ipd集成产品开发管理

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1、IPD集成产品开发管理IPD集成产品开发管理●课程大纲第一章IBM、华为的IPD故事1、IBM面临的困局2、游击队遇到管理瓶颈3、市场对华为的挑战4、如何杀出一条血路5、烧不死的鸟就是凤凰案例分析：华为如何推行IPD取得的成就第二章IPD的总体架构1、什么是IPD2、IPD的核心思想◇关注市场需求◇关注流程重组◇关注产品开发模式3、三种产品开发模式介绍4、不同产品开发模式下的组织结构建议5、某公司引进IPD后的效果案例分析：◇现代企业产品开发面临的问题分析◇如何利用IPD系统解决第三章IPD的核心内容介绍1、产品管理概览2、业界端到

2、端的产品管理流程介绍3、基于市场需求的产品管理总体框架4、产品生命周期管理介绍5、介绍MARKETING与SALES分离后与研发的配合6、介绍如何细分客户群后如何寻找产品卖点7、如何针对市场的卖点进行产品特性开发8、IPD的运作流程案例分析：如何利用IPD完成跨部门产品运作机制？第四章IPD的跨部门运作团队1、IPD的组织2、IPDT（集成产品管理团队）的主要职责3、PDT（产品开发团队）的主要职责4、PMT（产品市场团队）的主要职责5、TDT（产品技术团队）的主要职责6、职能部门在团队中的主要职责7、IPD的组织运作机制案例分析：

3、组建PDT团队，并分析各团队的主要职责第五章IPD的结构化开发流程1、产品定位与策略制定2、市场细分与需求分析3、产品开发与项目管理4、产品定价与商务策略5、产品推广与销售支持6、销售管理与客户回馈案例分析：项目团队在每个阶段的参与第六章IPD之项目管理1、项目流程2、项目计划与监控3、项目预算与成本管理4、项目风险管理5、项目沟通管理6、项目绩效考核与改进案例分析：华为的项目管理第七章IPD产品管理的工具和方法1、产品阶段评审要素和表格2、细分市场的方法及八种细分市场的类型3、市场需求收集的十二种渠道和方法4、产品包装的八样武器5

4、、FFAB方法介绍和案例分析6、产品经理必备知识和技能、产品经理的素质模型和产品经理的主要活动案例分析：产品管理工具的使用第八章总结与交流●讲师介绍黄飞宏清华大学继续教育学院特聘讲师，北京大学EDP高端培训部特聘讲师，中国人民大学培训学院特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，中华培训网高级讲师，中关村管委会培训中心高级讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。黄飞宏老师历任某企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务，长期从事项目管理、营销策划、产品管理和企业运营，积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先

5、进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理体系的人士。部分成功案例：世界500强企业：三星集团、LG电子、蒂森克虏伯、阿尔卡特-朗讯、飞利浦、中国移动、中国电信

6、IT行业企业：中兴通讯股份有限公司、神州数码、上海贝尔、同方股份、大唐移动、武汉烽火、西艾软件、福建联迪、紫光网络、中国进出口银行、弘成教育、高等教育出版社、UIT、中科大洋、华油能源集团、北胜天地石油技术、握奇数据、航天恒星、SMC（北京）制造、中国科学院光电研究院、北京奥特美克科、技用友软件、奥信传媒、普天信息技术研究院有限公司、高通无线通讯技术（中国）有限公司、北京索英电气技术有限公司、武汉智远软件有限公司制造业企业：美的集团、日产NISSAN、北方奔驰、国机集团、中国粮油控股有限公司、中联重科、格力电器、广电运通、苏泊尔集团

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