總經理績效考核方案.doc

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1、總經理績效考核方案總經理績效考核方案（一）質量控制經理績效考核指標及評價辦法，甲方-一乙方一-,為明確工作目標和工作責任，公司與質量控制經理簽訂目標責任書，以確保工作目標的按期完成。一、雙方的權限。1、公司擁有對質量控制經理的監督考核權，亚有責任指標質量控制經理開展必要的工作。2、質量控制經理負責質量控制部的一切日常事務，要求保質保量地完成公司交付的各項任務，並在工作上服從公司的安排。二、責任期限。—-年一月一日至一年一月一日三、考核指標。1、質量控制目標達成情況。權重30%；考核辦法：設定需要完成的質量控制目標共為一個，每增加一個加一分，每減少一個減去一分；評分2、

2、產品質量合格率，權重30%,考核辦法：設定產品出廠合格率為一，每增加一個百分點加一分，每減少一個百分點減―分。3、質量控制方案編制及時率，權重20%,考核辦法：設定質量控制方案編制及時率為，每增加5個百分點加一分，每減少5個百分點減去--分。4、有效質量投訴次數，權重20%,考核期內有效質量投訴次數每增加一起減去一分，直至本項分數為0四、考核結果運用。通過上述考核辦法的實施，依照公司制訂的關於質量控制經理績效考核的標準和獎罰規定，按下表內容對考核結果加以應用。質量控制經理考核結果運用表2、80WX<；90,績效工資發放比例為110%o3、70WX<；80,,無

3、獎無罰。總經理績效考核方案（二）1•總則1.1為提升總經理的工作績效管理，提高公司的整體運行效率，促進公司穩定、快速、高效、健康的發展，特制訂本則總經理績效考核方案。1.3本考核方案適用於公司總經理；2考核實施主體2.1公司成立總經理績效考核小組，負責總經理績效考核工作的組織實施，由董事長直接領導。2.2考核小組成員由董事長領導，集團綜合管理部負責考核數據的統計工作；3考核周期3.1考核分季度考核和年度考核兩個類別。3.1.1季度考核時間（1）第一季度（1月1日-3月31日）考核時間為4月1日至4月15日（2）第二季度（4月1日-6月30日）考核時間為7月1日至7月1

4、5日4考核指標建立過程4.1設立公司戰略目標4.1.1根據公司發展戰略，從財務、客戶、內部流程和員工成長等方面制定公司戰略目標。結合上年度實施績效的狀況和下一年度公司的經營綜合考慮制定戰略。4.2績效指標來源4.2.1依據公司戰略提煉出來的財務指標及相關管理指標。4.2.2總經理KPI考核指標的來源：1）依據公司經理會議確定的公司戰略鏡像分解；2）總經理重點的職能；3）工作過程中，需要加大力度進行工作改善的內容等；4.2.3崗位KPI從總經理承擔的戰略指標分解得到的，依據崗位職責確定關鍵結果領域並進行指標衡量。能力態度指標以崗位工作內容為制訂依據。4.3績效指標匯總建

5、立集團綜合管理部在每年12月底根據經理會議的內容及公司發展要求將各類指標匯總交經理會議討論並與各公司總經理溝通，確定後制訂出考核指標作為下年度對各公司總經理考核的依據。4.4考核指標及指標值的調整當公司戰略目標發生變化或指標承擔部門需要變更指標時，需要提交《績效指標變更申請》，經經理會議研究通過，董事長批準後方可變更。5考核內容總經理（年度）績效考核量表表（見附件一）6總經理績效考核方法6.1總經理績效考核公司績效考核為年度考核，對公司當年的業績指標進行考核。在年度結束後30日內完成。公司考核的考核主體為總經理績效考核小組，由總經理績效考核小組根據總經理績效指標完成情

6、況進行評分。總經理績效考核分數作為總經理績效工資發放的依據。6.2績效評分6.2.1績效評分是針對總經理工作績效達成程度的定量評價方法，采用100分制體系來標明總經理的績效等級；6.2.2績效任務目標是通過對戰略公司目標多維度進行分解考核的績效任務，通過定量和定性考核的方式進行考核。6.2.3評分釆用自評與上級評價結合的方式，考核周期結束後首先由職員自評，自評結果隻做參考不計算得分，然後由總經理績效考核小組考核。6.2.4績效考核分數計算績效考核成績=刀KPI指標得分6.3、績效等級評定6.3.1績效等級：集團在季度及年終分兩次對總經理的績效評定等級。績效等級包括優異

7、、良好、合格、改進、調整等五級,用以定性地評價考核期內總經理工作績效的整體表現；6.3.2績效等級評定流程6.3.2.1等級評定依據：總經理季度、年度績效考核最終結果；6.3.2.2等級評定的時間：總經理季度績效等級的評定工作在季度績效考核結束後兩周內完成；年終績效等級的評定工作在年度績效考核結束後兩周內完成；6.3.2.3評定人：由集團董事長會同總經理績效考核小組評定績效等級；6.3.2.4評定方法：總經理績效考核小組通過0-100分的評定，對總經理季度或者年度內的工作完成情況評定分數，同時按照下列標準確定優異、良好、合格、改進、調整五個評定等級,