地位和作用。三、提高广告公司人力资源管理效率的对策首先，科学进行人才招聘、选拔，健立健全人才招聘、选拔机制。如何解决广告公司一人难求的现状，就得健立健全公司招聘、选拔机制，还要不断地进行实时完善。一方面要了解所

6、需雇员的生活习惯和思考方式，遇到合适的人选就要努力留住，并根据公司及员工特长进行培养。另外，对于设计人员招聘的渠道，不能仅局限于单一的招聘方式，一定要多渠道、多思路、多设想。为招聘具有专业能力强、素质好的设计人才，在面试中也决不能马虎。不能仅靠传统的面试法，要根据广告公司自身的特点，设计好科学的面试程序、步骤、要求、题目等。要通过全面地、对多人的面试，从中寻找、选择好的人才或好的有发展前途的苗子；但同时也要注意，不能因此将条件放宽。要对面试的设计人员进行综合比较、考核。除了传统的面谈法，我们还可以采用答辩法、情景模拟法、无领导小组讨论法、文件筐作业法来进行人才综合素质的测试。其次，要认识培

7、训，主导培训，建立“学习型”广告公司。广告公司人员流失是一项宠大的人力成本开支，要控制人员的流失。就要不断的完善建立建全公司自身的培训制度，通过教育、培训的方式转变员工思想观念，提高员工的工作技能。广告公司应在培训初期同时开展“学习潮”，营造“人人处于学习之中，时时体现学习之风”的氛围，使全体充分认识到公司创建“学习型”公司的长远发展意义。 对培训制度还要考虑公司的利益，在建立培训制度的同时，还要明确主导部门，并赋予主导