机电工区管理制度.doc

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1、机电工区管理制度为进一步加大工区的管理力度，确保各项工作的顺利完成，实现安全生产和效益双丰收。结合工区的工作实际，经工区研究特制订以下管理制度。一、工区管理人员制度1、严格遵守公司及车间制订的各项规章制度，及时完成公司下达的各项生产任务。2、严格执行值班、带班制度，不准脱岗、空岗。特殊情况（如休班、外出学习等）要提前回报并经工区主管领导批准。3、正常情况下车间每天必须保证24小时有值班人员。值班期间，值班人员必须严格执行值班负责制，对当班存在的问题要及时协调、安排和处理。同时做好值班记录。4、带班人员必须严格执行带班负责制，对带班期间发现的问题要及时安排和处理，确需大班维修人员处理的要及

2、时通知维修负责人和值班领导，同时做到谁安排谁复查。5、加强班子团结，有事共同商量，做到同抓共管。共同维护工区的整体利益。二、班组管理制度1、继续坚持执行班组长负责制。班组长有权配合工区对所在的班组人员进行工作安排、人员管理（包括：休班请假、劳动纪律）以及各种奖罚制度的制订执行等。2、有关规定：（1）班组长必须严格执行公司及工区的各项规章制度。及时完成工区下达的各项生产、维修、安装任务。（2）班组长休班必须错开，班长休班必须向工区领导请假，副班长、组长休班向班长请假（班长休班时，副班长行使班长的权力）。否则，罚责任班组长50元。（3）班前班长首先听取工区领导的工作安排，并及时认真贯彻落实。

3、在工作前及时认真地排查不安全隐患，工作中要巡查各工作区域全面掌控物的状态和人的行为，班后及时考核任务落实情况并向工区领导反馈班中工作情况，同时做好交接班并认真填写工作日志、交接班记录及现场评述。三、班前点名制度1、工区值班、带班领导负责班前点名及工作安排并做好班前“六仪”。在规定的时间内，所有出勤人员（包括：承包岗、清理工）一律按规定时间考勤。否则，每迟到10分钟罚款20元，30分钟以上按旷班处理。2、认真排查“不放心人”及病态、饮酒者，并严禁让其入井。否则，追究带班区长及班长责任。罚当事人200元。四、请消假及休班制度1、工区全体员工必须严格执行请消假制度，严格按班组编排的日期轮休。因

4、故不能出勤的要提前向工区、班组办理请假手续或与同岗人员换休，并由班长作好记录。对休后补办手续、电话请假、请人捎假的一律无效。病假必须当天上交工区，事后补交无效。2、在岗人员班中不得脱岗，确因特殊情况必须向带班班长及区长说明事由，经其同意后方可离岗。否则，扣除当班并按旷班处理。五、保勤制度1、工区根据工作情况及生产的需要设立保勤制度，把效益工资、月度奖及材料奖等与保勤挂勾。2、保勤工资暂定200元。出勤大月低于23天，小月低于22天不享受保勤工资。六、交接班制度1、当班的工作无特殊情况必须当班全部彻底完成，完不成的，工区要追究责任人并对其处罚，且下一班有权不接班。2、各岗点人员必须当面交接

5、，并把生产及设备运转情况交接清楚（包括：设备状态、工具、信号、各种保护、区域卫生、消防设施、生产情况等）。否则不交接。对因交接不清出现的问题，要分析原因追究责任。3、对超时不接班或未交班早走的，要追查责任人，并对其进行100元以上的罚款，并写出书面检查进行通报批评教育。对屡教不改的要加倍处罚。4、在各岗位交接时及班中发现的问题，要及时向工区回报，不及时回报或隐瞒回报的，责任由当事人承担。七、劳动纪律1、各岗位工要一切听从工区及班组的工作安排，不得挑肥捡瘦。对因班前取闹、借故不上岗、消极怠工的，班组长有权进行罚款、扣班、停班处理。2、各岗点工要严格按规程操作并持证上岗。3、凡因擅自脱岗、串

6、岗、睡岗被公司领导、监狱领导查出罚款的，罚款除由当事人全部承担外，工区再加倍罚款。4、凡因工作任务未完成，擅自脱岗、串岗、睡岗等导致煤及矸石淤埋机头的，每出现一次罚款100元（机头、机尾20米内不准有杂物）.对因此造成生产影响和设备损坏的，损失由责任人全部承担，因赔偿数额较大，责任人无能力承担的，在当事人所在的班组工资总额中扣除。5、由于个人工作失误造成矸石进入煤仓或煤进入矸石仓的，除公司罚款由个人承担外，工区对责任人加罚100元。6、卫生清理工不准早上井，完成清理任务后，必须由带班班长及区长检查合格后方可上井，对提前上井或未经检查上井的，扣除当班，并罚款100元。班长检查不细，不按标准

7、执行的罚责任班长50元。7、地面制作加工岗点必须保证出勤人数，保证岗位及厂房和调度楼会议室、走廊、卫生间的卫生。每发现一次卫生不合格及清理不彻底的罚当班班长50元；如因脱岗早走，被分公司或工区领导发现的罚款100元，扣除当班.因加工件质量差，达不到标准要求的，公司罚款及材料损失将由责任人承担。八、工资分配1、按照集团及分公司的文件精神，工区有权对计件工资、效益工资、月度奖等实行二次分配。并根据各岗位实际工作情况对各种工资分配标准进行