炼焦工区管理制度

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1、煤焦车间管理制度为规范员工的各种行为，加强班组管理，为炼焦员工能够达到标准化作业，提高员工的思想意识，特制定以下三项制度：一、班前会制度：做到“四重点，五保证。”四重点：1、唱名考勤，公布考勤情况。2、总结上班生产情况。3、布置安排本班工作，传达上级指示及其它事项。4、安全提示。五保证：1、保证劳保穿戴齐全。2、保证按时到会。3、保证出勤率。4、保证记录及时。5、保证齐呼口号，如“安全第一，预防为主”二、交接班制度：做到“七交，七不交”七交：1、交生产任务。2、交设备运行情况。3、交指标控制情况。4、交安全生产。5、交区

2、域环境卫生（包括设备卫生）6、交原始记录。7、交工器具。七不交：1、记录不填写完整不交。2、设备不擦洗好不交。3、物料不堆放整齐不交。4、工器具不清点清楚，摆放不整齐不交。5、环境不打扫干净不交。6、交班时不交接清楚不交。7、隐患不处理妥当不交。三、巡回检查制度：做到“六定，三及时”六定：1、定点（定检查设备、部位、路线）；2、定项（定检查项目）；3、定法（定检查方法）；4、定标（定检查标准）；5、定期（定检查周期）；6、定人（定检查责任人）。“六定”内容以日常检查或巡检意图的形式体现出来，示意图必须以简洁明快的文字、符

3、号标示出来。三及时：（及时处理、及时报告、及时记录）1、及时处理：对检查出所属岗位操作工责任范围内的设备问题等及时处理。2、及时报告：对检查出不属于岗位操作工责任范围的设备问题等要及时报告当班班长或值班长。3、及时记录：对检查处理及报告结果及时做好“设备日常点检记录”等原始记录。