集成产品开发ipd培训稿

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1、研发管理系列课程之RDM001IPD集成产品开发课程目录2.IPD概述1、案例分析3.IPD模式下市场如何驱动研发7.IPD的优化与实施4.IPD的组织与团队0、公司及培训课程介绍5.IPD的产品开发流程6.IPD的业务决策与技术评审我们对企业核心价值链的理解课程清单（一）类别序号课程名称课时研发战略管理RDM001研发管理总裁班－－如何打造有竞争力的研发管理体系（PromotingInnovation）1天RDM002技术创新和产品创新管理（TechnologyInnovationandProductInnovation）2天RDM003创建市场导向的流程型研发组织（Mar

2、ket-orientedProcessOrganizationofR&D）1天RDM004研发变革管理（ChangeManagementinR&D）1天RDM005研发战略管理（StrategyManagementinR&D）1天课程清单（二）类别序号课程名称课时研发业务管理RDM010市场驱动的产品开发流程管理（Market-DrivenNPDProcessManagement）2天RDM011研发项目管理（R&DProjectManagement）2天RDM012软件项目管理（SoftwareProjectManagement）2天RDM013研发项目计划与控制（R&DP

3、rojectPlan&Control）2天RDM014产品需求管理（RequirementsManagement）2天RDM015产品测试管理（Testing）2天RDM016从样品走向量产（Piloting）2天RDM017研发质量管理（R&DQualityManagement）2天RDM018模拟新产品开发管理实战训练（NPDSimulation）3-5天RDM019CMM/CMMI高级实务（CMM/CMMI）2天RDM020研发项目的组合管理（ManagingMultipleProjectsinR&D）2天RDM021产品平台与共享模块的建设（CBB）2天RDM022如

4、何提升研发组织的能力（HowtoupgradeProcessCapabilityofR&D）2天RDM023系统工程在产品开发中的应用（TheApplicationofSystemEngineeringinNPD）2天单元一、案例分析案例分析一请阅读案例资料，各小组讨论15分钟，从流程的角度来分析该公司产品开发过程中存在的问题，总结5-7条，各小组选派一名代表分享讨论成果思考？从这个失败的产品开发案例的分析中，有哪些原因我们公司也在发生？单元二、IPD概述产品开发管理的发展历程摘自《下一代的产品开发》产品开发是可以管理的对一个公司开发的所有产品来说，其过程都是相似的这种相似性

5、使得产品开发流程可以进行规范、定义和管理产品开发是一个流程（建立一个有效的开发机制，为企业新产品的开发提供思路、途径和组织保证）为什么需要产品开发流程将公司产品开发的成功经验固化在公司使注意力集中到更具有创造性的产品开发方面将重复性的任务进行结构化，技术专家就能够把精力集中在真正新的、以前没有作过的工作上看似简单和清楚的问题并不能够真正做到：与产品开发相关的人应该清楚他们所参与的是什么工作，应该用什么方式去完成业界最佳实践的研发管理模式IPD的框架产品开发流程在企业整体运作中的位置流程体系设计需要结构化、层次化产品开发流程和项目管理的关系产品开发的阶段划分项目管理的九大知识领

6、域和五个过程组PMIPMBOK®（2004年版）启动计划监控执行收尾成功的产品开发流程所具备的特点清晰的层次结构―――可管理明确的阶段划分―――可控制明确的阶段交付―――可衡量统一的术语定义―――易沟通明确的角色职责―――易分工明确的绩效指标―――易评价产品开发流程管理所面临的挑战对流程的认识和固有的工作习惯各类流程形同虚设，对流程没有信心没有建立与流程相匹配的组织流程是一种用来取代旧模式，年复一年地指导公司活动的方法，他不是特殊的，也不是暂时性的，更不是用来应付一阵子然后就抛弃的东西。－－ThomasH.Berry《整体质量变化的管理》演练与问题讨论各小组讨论公司产品开发流

7、程方面存在的主要问题，总结5－7条，选派一名代表分享讨论成果。单元三、IPD模式下市场如何驱动研发市场管理方面存在的主要问题市场管理参与的角色过于单一，或者没有明确定义市场需求的收集和分析没有成为一个例行的活动市场需求仅侧重功能，忽视了性能、可靠性等市场需求变化太多，导致项目反复改变方向和成本昂贵的返工被动响应市场需求，抑制了产品平台的创建市场管理流程与产品开发流程之间的关系战略规划市场信息客户反馈同行信息技术趋势当前产品组合理解市场市场细分组合分析制定业务策略和计划调整和优化业务计划管理业务计划，评估