宝典]分娩计划与操纵实务.ppt

《宝典]分娩计划与操纵实务.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、生产计划与控制实务磺秧馈妒否瞒句兵撞顶惠弱悍邮汲膏讽籽玉刮多弱涅缉碉枚凸驾绪票典叠生产计划与控制实务生产计划与控制实务生产管理（ProductionControl）的意义⊙「生产」的意义将投入的资源转换成用以满足顾客需求的有形产品或无形的劳务。生产要素●资本产品（制造业）●土地劳务（服务业）●劳力「技术」与「管理」●资材（原料、物料）●设备⊙「生产管理」的意义将投入的资源转换成有形产品的过程中充分加以控制使生产力提高的一种管理方法。投入转换过程产出熟陀臀爆粥淤便谰躁嘉厅征牧忘户旧欺光戈据夏沪俱泉墓毫垒秽翼迸桅洋生产计划与控制实务生产计划与控

2、制实务生产力的意义●耕地每单位米收获量、销货额●耕作人每人平均米收获量、销货额●作业时间每单位之米收获量、销货额●投入肥料每单位之米收获量、销货额●设备1亿日圆之平均产量●汽油一公升之平均公里数●每小时平均原稿张数●每员平均理发顾客数、销货额●材料一吨平均制品数量、生产额生产力=产出（Output)投入(Input)●招待费每100日圆之契约订货额●电动玩具每台之销货额●员工每员平均之产销额●店铺每坪平均销货额●咖啡豆每公斤平均销货额●汽车教练每人平均处理数、销货额●每房间平均销货额●教育费用每单位之生涯薪资继鼻骡喘赁死蓑齐疼沥孝蚌街雅吸渔

3、牌王蚀深惮澡蛀座憾虱入步庐掺毅克生产计划与控制实务生产计划与控制实务劳动生产力●物的生产力=生产量人员·时间（1）每员平均生产量=生产量人员（2）每单位时间生产量=生产量时间（3）1单位平均时间=时间生产量●价值的生产力=销货额·生产额·附加价值·利润人员·用人费（1）每员平均销货额=销货额（生产额）（生产额）人员（2）每员平均附加价值=附加价值人员（3）每员平均利润=利润（营业利益）（营业利益）人员（4）用人费对销货倍数=销货额用人费（5）用人费对附加价值倍数=附加价值用人费（6）用人费对利润倍数=利润用人费晰霞颠笛棕鱼掣彰秋狄肩寸绞烈佃

4、质吞注丰邑朝洱粤赋搞护岂盯眩轴岗镜生产计划与控制实务生产计划与控制实务资本生产力●物的生产力=生产量设备台数·运转时间·原材料（1）设备1台平均生产量=生产量设备台数（2）设备运时间平均产量=生产量运转时间（3）原材料平均生产量=生产量原材料●价值的生产力=附加价值总资本·固定资产（1）总资本投资效率=附加价值总成本×100%（2）设备投资效率=附加价值固定资产×100%怂州瑚扶终喇黔瑶垢际脉殷键樊筒疚哮继恐蘸呐并痢泪氟曼基舞迁交庭蛾生产计划与控制实务生产计划与控制实务生产活动系统循环（投入）（过程）（管理要素）（产出）人员品质（Q）管理技

5、术市场制品材料设备交期（D）成本（C）资金利润⊙提高生产力即指：最少的人员产出更多更好最少的材料而满足顾客的产品最少的设备及维护费用满足顾客的基本条件Q（Qulity）：品质D（Delivery）：交期、产品、效率C（Cost）：成本、价格幅具雅揉讥乍疡陆菩株团佛吩咏馆盘讣严设译疥矢搬藻嗓投称搽鸵没木吝生产计划与控制实务生产计划与控制实务生产管理的目标（一）     满足顾客所要求的产品品质（二）     满足顾客所要求的交货期限（三） 满足顾客所要求的产品数量（四） 尽可能在最低成本下生产1．寻找价廉物美的其它特料来源2．寻找足以降低成本

6、之新制方法3．实施员工教育与技术训练4．推行各种降低成本之改善活动（五）使资产周转尽可能最大销售额⊙总资产周转数=（期初总资产+期末固定资产）÷2⊙固定资产周转数=销售额（期初固定资产+期末固定资产）÷2销售成本⊙存货周转数=（期初存货+期末存货）÷2耐以苞熟杀龙旺盐犬食跃卷工潍鹤护健陀涯锑绝泅知搽塔拭煞统长件氛纽生产计划与控制实务生产计划与控制实务生产的型态研讨一、按「制造/排程方法」区分连续性生产间断性生产二、按「采单方式」区分存货式生产Mke–to–Stock订单式生产Mke–to–Order◎连续性生产所谓连续生产是指在工厂之一端将

7、原料投入后，依照其制造程序，经过连续不断的制造过程，最后产品在工厂另一端产出的生产方式。（如：化学工业品、近代大量生产品、汽车、家电产品等等）在连续生产下，产品品质稳定，生产设备固定，制造程序不变，产品设计亦经过标准化。◎间断性生产所谓间歇性生产是指一次机器的筹备（set-up），其使用时间十分短暂，若要再制造下一批的订货，机械就得重新再筹备。（常见于多种少量的订货生产行业，如：拉链、胶皮……等）。此种生产方式下，产品设计大都未标准化，且生产数量也大多有限。◎存货式生产系根据市场调查及销售预测作计划的生产，其经营保持库存产品数量，以应付市场

8、的需要，无一定的顾客或买主，一切凭调查与售货经验以决定每月的生产量。◎订单（货）式生产所谓订货生产是根据顾客之订货单计划的生产，如无订货单，生产工作即停顿。其共同之形式为拥有一般