人力资源管理激励机制创新探讨.doc

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1、人力资源管理激励机制创新探讨摘要：人力资源是企业发展第一资源，人力资源管理激励直接影响人才流失和经济效益的实现。本文介绍了激励的含义及目的，分析了人力资源管理中的激励方式，提出了人力资源管理激励机制的创新措施，供大家参考。关键词：人力资源管理激励机制沟通中图分类号：D035.2文献标识码：A文章编号：1IJIJ§人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展最关键的因素，通过激励机制激发员工的工作积极性和创造性，使员工有足够的动力努力去完成企业设置的任务，实现企业的工作目标。企业实行激励机制的根本目标是正确通过物质和荣誉的

2、引导，使员工端正工作动机，在完成企业集体目标的同时实现自身的价值，从而保持长期的工作积极性和创造性，对于人力资源管理有重要作用。2激励的含义及目的（一）激励的含义所谓激励就是领导者遵循人的行为规律，根据激励理论，运用物质和精神相结合的手段，釆取某种有效的方式方法，最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组织目标的实现。（二）激励的冃的要想使潜在的能力变成创造物质财富的实际能力，必须发挥人的主观能动性。因此，管理者必须在正确认识影响员工工作积极性的诸因素基础上，充分利用各种激励因素，掌握激励机制，运用合适的激励模

3、式和方法,激励、鼓舞人们奋发努力，充分发挥自己的聪明才智，从而使人力资源各项效能达到最大化。3人力资源管理中的激励方式（一）绩效考核和灵活多变的薪酬激励。目标激励即通过给与人们一定的冃标，以冃标为诱因促使人们釆取适当的行动去实现冃标。薪酬激励不仅可以在工资与奖金的分配上做文章，在现金与非现金激励的选择上也有技巧，也可以实施一次激励或多次激励，公开激励与不公开激励相结合的方法。（二）尊重激励。管理根本上说是做好人的工作，而耍做好人的工作，首先要以人为本、尊重人是现代企业管理的重要基础，也是公司管理观念上的一场革命。尊重是加

4、速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。（三）参与激励。让员工参与企业管理，使员工产生主人翁责任感，从而激励员工发挥自己的积极性。通过参与，形成员工对企业的认同感、归属感，可以进一步满足自尊和自我实现的需求。（四）工作激励。工作本身具有激励力量，为了更好地发挥员工工作积极性，我们要考虑如何使工作本身更有内在意义和挑战性，给员工一种自我实现感。（五）认同激励。大多数人在取得了一定成绩后，需要得到大家的认可,尤其是领导的承认。所以，当某个员工取得一定的成绩后，领导要向该员工表示已经知道其取得的成绩，并向具表示祝

5、贺以及感谢（六）压力激励。压力也是一种激励方法，没有压力就没有动力。生机勃勃的工作氛围必须靠压力来维持，个人潜能的开发也只有在重压下才能实现，公司的长远发展也只能在市场和竞争对手的压力下得到推动。（七）荣誉和提升激励。荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。（八）公平激励。公平激励是指在企业的各种待遇上，对每一位员工公平对待所产生的激励作用。只要对员工等量劳动的成果给予等量的待遇，就会使企业形成一个公平合理的竞争环境。4人力资源管理激励机制的创新4・1建立清晰明朗的职业发展

6、规划21世纪是知识经济的时代,当前经济的竞争是对高知识人才的竞争,企业高效快速的发展，经济效益的取得，必须依靠高知识的先进人才。人力资源管理部门的重要任务就要评估先进优秀人才，留住企业员工，创造更多的自我价值。成功的留住人才，就需要企业对员工建立清晰明亮的职业发展规划。企业应该坚持“以人为本”的原则，站在员工的角度，根据员工的能力、特长、兴趣等做好职业生涯规划，为员工发展提供方向，根据规划方向，帮助员工选择合适自己的岗位，知人善用；为员工创造良好的职业发展规划，根据员工需求提供相关资源，为员工提供良好的职业发展机会和环境

7、。4.2建立员工培训需求分析机制建立员工培训需求分析机制，能够尽最大可能的提高员工培训绩效,提高员工学习的积极性。首先耍求再培训前期，对培训的类型和方向进行分类，建立调查表，有所有员工进行调查，明确员工培训需求倾向，形成明确的培训需求科学规划；其次，完善反馈和沟通机制。加强与员工之间的沟通和交流，就培训的内容、培训的效果、培训方式等与员工进行沟通,建立适合不同员工需求的培训模式;最后，对培训结果进行测评,检验员工培训成效。4.3建立完善的薪酬激励体系建立具有弹性的灵活薪酬体制，将部门工作人员的工作、奖金、福利等与其工作绩

8、效挂钩，赋予部门管理者一定的奖金、福利权，推行个人丁•作表现奖，对工作表现突出的个人实行额外的奖金、福利等奖励，将个人所得与工作表现紧密联系在一起。常用的方法有：加大绩效工资（奖金）和福利的比例；加大涨幅工资（浮动工资）的比例：灵活的弹性工时制度；以技能和绩效作为计酬的基础而不是工作量。物质激励和精神激励相结合的原则