运用激励手段加强队伍管理.doc

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1、运用激励手段加强队伍管理激励手段是指通过影响人在追求某些既定目标时的愿望程度或者说是指人们朝向某一特定目标行为的倾向，增强或削弱其动机，来调整人们的行为。一个人工作成绩的大小,取决于他的能力和动机，能力越强或激发程度越高，工作成绩也就越大。同时，激励也同时对能力因素起作用，特别是在创造性、革新精神和主动提高自身素质等方面，也会发挥不小的作用。从理论上讲，激励发挥的作用不可小观，更不可忽视。激励可以直指人心，增强合力，取得事半功倍的效果。在我们的工作中，激励也像隐形的杠杆，每时每刻发挥着作用。然而由于边检的职业特点，我们的民警队伍还会有一些特

2、殊需求。由于工作时间长、作息时间不规律造成的疲劳、睡眠不足，难以照顾家庭；此外，由于时间和经费的限制，个人学习、进修的需求往往得不到支持等等，作为边检民警面临的众多问题。建立更为科学有效的激励机制就是为了提高民警队伍的积极性，积极性的提高离不开对民警需求的满足。不可否认，现有激励体制是经过长期充实、更新、验证而得来，已经在一定程度上调动了民警的工作积极性和参与愿望，但同时也存在着民警工作多少、质量好坏难以量化、难以分出质量高低，加上“无过便是功”的哲学，使民警工作缺少动力,也使绩效考核成为形式。因此，如何建立科学的绩效考核体系，对民警的工作

3、数量、质量和服务水平的合理评估应该作为一项重要工作。一、目前边检队伍的现状及存在的问题（一）人员构成的不同层次，造成特殊的文化氛围。目前边检机关的人员主要是由转制民警和大学生民警组成，所持有的文化理念和价值观念存在一些差异。大学生民警崇尚个性发展，有文化、有激情、有干劲是他们的优点，但受到挫折后容易气馁，容易消沉，容易走极端是他们的明显不足;而现役转制民警以服从为习惯，多年部队文化使他们更加现实和中庸，在边检队伍中两种文化观念的相互交融，此消彼长。（二）职业规划不清，危机意识淡薄。我们队伍中的许多人不思进取，一方面是由于缺少努力的方向和合理

4、的职业规划，比如现在的40多岁的基层民警都以老同志自居，自认为到了职业生涯的晚期，使得他们比社会上的同龄人更具有衰老的心态和精神状态；另一方面就是边检公务员的无淘汰机制也使得广大民警的危机意识淡薄，“大不了当老民警,反正不会丢饭碗”的思想比比皆是。（三）民警的深层次需求难以得到满足。随着社会经济的发展，许多民警的需求从以前的基本生活保障、物质财富追求逐渐上升到个人价值、职业认可度等更高精神层次。但在边检当前的环境下，这种层次的需求往往被忽略，或者被简单认为是想当官、追求权力等而被大多数人所曲解。其实,在一线勤奋工作的民警们最需要的是他人对其

5、工作价值的认可，这种需求在民警不能通过自身心理调节机制来自我满足的前提下，是属于家庭和社会不能给予，只有领导、同事才能给的特殊“待遇”。有时候，领导一句小小的肯定和表扬会给民警带来意想不到的激励效果和精神动力。?）民警对职业认可度不高，职业荣誉感不强。公安部孟宏伟副部长提出要建设“四个一流”，其中有一条就是要使边检工作拥有一流的职业地位。一流的职业地位不光要求民警们对自身工作有信心，更需要社会各界的认可，包括对边检收入的肯定，对工作价值的认可，对工作水平的赞赏。但目前经常困惑广大民警的问题是“我们的工作到底有多大意义，我们每天重复单调的验证

6、盖章的工作有多大的价值”,在这个问题上，显然我们没有给予民警足够的说服力，我们只是重复宣扬着“国门卫士”的荣誉称呼，强调着虚无飘渺的奉献精神，而没有抓住本质，给出具体的令人信服的答案。边检工作虽然单调但绝不简单；边检事业虽然琐碎，但绝对重要；我们所做的工作是人民安居乐业的重要保障。从这个意义上讲，我们每个边检人都在为社会的发展、安全与稳定做出贡献，这是我们这个事业的价值，也是我们这个事业存在的意义。二、运用激励手段加强队伍管理激励是管理方面很重要的一个手段，根据上述对边检队伍现状的分析，我认为要使激励在队伍管理中发挥更大效能，首先要建立管理

7、者与被管理者良好的互动关系，从而使被管理者处于良好的心理状态。下面笔者就根据自己在工作的粗浅经验谈谈如何运用激励手段加强队伍建设：(-)了解民警才能，人尽其才进行委任，提供成长的途径和显才的平台。英国学者贝尔纳，天赋极高，如果他毕业后研究晶体学和生物化学，一定会获得诺贝尔奖。但他却心甘情愿地走了另一条路：提出了一个个开拓性的课题，帮助和指引别人登上科学高峰，此举被称为“贝尔纳效应”。“贝尔纳效应”启示我们，管理者要有甘为人梯的精神，以大局为先，为人才提供显才的平台；以发展为重，倾心培养造就人才；以工作需要为急，大胆提拔任用人才。(二)用赛马

8、代替相马，建立全新的人才选拔机制。不看资历学历，不搞论资排辈，让想干事的人有机会。对人才的选拔使用就提倡“赛马”而非“相马”，使民警处于一种动态机制下，创造公平竞争的局面，在万马