集成产品开发(ipd)流程it化实践

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1、集成产品开发（IPD）流程IT化实践课程收益：q全面认识IPD管理IT化理论、过程、方法、形式与模式。以大量实际IT化案例与事例，说明IPD流程内在管理要素、建立高效IPD最佳模式，从而帮助企业理顺IPD流程管理，建立和实施IPD流程系统。q全面认识IPD流程中的活动，了解研发活动的风险分类、了解支持IPD流程活动IT化最佳实践。针对研发活动风险定义：定义流程、定义活动的评价标准并在IT系统自动执行。q重点掌握在IPD流程体系下的评审体系，以及提高评审效率与质量的IT管理方法，了解针对企业如何建立起IT化评审管理，建立起企业高质、安全的长效解决机制。q掌握在IT系统如何实现流程裁减方法，并实

2、现裁减的IPD流程的完整性。q掌握如何将研发KPI统计体系设计进入研发IT系统，从而满足研发绩效考核的需要。q介绍IPD流程体系中的使能流程与核心子流程IT的要点。培训特色：p系统化的课程内容：包含产品数据全部类别：PART、版本管理、BOM、BOM结构设计方法、技术文档、过程文档、技术文档评审管理，提供BOM准确率、EC（EngineeringChang，工程更改）管理、PLM系统实施、文档管理IT系统实现、产品数据管理如何配合产品研发工作等重大问题的解决方法、工作流程p全景IT系统支持分析：某公司的IT化产品数据案例将贯穿始终，帮助学员了解实际产品数据管理方法的应用。课程中互动式教学、大

3、量的小案例举证、大案例分析，有助于学员理解p模板参考：提供主要的模板参考，便于学员今后应用p理论与实际结合：课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计，理论与案例讲解为主，PLM软件系统为辅导。p丰富的案例和经验分享：通过领先企业的实际案例和讲师丰富的实践经验的分享，拓展学员视野和思路。课程大纲：1、IPD流程与IT平台概述本章学习目标：了解IPD基本概念，认识IPD流程与IT系统对企业的业务价值，尤其是对研发的重要意义。1、IPD流程概述2、IPD流程管理特点3、IPD管理体系IT系统基本框架4、案例：国内著名IT企业IPD建设过程、IT体系框架5、案例：国内一中型企业IPD流程IT化过

4、程6、问题思考2、需求与组合管理本章学习目标：认识需求管理与所要支撑的IT平台。1、市场管理流程概念2、需求数据定义3、需求类别4、需求管理IT化流程5、需求验证管理6、案例：企业需求管理流程IT化情况3、IPD流程管理本章学习目标：IPD流程IT化过程、方法、内容。并以业务最佳典范讲述上述内容。1、研发活动中风险定义2、如何按风险级别设计IPD流程活动管理3、如何实现研发活动管理4、在项目管理中实现流程化管理(项目触发IT流程)5、如何实现流程、模板、ChickList信息与IPD要求一致6、如何在流程系统中设计流程绩效7、决策评审、技术评审在IT系统中实现方法8、研发质量管理体系在IT系

5、统中实现方法9、工艺管理体系IT系统实现方法10、变更管理IT系统实现方法11、案例：国内中型A企业IPD流程IT化范例12、案例：国内中型B企业IPD流程IT化范例4、项目管理本章学习目标：掌握项目管理系统实现方式，了解IPD对项目管理系统的要求。1、项目管理概述2、项目成本管理、项目风险管理、项目变更管理在IT系统中实现方法3、项目管理系统设计与选型要点4、项目绩效管理与统计体系建设5、产品数据管理本章学习目标：掌握产品过程文档、技术文件、CBB的概念、管理流程；及IT系统中实现方法1、产品数据概念2、产品数据评审发布流程3、产品数据齐套性管理与IT系统4、数据管理IT系统实现要求5、C

6、BB管理理论与IT实现方法6、IPD流程实施理论与方法本章学习目标：学习IPDIT系统的实施方法论，这种方法论是讲师在PLM系统成功实施的经验总结。1、IPD系统实施方法概述2、IPD系统实施原则3、IPD系统实施项目组织结构4、IPD系统实施项目管理5、IPDIT系统与ERP、CRP、服务管理系统接口设计讲师资历：李国忠：资深顾问、高级讲师职业背景：15年产品研发、研发管理和产品数据管理经验。在华为工作期间先后担任过开发工程师、产品经理、部门总监等职位。作为核心组成员和研发部代表参与华成了集成产品开发（IPD）、ISC变革项目的关注、发明、推行和实施工作，并作为核心项目组成员主持推行华为P

7、DM实施，长期与IBM等顶尖咨询顾问一起工作。离开华为后参与了港湾公司的创建，任管理与IT工程部、供应链管理部总经理，组织建立起港湾网络研发产品数据管理中心业务、研发IT体系，成功从0基础上建立了30亿规模的供应链体系；同时负责IT工程部工作，成功建立起港湾研发管理平台与PDM系统，具有丰富的研发管理与产品数据经验与实践。咨询背景：在华为任职期间：主持推行计划体系。参与IBM在华为推行的IPD、ISC管理咨询