《创新思维与创新》ppt课件

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1、《创新思维与创新管理》温馨提示：扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。2培训目录第一讲：创新理论及其作用第二讲：经营管理创新概要第三讲：理念与思维的创新第四讲：组织与管理的创新第五讲：营销战略策略创新第六讲：领导者方式的创新第七讲：人力资源管理创新第八讲：技术管理创新方式3第一讲创新的理论及其作用一、创新是人类进化之源二、创新的概念及其形式三、创新经典论述和内涵四、创新的法则及其意义4第二讲经营管理创新概要一、后工商时代的呼唤二、熊彼特的创新理论三、企业经营管理创新四、管理创新八大趋势5一、后工商管理时代的呼唤建立经济文化型的愿景

2、建立学习超越型的组织建立数字人性化的管理建立内部营销对话体系建立目标管理分权体系建立传播诚信成功体系6二、熊彼特的创新理论经济学概念运用新技术开辟新市场研制或引进新产品采用新原料或原材料建立新组织形式创新主要分为四种类型产品创新：新产品新工艺新服务市场创新：核心产品市场定位渠道策略营销传播商业模式：谁是客户？什么价值？如何赚钱？合适的成本？管理模式：管理思想管理原则管理方法管理流程组织形式7理念创新体制创新组织创新模式创新技术创新业务创新文化创新绩效创新素质创新经营管理能力生存能力发展能力常青能力创新模型企业盈利能力三、企业经营管理创新8四、管理创新的八大趋势9第三讲

3、理念与思维创新一、思维创新的重点方向二、观念创新的重要思考三、企业文化创新的内涵10思维创新适者生存竞和发展人才价值契约道德规避风险雄心战略思辩能力礼仪风范沟通艺术创新成果经营管理水平提升持续盈利能力持续创新能力持续发展能力一、思维创新的重点方向11二、观念创新的重要思考人才比资本更重要；市场比商品更重要；教训比经验更重要；竞合比竞争更重要；管理比经营更重要；适应比发展更重要；品牌比企业更重要；价值比利润更重要；资源比资金更重要；服务比销售更重要；附加价值比使用价值更重要。业务创新比产品创新更重要；12三、企业文化创新的内涵（一）企业文化的内涵（二）企业文化的结构（

4、二）学习型组织建设13第四讲组织与管理模式创新一、要清楚企业处在什么阶段二、规阵式原理图的实践要义三、组织设计与岗位设置要领14第五讲营销战略与策略创新一、营销管理创新二、营销理念创新三、树立美元意识15业务创新模式创新合作创新服务创新体制创新机制创新技能创新目标创新营销能力生存能力竞争能力发展能力营销管理创新企业盈利能力16产品概念：功能型——价值型营销宗旨：兜售型——依赖型企业目的：获利型——源泉型营销手段：老4P——新6P营销组织：精英型——团队型二、营销理念创新（一）要有颠覆性的营销理念（二）要打破三个一牢笼束缚（三）要实现营销理念的转变17三、树立“美元

5、意识”时机成果诉说语言聆听组织需求SDOLLARDOLLARS18第六讲领导方式的创新一、最阳春的领导方式——微笑亲和；二、最经典的领导方式——沟通交流；三、最精深的领导方式——满足需求；四、最高超的领导方式——情境服务；五、最精湛的领导方式——专业技能；六、最有影响力的方式——行胜于言；七、最具创造力的方式——时机艺术；八、最具说服力的方式——贴心顾问；九、最有扩张力的方式——授权管理；十、最有号召力的方式——表达艺术。19第七讲人力资源管理创新一、HR战略管理的核心使命二、确立“四个第一”的理念三、打破“四个一样”的牢笼四、讲求“四重价值”的观点20第八讲技

6、术管理创新方式一、创新最高境界和原则二、技术创新的基本方式21一、创新的最高境界和原则（一）把不可能变为有可能（二）把想不到变为想得到（三）把幻想变为客观现实（四）把无意变为刻意追求22题目：请将九棵树栽成十行,每行三棵,每行成直线课堂作业：栽树的思考创新——就是要把不可能变为可能23二、技术创新的基本方式发明创造整合利用变易改造革故鼎新逆向回潮大胆联想关键模仿思维突破技术创新博商管理科学研究院简介博商管理科学研究院(BosumInstituteofManagementScience)成立于2006年，是我国专门从事管理科学研究、理论转化及咨询辅导的综合性研发教育机构

7、。研究院整合国内外一流院校的学科优势、人才资源，为企业提供综合性的总裁教育、管理层训练、企业咨询和投融资服务，为企业尤其是成长型企业提供综合管理服务的平台。博商管理科学研究院立足珠三角，服务于长三角、西南、环渤海等中国经济热点区域乃至全国，通过专业的服务与客户共同成长，为中国人才培养和经济发展做出贡献。机构已在中国十余个重点城市设立分支机构、建立了中国商界极具影响力的博商同学会。博商管理科学研究院办院宗旨：我们将继续集古今中西之智慧，追管理科学之前沿，探中外之文明，培育实业精英，兴举中华商道，致力于创造学术新知，崇尚知行合一精神，站在历史高度，四海守