集成产品开发(ipd)

《集成产品开发(ipd)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、集成产品开发（IPD）时间地点： 2010年10月22-23日深圳课程价格： 3200培训对象： 企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、研发骨干、各部门主管、企管人员等课程详细：  课程收益                    找到解决企业在研发管理中遇到的典型问题的原则和思路l 系统掌握业界领先的研发管理体系——集成产品开发（IPD）的精髓、架构和方法l 对贵公司研发管理成熟度水平进行评估，并找出提升的路径和要点l 掌握制定产品战略及规划的思路，了解产品规划实施中应关注的要点l

2、 学习如何进行以市场为导向的产品研发l 找到跨部门协调困难的解决之道，如何使矩阵结构和研发团队有效运行l 掌握建立研发流程体系的思路和方法，如何使研发流程具有可操作性l 学习如何进行有效的研发绩效管理，如何有效激烈研发人员l 学习领先企业在实施IPD方面的实践经验l课程背景                      集成产品开发（IPDIntegratedProductDevelopment）来源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即产品周期优化法，为全球领先的研发咨询机构PRTM

3、公司提出的研发管理模式），是经过IBM等领先企业的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。在国内，华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。从2000年以来，汉捷咨询帮助方太、中集集团、山特电子、康佳、美的、士兰微电子、四方继保、许继电气、金发科技、上海贝尔、宇龙通信、国人通信、用友软件、格尔软件、晶辰电子、中粮集团、河南中烟、京城控股等80多家企业成功实施IPD，涉及电子、通信、软件、自动化、集成

4、电路、机电设备、材料、卷烟等众多行业，均取得了显著的效果。那么，IPD究竟是一套什么样的系统？IPD如何解决企业研发管理中的一些顽症（如：市场导向不足、规划流于形式、部门协调困难、研发与市场脱节、研发流程执行不力、研发绩效难以评价等等）？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳？IPD是否适合于中小企业？IPD是否适用于各个行业？IPD的精髓是什么？IPD与其它研发管理模式有何关系和不同？IPD的基本方法是什么？应该如何实施IPD?……集成产品开发（IPD）时间地点： 

5、2010年10月22-23日深圳课程价格： 3200培训对象： 企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、研发骨干、各部门主管、企管人员等课程详细：  课程收益                    找到解决企业在研发管理中遇到的典型问题的原则和思路l 系统掌握业界领先的研发管理体系——集成产品开发（IPD）的精髓、架构和方法l 对贵公司研发管理成熟度水平进行评估，并找出提升的路径和要点l 掌握制定产品战略及规划的思路，了解产品规划实施中应关注的要点l 学习如何进行以市场为导向的产品研

6、发l 找到跨部门协调困难的解决之道，如何使矩阵结构和研发团队有效运行l 掌握建立研发流程体系的思路和方法，如何使研发流程具有可操作性l 学习如何进行有效的研发绩效管理，如何有效激烈研发人员l 学习领先企业在实施IPD方面的实践经验l课程背景                      集成产品开发（IPDIntegratedProductDevelopment）来源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即产品周期优化法，为全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过I

7、BM等领先企业的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。在国内，华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。从2000年以来，汉捷咨询帮助方太、中集集团、山特电子、康佳、美的、士兰微电子、四方继保、许继电气、金发科技、上海贝尔、宇龙通信、国人通信、用友软件、格尔软件、晶辰电子、中粮集团、河南中烟、京城控股等80多家企业成功实施IPD，涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、卷烟等众多行

8、业，均取得了显著的效果。那么，IPD究竟是一套什么样的系统？IPD如何解决企业研发管理中的一些顽症（如：市场导向不足、规划流于形式、部门协调困难、研发与市场脱节、研发流程执行不力、研发绩效难以评价等等）？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳？IPD是否适合于中小企业？IPD是否适用于各个行业？IPD的精髓是什么？IPD与其它研发管理模式有何关系和不同？IP