关键岗位人才盘点工具.docx

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1、附件1：人才盘点九宫格使用说明：例如该员工属于“有一定能力，但业绩不能达标的员工。能力还未转化为绩效展现，或许目前岗位安排影响了能力发挥，或工作方法需要提升，严格的绩效管理是关键；帮助提升业绩，仍不达标可以调整岗位”情形。在该员工盘点表中“评估情况”一栏只需填写对应代码“8”即可。（1）员工盘点九宫格能力高741业绩偏低但潜能较好的员工，业绩不佳的原因要深度分析，可能员工新调岗位或是新进入公司，需要在工作方式方法上给予辅导，或目前职位安排影响了能力发挥，需给予更多展现的机会，给予一段时期的观察其业绩的变化。使用建议：可重点培养，帮助提升业

2、绩业绩合格潜能较好的员工，是企业的中坚力量，重点在于帮助他们提升绩效，可设定更高的工作目标，进行业绩辅导。重点培养，加强培养和业绩提升业绩与潜能双优的明星员工，有能力承担更高层级的任务，需要重点关注。这类人员可以重点培养、优先考虑晋升发展，并注重能力转型优先晋升中852有一定能力，但业绩不能达标的员工。能力还未转化为绩效展现，或许目前岗位安排影响了能力发挥，或工作方法需要提升，严格的绩效管理是关键；帮助提升业绩，仍不达标可以调整岗位是大部分员工所在位置，业绩与潜能均合格的员工，也属于企业坚实的基层力量，这类员工提升工作绩效是关键。继续使用

3、，在业绩和能力上均可继续提升业绩优秀、能力合格的员工，这部分人员是企业的骨干，安排合适的导师、一些有延展性的工作帮助他们提升潜能；这类人员可以尝试承担更高级任务、注重能力提升后，优先考虑晋升发展。提升业绩，可给予晋升机会低963业绩与潜能均偏低的员工，属于不合格员工考虑淘汰或解除劳动关系业绩基本合格但潜能偏低的员工，要给这类人员业绩压力，给予培训机会，促进业绩达标。业绩无法持续提升或有更合适人选时，可考虑调整岗位或淘汰可以加强管理和培训，帮助提升业绩；业绩优秀但潜能偏低的员工，多为有经验的员工，让他们继续发挥贡献，认同他们的贡献，通过培训

4、提升能力水平；让其在现有角色充分发挥价值。希望通过能力提升后有新的职业机会。加强能力转型、适应公司和岗位新要求低中高业绩2附件2：分子公司关键岗位人才盘点表序号盘点岗位所属部门现任人员评估可接替人员1可接替人员2内部无接替人员的解决方案姓名能力绩效评估是否稳定姓名能力绩效评估是否稳定姓名能力绩效评估是否稳定2　　　　　　　　　　　　3　　　　　　　　　　　　4　　　　　　　　　　　　5　　　　　　　　　　　　6　　　　　　　　　　　　7　　　　　　　　　　　　8　　　　　　　　　　　　9　　　　　　　　　　　　10　　　　　　　　　　　　

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