信息技术与企业的转型升级.pdf

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1、信息技术与企业的转型升级——汤文成智能制造与工业4.0对制造业转型升级的影响{高端装备的动力（客户、竞争对手）高端装备的核心（材料、零部件、工艺与技术）高端装备的特点（集成、系统解决方案、服务）Part1智能制造与工业4.0对制造业转型升级的影响历史进程/未来/中国制造智能制造与工业4.0---历史进程装备制造业的国家战略：人类历史的第四次工业革命信息-物理-生产系统机器人装卸的制造单元WiFi复比特杂1913ford程瓦特蒸汽机Industry4.0度基于物联网和无线通不信的智能化生产系统Industry3.0断借

2、助电子和信息技术实现生产数字化增Industry2.0加电能的应用和流水线大批量自动化生产Industry1.01995Benz蒸汽动力的出现实现了生产装备机械化178018901970今天2030智能制造与工业4.0---未来社会-企业-信息-物理-市场-生产融合通过移动互联网德国Stool计算和物联网借助数字化云端镜像通信控制协同交互进行仿真和优化提高生产效率和效益物理系统信息系统（网络空间）（实体空间）Industry4.0昆山云智制造互动生产设备产品虚拟产品虚拟生产设备社会化设备全球化工厂知识型劳动者智能产品

3、云端虚拟制造智能制造与工业4.0---中国制造中国是制造大国，但不是制造强国南京6-合肥8-日本10-10.5（平板）70%60%50%40%30%垄断的产业规模优化的产业结构完美的质量效益持续的发展潜力19企业面临的压力•57%的主要机械产品核心技术靠进口•40%大型石化设备、70%的汽车制造关键设备和先进集约化农业装备靠进口•基础件性能指标落后国外20-30年•产品可靠性及相关研究、试验、检测与国外差距大•数控机床的售价20%-40%支付给国外专利持有者•液压元器件产品，支付比日本市场高30%-40%的购买价挪威

4、339132元芬兰240000元瑞典223200元冰岛208396元爱尔兰185353元摩纳哥168550元丹麦158991元德国142128元卢森堡141379元荷兰134421元澳大利亚133203元比利时131992元法国122941元新西兰117117元加拿大113638元圣马利诺111097元意大利110265元瑞士108577元安道尔107748元美国105560元•企业面临的压力•企业竞争压力加剧，创新能力不足•据统计：1.全国规模以上企业开展科技研发活动的仅占25%2.研究开发支出占企业销售收入的比重

5、仅占0.56%，大中型企业为0.76%3.高新技术企业平均为2%；4.只有万分之三的企业拥有自主知识产权发达国家制造业给我们的启示：精益生产美国：精益生产=互联网、ERP、CIMS、云制造波音747（4亿零件）远程并行设计、JSF21（600万个零部件、50家公司设计）日本：精益生产=TPS+IT丰田生产方式德国：精益生产=IT+智能制造（工业4.0）PLM软件、西门子控制器、德国机械、传感器、协议标准中国制造2025我国制造业强国进程的三个阶段2045年中国制造业可望进2035年中国制造入第一方阵，成为具有全业将位

6、居第二方阵球引领影响力的制造强国前列，成为名副其2025年中国制造业（第三阶段）实的制造强国可进入世界第二方阵，迈入制造强国（第二阶段）2045年行列（第一阶段）2035年2025年智能制造国家示范应用项目------离散型智能制造车间车间互联互通网络架构与信息模型，产品数字化三维设计与工艺仿真，建立产品数据管理系统（PDM）产品全生命周期管理（PLM）、企业资源计划（ERP）系统高效协同与集成，数据分析与优化制造过程现场数据采集与可视化，现场数据与生产管理系统软件实现集成，车间制造执行系统车间总体设计、工艺流程及布

7、局数字化建模智能制造国家示范应用项目------流程型智能制造工厂总体设计、工艺流程及布局数字化建模生产互联互通网络架构与信息模型，生产工艺仿真与优化，生产流程实时数据采集与可视化，现场数据与生产管理软件实现信息集成高端装备的动力客户/竞争对手个性化需求-----大规模生产-----大规模定制水龙头苹果曲面显示屏索尼可弯曲屏幕发光淋雨喷头隐蔽厕所企业间竞争90%供≥求供应链竞争生产一代3000吨履带起重机开发一代预研一代产品开发，针对市场，个性化需求，系列化创新是企业生存之本：张小泉菜刀的价格是双立人菜刀的张小泉，1

8、628年-1663年（主持十至二十分之一，销量和销售区域，差距可能更大店务），首创镶钢锻制技艺；1731年6月，双立人成立。拥有立“良钢精作”家训超过2000种的不锈钢刀剪餐具、锅具、厨房炊具和个人护理用品，鼻毛开创了摩登厨房理念修剪器生产过程管理，针对竞争，精细化，低成本卷烟生产，开包（200公斤）；流水线（成品率）；包装（利用率）主机企业，