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时间:2020-03-30
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1、黄陵线路工区管理制度第一章工区基本管理制度第一节工区会议制度一:每月一次巡守工会议制度1:会议时间:每月27-30日2:参加人员:工班长、巡道工。3:会议内容:(1)本月巡守工存在的问题,并针对问题治理整改措施。汇总日常巡查考核情况。(2)本月巡守工小补修完成情况。(3)工班长进行总结二:每月三次安全分析会1:会议时间:每旬最后两日内(有其他安全情况可临时召开)2:参加人员:工长、班长、全体职工、劳务工及巡道工。3:会议议程:(1)上旬安全生产总结,下旬安全生产安排。(2)工区上旬关键人、关键设备落实整改,安排下旬关键人及关键设备。(3)两个关
2、键的整改措施及帮教人,有上旬整改帮教的落实情况,本旬整改措施及帮教人。三:每周一次学习会议制度1:会议时间:每周五18-20点2:参加人员:工长、班长、全体职工、劳务工及巡道工。3:学习内容:学习车间布置的业务、政治及“十五三”对规学习计划。四:每日班前会议制度1:会议时间:夏季每日早上6点,春秋季节每日早上7点,冬季每日早上8点。2:参加人员:工长、班长、全体职工、劳务工及巡道工。3:会议内容:总结昨日安全生产情况,布置当日生产任务、技术交底及安全教育。五:考核办法1:当日因调休、学习、病假等未到的人员应在收假时补学。2:会议具体时间由工长前
3、一日通知,除特殊情况外不可缺席。3:迟到5分钟内罚款20元,5分钟以上视情况列“安质效”问题。4:对无故不参加会议人员直接列“安质效”B类问题一件。第二节工区值班制度为加强工区值班工作,使信息的上报遵循有情必报、逐级上报、规范运作、安全保密的原则,在规定时限内,将紧急和突发事件信息及其他信息及时、准确上报上级并及时按上级指示处理,特制定工区值班制度。具体要求如下:一:工区值班人员:工长或者班长一名,路工5名二:工区值班电话:路电64555,市电0911-三:具体要求:1:值班人员值班期间不得离、串岗和饮酒。2:值班人有有事外出必须经工长或者班长
4、同意,并安排责任心强,有胜任的人员值班,并确保能随时联系。3:值班人员必须熟知区间内设备状况,并掌握薄弱地段。4:值班人员必须随时掌握本工区的安全生产情况,确保与上级联络畅通。节假日、防洪期间值班人员必须24小时在岗,确保信息畅通。5:防洪值班人员应清楚防洪重点地段,夜间必须要按规定留足够的人员随时准备出巡或防洪抢险。6:进入汛期,值班人员必须随时注意接听电话,注意收听当地天气预报,随时掌握区间内天气变化情况。7:发生各类危机行车安全、职工劳动安全、设备故障、火灾、爆炸、塌方、断道等严重隐患和问题,及时上报工班长及车间主任,由车间及时上报指挥中
5、心。8:发生各类问题和任务完成情况及时汇报工区负责人,严禁越级上报。四:考核办法;每发现一处列责任人“安质效”问题一件。第三节工区材料管理制度为适应生产发展的需要,使我黄陵线路工区材料管理规范化、制度化,本着节约成本,服务生产的宗旨,特制定制度如下:一、材料申请计划的提报制度1、工长或材料员将所有的工机具、材料、路料根据实际情况提前做好调查工作,由工长制定合理的用料计划、材料名称、规格型号必须准确,材料用量尽可能合理,尽量避免工区库存超标或浪费。2、材料计划按照上级单位要求每季度申报一次,下季度材料计划必须提前40天填报,凡未按时上报者,影响工
6、区正常生产的一切后果由材料申报人负责。3、工长要对生产用料进行严格审核,发现工区任何人员故意浪费或丢失材料者,照价赔偿并严格考核。4、工区如急用料必须向上级单位申请并说明客观原因。5、工区材料管理由材料员管理。二、材料申报由工区工长吴志雄负责三、材料的管理1、材料员对每天使用的工机具做好出入库记录,下班工机具入库要及时消记,经发现库存与统计数量出入不相符,将对材料员进行经济处罚。2、当日作业完毕工机具必须入库,任何人不得在工地私藏或寄存,造成的一切后果由带班人员全部负责。3:领用材料必须当天及时填记到材料实物卡片,材料消耗必须有出入帐记录,实物
7、卡要做到账物相符。4:库房管理要合理,物品要堆码,摆放整齐,库房卫生必须保持良好。5:油料必须专门保管,和其他材料不得混存。6、压机和发电机将有专人定期进行保养,如保养不妥,造成压机或发电不能正常使用,影响工作进度,工区将对保养人严格考核,其他工机具工区人员故意毁坏者将进行考核,并进行赔偿。二:考核办法四:考核办法每发现一处列责任人“安质效”问题一件。第四节请销假及考勤津贴制度为了进一步加强工区职工和劳务工劳动纪律,规范工区管理,积极开展自控型班组建设,现对我黄陵工区请销假制度规定如下:一、严格执行段、车间有关职工休假的规定。二、凡段、车间取消
8、周六、周日休息,要求全员加班的,全体人员一律不得调休,当月有调休的必须当月休完,不得转入下月。三、除正常休假外,职工请假必须有请假条,请假条附在当月班
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