某知名制造企业××年度培训计划.pdf

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1、某知名制造企业××年度培训计划管理人员培训计划类别培训目的培训项目名称培训时间培训方式备注目的在于提升高层管理人员的国际视企业全面经营决策技能训练3月沙盘演示、实战模拟型野、战略思维能力和领导素质。高与成功有约的七个习惯5月沙盘演示、实战模拟型培训效益：层企业融资收购与兼并7月讲授＋讨论1、培养统观全局的能力，理解公司任管变革的力量－领导力9月讲授＋互动何一个部门的行动对整个公司的影理响；2、使您获得变革的力量，并帮助变革管理11月讲授＋互动人您的企业顺利实施成功的变革；3、导员入新的管理理念与思维，提高对经营英语口语上半年讲授＋互动管理环境的敏感度。目的在于提升中层管理人员的创新

2、能情景领导3月角色扮演力、领导能力和沟通能力。中高绩效会议5月互动式、讨论式培训效益：层沟通与协调6月讲授＋互动1、理解执行公司经营策略的重要性，管领导魅力与有效激励技巧7月讲授式并掌握执行策略所需要的思维方式、理知识与技巧；2、掌握正确的沟通技巧，全面提升经营能力9月沙盘演示、实战模拟型人学会跟顾客、合作方和竞争对手建立员良性关；3、帮助您在企业经营中恰当创意思考方法11月互动式、讨论式运用管理和领导两种艺术。后目的在于提升后备人才的业务素质、非营销人员的营销培训4月讲授＋互动备提管理素质，为企业的人才梯队建设作明确经理人的角色定位6月讲授式人升好准备。基本经营艺术及解决问题技术

3、的运用7月互动式、讨论式才班培训效益：领导与指导下属的技术8月互动式、讨论式1、了解自己的心态，并树立正面的心基态；2、学习如何进行时间管理，提高培养正面的心态与积极的工作态度3月角色扮演础个人工作绩效；3、理解作为员工与作个人成效与时间管理4月体验式136班为经理角色定位的不同，走出角色转“五一”走访市场5月市场调研换的第一步；4、提升员工的业务能沟通与非权威性影响技巧6月角色扮演力及对公司生意的了解程度。商务谈判与演讲技巧8月讲授＋互动团队建设9月户外拓展目的在于提升基层管理人员的岗位技“三五三工程”行动纲要3月讲授能、知识水平，了解基础管理知识。新任主管之角色任务9月讲授＋讨

4、论基培训效益：目标与绩效管理9月讲授＋互动层1、掌握如何制定目标，并进行有效管计划与执行管理10月讲授＋体验管理；2、有效运用绩效对目标进行评估，理进行改善提升绩效；3、了解自我激劢自我激励技巧11月讲授＋体验人的方法与技巧，克服在工作和生活中员遇到的障碍；4、掌握基层管理人员的自我管理12月讲授＋体验职责与定位；5、加强对“三五三工程”的认识。目的在于使新进员工了解企业的概企业文化与规章制度宣贯况、企业文化、企业的管理制度、工企业员工行为规范讲授＋体验新作岗位职能，参与到企业相关部门进岗位职责与工作要领讲授＋体验进行实习。部门工作实习进公司一月内实战式员培训效益：工1、掌握企业的

5、基本情况；2、提高对企业文化的理解和认同；3、全面了解产品知识简介实战式企业管理制度；4、熟悉公司产品知识。目的在于让毕业生熟悉公司的基本概企业发展史、企业现状、企业文化、战略远景、讲授＋参观况；掌握基本的职业道德和素养、工规章制度、产品、工作流程作技能、尽快融入企业。职业工作者应有的精神、心态和道德讲授＋互动毕培训效益：业职业化发展的生涯规划与团队双赢7月－9月讲授＋体验1、知晓企业员工的行为规范；2、培生职业工作者如何进行自我管理讲授＋体验养积极正面的心态；3、实现从校园人到企业人的转变；4、了解公司产品及团队建设户外拓展相应的岗位技能。车间轮训实战式137专业人员计划表类别培

6、训项目名称培训对象培训时间培训讲师备注外出学习／外物流与柔性生产中高层管理人员3月、4月赴联想、DELL交流学习聘生产作业与控制技术厂长、计划主管、各作业长7月外聘生产采购管理实务采购主管、物流主管9月外聘计划供应商业务骨干、本部采购和供应主管、物流主多边共赢的供应链物流模式10月外聘管现代物流的信息技术支持物流及采购、计划、作业主管11月外聘采购成本分析与议价技巧供应核价组骨干、采购主管11月外出培训仓储与物流管理物资仓管员3月外聘国内营销公司的财务运作会计核算全体人员4月内聘生产计划与物料控制相关财务人员及仓库组5月内聘高效物流管理方法相关财务人员及业务员、仓库组及配送组5月外

7、聘设计成本控制会计核算全体人员6月内聘财务管理统计分析相关财务人员及仓库组6月内聘最新财务知识及实务培训相关财务人员与公司中层管理人员7月外聘合同管理知识培训相关财务人员及业务人员8月外聘或内聘最新经济法全体财务人员9月外聘制造本部的物流管理现状会计核算全体人员12月内聘制造及芜湖财务部研究开发家用电器的电磁兼容性电控开发人员2月外聘电控设计安规及国际认证标准电控开发人员2月外聘空调行业技术发展现状与未来发展方向研究开发人员4月外聘防静电技术相关工艺人员4月外聘如何开