创新思维与管理ppt课件.pptx

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1、创新思维与管理121世纪人类进入了知识经济时代，不论国家、企业还是个人的生存环境或成功方式都发生了急剧的变革，今天，企业的竞争优势，已经慢慢的从有形的资源转移到无形的智能上。因此，谁能够充分运用与开发自己和别人的智能，谁就是这个时代的最大赢家。唯有不断地创造知识与智能，才有永续的竞争力。创新思维是什么？企业创新有什么特殊之处？如何建立组织长效创新管理机制？管理者如何提升自己的创新能力？2目录一.思维创新二.创新思维管理3障碍惯性思维从众型思维单元直线思维自我设限思维创新4惯性思维适合思维定势：在环境不变的条件下，定势使人能够应用已掌握的方法迅速解决问题。错觉思维定势：而在情境发生变化时，

2、它则会妨碍人采用新的方法。消极的思维定势是束缚创造性思维的枷锁。也称“思维定势”（ThinkingSet），是由先前的活动而造成的一种对活动的特殊的心理准备状态。可以解释为“是过去思维影响现在的思维”。5有两个人比赛骑马，看谁骑得慢，这次比赛跟以往不一样，所以两个人都骑的很慢。一位老者给他俩人说了一句话，俩人骑着马，一溜烟就跑了。请问他说的什么？一家人找房子，一共一家三口两个大人一孩子。找到房子了，房东说不租给带小孩的人。夫妻俩没办法，结果，小孩给房东说了一句话，房东马上答应他们住下来。6从众型思维使得个人有一种归宿感和安全感，能够消除孤单和恐惧等有害心理。另外，以众人是非为是,人云亦云

3、是一种保险的处世态度。从众思维指在认识判断、解决问题时，附和多数，人云亦云，缺乏自己独立思考，无主见、无创新意识的一种不良思维定式。78单元直线思维直线思维是指一种单维的、定向的、视野局限，思路狭窄，缺乏辩证性的思维方式，但同时也被认为是以最简洁的思维历程和最短的思维距离直达事物内蕴的最深层次的一种思维方式。优点：可能解决问题的速度比较迅速。反映快。缺点：考虑的不周道，后续问题也多910自我设限村边茂盛的树下有一头大黑牛,被它的主人用一根2米长的绳子牢牢的拴住暸鼻子.主任把饲料放在离树4米远的地方,就坐在一边余人闲聊去暸.可是一会儿他囬来的时候,发现饲料已经被牛全吃光暸.绳子没有断.也没

4、有被人解开,你知道你牛是怎样吃到饲料的吗?栓牛11突破思维障碍及训练创新思维超越相信掌声组合边界的超越用一条线将这9个点连接在一起相信别人与相信自己瑞士军刀——最精彩的创新组合12设问法组合技法创新思维训练的具体方法及工具13设问法设问法就是对任何事物都多问几个为什么。发明千千万，起点是一问。——陶行知大多数人看到美丽的花时会发出“多美的花”这样的感叹，只有少数人会继续发问，“花为什么会这样红”，“为什么花会开在这里”，“这是什么花”，并积极的寻求答案。设问法中最为典型的是奥斯本核检表法，较为常用的引申技法有5W1H（6W2H）法、和田十二法。爱因斯坦说过：“提出一个问题往往比解决一个问

5、题更重要……而提出新的问题，新的可能性，从新的角度去看旧的问题，都需要有创造性的想象力，而且标志着科学的真正进步。14奥斯本核检表法序号核检项目新设想名称新设想概述1能否他用2能否借用3能否改变4能否扩大5能否缩小6能否代用7能否调整8能否颠倒9能否组合1516自主管理认识自己，认识客户赏识别人3S团队环境建设创新思维管理171819202122此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！