集成产品开发IPD流程管理

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1、集成产品开发IPD流程管理集成产品开发(IntegratedProductDevelopment,简称IPD)是一■套产品开发的模式、理念与方法。1PD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。最先将IPD付诸实践的是TBM公司，IBM公司实施TPD的效果不管在财务指标还是质量指标上得到验证，最显著的改进在于：1、产品研发周期显著缩短；2、产品成木降低；3、研发费用占总收入的比率降低，人均产岀率大幅提高；4、产品质量普遍提高；5、花费在屮途废止项目上的费用明现减少产品研发IPD流程概述IPD(Integ

2、ratedProductDevelopment)是一种先进的产品研发流程。在IPD流程中,产品研发一般包括以下六个阶段：概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、生产阶段、品类阶段。概念阶段是对产品的基本功能、外观、价格、服务、市场销售方式、制造等基本需求进行定义的阶段，这个阶段主要产生新产品的需求说明书；计划阶段制定产品规格说明书，确定产品的系统结构方案、明确产品研发后续阶段的人力资源需求和时间进度计划；开发阶段是根据产品系统结构方案进行产品详细设计，并实现系统集成，同期还要完成与新产品制造有关的制造工艺开发；验证阶段进行批量试制，验证产詁是否符合规格说明书的各项要求，包括验

3、证新产詁制造工艺是否符合批量生产要求。验证阶段后期还要向市场和企业生产部门发布新产品，并经历新产品产量逐渐放大的过程。生产阶段对完成开发的新产品进行批量销售和生产。品类阶段则对即将退岀市场的产品进行各种收尾工作。在明基的产品研发中，甚至在整个泛宏基集团，产品的开发均采用产品开发流程一C系统，即C0~C6的开发程序，作为研发工程师主耍完成C2,C3和部分C4的工作，从产品的实验室阶段LPR(LabPilotRun),到工程量试导入EPR(EngnieeringP订otRun),再到PPR&MP即为工厂段的主要内容了。为了加快产品研发进度，需要在产品研发过程屮引入并行工程(Con

4、currentEngineering),以及异地开发，使各项研发工作尽可能提前进行，以缩短总的产品研发周期，并降低产品研发成本。i集成产品开发(ipd)流程为什么要建立结构化的产品开发流程？企业产品开发流程往往结构化程度明显不足:1.开发产品没有一个“统一方法”:2.产品开发流程是局限于研发工作的部门流程，而不是而向市场、而向客户的全流程；3.产品开发流程是基于职能部门分割的串行的流程；4.产品开发流程缺乏明确的阶段划分和层次划分；5.职责界定不清晰，理解不统一；6.术语和定义不一致。当而临这些问题时，建立结构化的产品开发流程成为必然。通过建立结构化的产品开发流程：1.建立而

5、向市场、而向客户的全流程，及时响应市场/客户需求，冇效管理需求变更，缩短产品开发周期；2.串行开发流程转变为并行开发流程；3.有助于通过建立工作标准对工作产品与过程进行检杳与控制，保证产品开发质量；4.冇助于制定准确的计划并依据计划进行监控，及时了解项目状况，并采取纠正措；5.有助于降低沟通和澄清理解偏差的成本。结构化的产品开发流程1.采用分层分级的思想，纲举目张地呈现产品开发流程；2.建立跨部门的产品开发和管理团队(PDT/TPMT)及其运作机制3.建立规范的产品开发决策评审和技术评审流程及操作指导；4.识别出产品开发过程中的里程碑点和关键控制点(业务决策评审点DCP、技术

6、评审点TR、关键里程碑/事件点，女lh模具评审点、长交期物料的认证等等)；1.明确各阶段的交付件及进入退出准则，并建立相应的模板和表单研发项目管理体系1.建立以产品开发流程（1PD流程）为基础的，集成了项目管理模式、1T及跨部门团队的研发项目管理体系；2.建立跨部门的、端到端（E2E）的项目计划体系，并分层实施、分层监控；3.建立全面的项目管理体系，涵盖质量、风险、沟通、团队建设等；分层实施.分层监控LPDT（项目经理）二级计划■■三级计划■■子项目经理/模块负责人项目成员个人工作计划分层实施、分层监控产品开发流程（IPD流程）与项目管理的关系