集成产品开发(IPD)流程A1版-自制.pdf

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1、欧普集成产品开发（IPD）流程A1版-自制PMO2013.7集成产品开发（IPD）流程主要内容流程工作方式流程介绍总结变更点集成产品开发（IPD）流程主要内容流程工作方式流程介绍总结变更点1、问题与误区2、变更点3、名称、定义集成产品开发（IPD）流程流程变更点工作方式流程介绍总结实际项目中遇到的问题案例案例描述原因分析某项目，结构设计完成，临近投模时，发现与电子模开发过程中缺少对光机电热等子系统进行整1块的连接方式还未确认，导致项目进度延期。合的角色某项目，设计方案评审通过后，在正样测试、生产导2设计时缺少对潜在失效点的识别和应对入过程中发现多处问题点，需要

2、对方案做较多调整。某项目，新品生效后，安排首单备料，发现有采购周3在风险可控的情况下，首单备料未提前安排期1个月以上的物料，导致首单出货时间延长。某项目，新品已生效，首单备料时发现来料不良率高，项目移交前，缺少对供应商“是否可量产稳4影响订单交期。定供货”的能力评估M3时依据工程BOM备长周期物料，生产BOM完成后，BOM的负责人不明确，准确性不受控5发现BOM有较大差异。研发只负责零部件，NPI负责包装、辅料集成产品开发（IPD）流程流程变更点工作方式流程介绍总结几个误区误区真相我原来是结构工程师，领导安排我做TPL，TPL对整个产品的技术实现负责，要协调光

3、、1但我没办法参与电子/光学/热学的工作。机、电、热、控所有子系统的技术工作。项目组成员之间直接沟通，必要的信息告知2跨部门的沟通由项目经理协调。项目经理。“集成”产品开发流程中，从M0~M5，项3研发负责M3之前，NPI负责M3之后。目核心组成员都需要参与。项目组成员代表了自己所在的部门，4这个事情我已经完成了，但是领导不同意。项目的交付代表了部门的意见。产品经理说需要做一个变更，我也觉得有必要，所以所有的变更都需要经过项目经理，走项目变5就直接变更了。更流程。项目计划是项目组对公司的承诺，所有人都要对计划的严肃性负责：6项目计划是项目经理的事a.问题要及时

4、反馈；b.问题处理要及时；c.自己无法解决时，要及时寻求帮助。集成产品开发（IPD）流程流程变更点工作方式流程介绍总结A0版与A1版的变更点序号变更点A0A1增加TPL，对产品的技术实现负责增加研发质量/APQP/SQE，对设计质量、生产品经理、项目经理、架构师、研发工产过程质量、供应商及物料质量负责1项目角色定义调整程师、NPI工程师、研发采购工程师、供合并研发采购、供应链采购为项目采购，统应链采购、财务负责人筹开发过程中所有采购相关工作增加模具工程师，负责厂内零件的模具实现设立专职的架构师和TPL，利用需求识别的注重项目立项前对项目需2由各职能单元的科室经

5、理对需求把关工具，将市场需求转化为设计语言，避免因求的确认为需求不明确导致的变更自制、ODM、OEM、转NPI项目、D类增加了增列、整改、ETO类3项目开发类型调整项目取消了转NPI类、D类注重产品安全、标准、法由研发质量专门负责产品合规确认（企标申4无明确要求规等的确认请）、注重产品安全把关包装设计小试完成后开始设计M3通过后开始设计PCB开模电子中试完成后开模M3开模若干M3采购长周期物料，新品生效后采购常规5工作首单备料M4、新品生效后备料物料提前电子物料封样电子中试完成后封样M3之前完成封样（PCB除外）电子小试备料M3完成后开始备料正样制作时同时备料

6、集成产品开发（IPD）流程流程变更点工作方式流程介绍总结名称、定义统一序号名称、定义说明项目启动：PMO收到市场的启动资料（项目请求书、产品规格书等）后，项目正式启动1项目启动、项目立项项目立项：可行性评审完成，由pmo@opple.com发布正式的立项邮件后，项目正式立项2导入设计优化完成，M3评审通过，项目进入工程实现阶段（开始生产导入）3移交M4评审通过，新品生效已发布，项目产出从IPD团队移交给生产部门A1版IPD流程包括：6个阶段---概念阶段（M0以前）、可行性分析阶段（M0~M1阶段）、设计阶段（M1~M2阶段）、设计优化阶段（M2~M3阶段）、

7、4阶段、里程碑工程实现阶段（M3~M4阶段）、投产试运行阶段（M4~M5阶段）6个里程碑检查点---M0、M1、M2、M3、M4、M5以时间点来划分设计变更：M4前发生的设计调整、工艺优化，项目变更流程适用5设计变更、工程变更、工艺变更工程变更：M4后发生的设计调整，ECN流程适用工艺变更：M4后发生的工艺优化、包装变更等，PCN流程适用产品开发过程中，由于市场需求调整、设计方案调整、工艺变更等，影响6项目变更到项目目标的正常达成（时间、成本、质量等），项目变更流程适用。集成产品开发（IPD）流程主要内容流程工作方式流程介绍总结变更点1、开发类型及流程定义2、

8、项目分类3、组织形式4、项目会议5、信