膜式壁制造管理流程控制程序.doc

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1、安徽宣城聚力莱热能设备有限公司膜式壁制造管理流程控制程序1、目的：为明确各管理部门在膜式壁制造过程中的职责，使膜式壁制造过程的各项管理均处于高效、受控状态。2、范围：本标准规定了水冷壁制造过程中制造成本概算、技术准备、材料准备、生产准备、制造过程控制、发运过程控制等过程的管理程序。3、职责：3.1公司市场部负责膜式壁加工合同的评审、承接及合同的签订；负责销售加工合同的存档（一份交财务部存档）；负责制造总成本的测算和金额的确定。3.2公司办公室负责项目综合计划的策划。3.3公司技术部负责图纸管理、项目的技术准备工作和工艺纪律检查。3.4公司采购部负责材料及生产辅助用品的采购。3

2、.5公司制造部负责负责制定生产作业计划、按加工合同组织均衡生产，保证产品满足发运的要求，负责工作环境控制和产品防护控制，负责产品标识及保护、维护等，负责班组劳动定额的确定。3.6公司质控部负责产品质量检验，监视和测量装置的控制，不合格品控制等。4、管理内容4.1公司市场部负责膜式壁加工合同的评审、承接及合同的签订，负责按照合同催收货款；负责制造总成本的测算；负责销售、加工合同的管理和存档。（一份给公司财务部留存）。4.2公司办公室负责按照合同和用户要求，策划和排定项目综合计划，明确各部门的计划开始时间和计划完成时间，记录实际开始时间和实际完成时间，作为考核内容纳入公司绩效管理

3、制度。4.3公司技术部负责外来图纸、相关标准、技术协议的整理、收发和回收管理。4.4公司技术部负责编制材料清单、配合件清单，按照综合计划的时间节点上传在今目标企业工作平台。4.5公司技术部负责结合本单位设备、工装等实际情况，制订切实可行的制造工艺，包括冷作工艺、焊接工艺规程WPS、焊接接头检查试件卡WJT、焊接工艺评定PQR等、编制工装一栏表，绘制工装图纸、编制材料定额等，并上传在今目标企业工作平台。4.6公司技术部负责编制项目工作量台账、生产所用套料清单、锯切单、倒角清单、弯管清单、组焊表及拼排表的编制，并上传在今目标企业工作平台。4.7公司技术部负责包装发运清单的编制，并

4、上传在今目标企业工作平台。4.8公司采购部依据项目综合计划要求的时间，按照采购清单，比价采购，落实材料及配合件的采购工作，并把落实情况及时在今目标企业工作平台上反馈。4.9仓库负责对焊接材料、材料、配合件的管理、及时清点来料，清点情况在今目标工作平台及时反馈。仓库要堆放整齐，标识清晰，做到账、卡、物一致。原材料由发包方供给，核查确认材料质保书，数量、规格等，无误后，可免予复验，但必须专料专用。原材料按规定需要做复验的必须按要求办理复验申报。材料发放，材料管理员应确认使用车间所领用材料的材质、规格、试样编号，方可发料。5.0制造部在综合计划规定的时间内，及时编制生产作业计划并上

5、传在今目标企业工作平台。5.1制造部必须合理调度、跟踪生产进度并采取措施，满足计划要求。并负责把生产任务分解至各个班组，并负责组织实施，确保全面完成生产任务。5.2制造部在市场部核定的项目总价内做好各工序定额的分解工作，并及时开具工票。班组结算按质控部确认的工票，汇总总额经制造部和主管副总经理审核后由班组长进行分配。5.3制造部负责生产现场5S管理推进，确保生产现场堆放整齐、通道顺畅。5.4制造部负责按照设备保养计划，做好设备日常保养。认真落实安全生产责任制，配合设备安全部及时消除安全隐患，杜绝违章操作和指挥。5.5制造部负责督促各生产班组按照产品交验单的要求，及时填写好质量

6、记录、按管理要求做好产品标识。5.6制造部负责本部门的降本增效计划的开展和实施。5.7质控部负责按照综合计划要求制定产品检验计划，并负责计划的实施。5.8质控部负责产品全过程的质量监控。督促相关检验员和生产班组做好首检、巡检、完工检，做好检验记录和标记。5.9若发生产品制造质量问题，应及时出具不符合项报告以及相应返修方案报主管领导，批准后方可进行返修。5.10质控部负责把产品制造过程的质量信息及时反馈在今目标企业工作平台。5.11市场部负责客户服务相关信息的沟通联络，并及时反馈在今目标企业工作平台。5.12公司办负责对各个部门执行本制度情况的检查和记录。并做好相应的绩效考核记

7、录。5.13产品的发运，由市场开具副总