如何发挥好奖金的激励作用.doc

如何发挥好奖金的激励作用.doc

ID:52713703

大小:40.00 KB

页数:5页

时间:2020-03-29

如何发挥好奖金的激励作用.doc_第1页
如何发挥好奖金的激励作用.doc_第2页
如何发挥好奖金的激励作用.doc_第3页
如何发挥好奖金的激励作用.doc_第4页
如何发挥好奖金的激励作用.doc_第5页
资源描述:

《如何发挥好奖金的激励作用.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、如何发挥好奖金的激励作用摘要:奖金作为企业对员工物质激励的主要表现形式之一,对于充分调动广大员工的工作积极性和创造性具有不容忽视的作用。但从近几年各单位的奖金分配和发放的效果来看,其激励作用呈现明显的弱化趋势。针对这种状况,笔者认为主要还是由于目前各单位对奖金制度的认识不很到位,发放方式不太科学合理,从而影响了奖金激励作用的充分发挥。因此,今后在单位奖金分配制度改革中,有必要认真地研究奖金激励机理,制定科学有效的措施,以强化奖金激励的主要功能。关键词:奖金激励一、正确认识奖金制度的性质、特点和目的。奖金制度,是根据不同生产和工作的要求,按照规定的奖励条件和奖金标准支付奖金的制度。它由奖励条

2、件、受奖人范围、奖金水平、奖金来源、奖金形式、计发奖金办法等几部分组成。实行奖金制度,必须正确认识奖金的性质和特点,端正实行奖励的目的并加以管理,才能充分发挥奖金制度的作用。首先,奖金是企业员工工资收入的组成部分,是贯彻按劳分配原则、支付劳动报酬的辅助形式,是对基本工资的补充。它实质上是对职工提供的有效超额劳动支付的报酬,其目的是为了更好地调动员工的积极性,鼓励员工提高技术、业务水平,提高劳动生产率,从而促进生产发展和企业经济效益的增长。基于奖金的这个性质决定了它具有下列几个特点。1.灵活性。可以根据工作的不同需要,建立不同的奖金制度。例如,超产奖、单项奖、安全奖等等。2.及时性。可以根据

3、工作需要并随着生产的变化及时调整奖励对象、奖金数额、获奖人数以及奖励的周期和范围等,及时准确地反映员工超额劳动的数量和质量。3.荣誉性。奖金是对那些为5企业做了较大贡献,付出了超额劳动的员工进行的物质奖励。在正确的奖金制度下,谁工作好、贡献大,谁就计奖。反之,就没有奖金。所以说,奖金不仅是对职工的物质鼓励,同时,还具有褒扬先进、鞭策后进的作用,具有很强的精神鼓励。另外,要不断修改和完善现行的奖金制度。要及时搜集、了解奖金制度执行中出现的有关问题,分析其原因,采取相应的补救措施;同时,要随着生产的发展和单位实际情况的变化,对奖金制度及时提出修改意见,根据生产中的新需要和企业经济效益增长等情况

4、,相应调整奖励条件、奖励范围、奖励期限、奖金水平等。从近几年各单位实行奖金制度的实践看,现行的奖金制度普遍存在的问题是奖金与员工的超额劳动联系不紧密,在一定程度上成了定额内劳动的附加工资。造成这一问题既有客观原因,也有主观原因,主要是奖金制度中规定的奖励条件偏低。因此,有必要在抓好奖金基础管理的前提下,重新严格完善奖励条件,使奖金与职工提供的有效超额劳动紧密联系起来,真正体现奖金的性质,从而更好地发挥奖金制度的作用。二、明确奖金发放的标准奖金的发放能否激励员工的工作热情.一个重要因素是员工是否认可奖金发放标准。标准合理,就会使员工心情舒畅,反之,就会牢骚满腹,怨气冲天,严重挫伤其积极性。根

5、据对公司各基层单位奖金发放所作的调查和分析可以看出,奖金的发放一般只考虑到各岗位的系数和检查分值,如图:(检查分值按100分)5序号内容检查分值系数满意度1班站长1001.5-1.6之间不满意2资料工1001.1-1.2之间不满意3巡井工1001.0-1.1之间不满意没有考虑到各站所管理的人井比、设备、和所处的地理位置的管理难度,要使广大职工对奖金分配产生公平合理感,必须做到坚持一项原则,统一两个认识。第一,坚持公正、公开、公平的原则。所谓公正,就是按照奖金发放标准办事,对员工无亲疏之分,一视同仁。所谓公开,就是提高分配的透明度,让职工充分认识,奖,为何而奖?目前,有一些单位流行模糊奖,这

6、种做法是不可取的。世上没有不透风的墙,模糊发奖容易使职工认为发奖者有可能在询私舞弊,从而恶化员工之间的关系,影响奖金激励的实际效果。所谓公平,就是人们常说的“一碗水端平”,如何端平?这就需要各单位根据自己的实际情况制定出明确的考核制度,按制度办事,按制度考核。第二,做好对贡献评价尺度的统一认识。由于奖金是从超额劳动中产生出来的,因此奖金的计量发放依据应是超额劳动量。但是,就目前各单位在发放奖金的构成形势上,大多采取平均奖为主要组成部分,而超额劳动量所占的份额相对很少。这种做法从一定程度上失去了奖金的本质意义,使奖金逐步演化成福利性的补充工资,每到季末,员5工们都等着发奖金,却没有人去想为什

7、么要发奖金,结果奖金的激励作用大大地弱化了。因此,对企业来说,真正要加以奖励的应是超定额的劳动。只有这样,才能让员工意识到奖金的真正作用,从而激发员工工作热情,使企业借此获得更高的经济效益。第三,做好对奖金发放标准的统一认识。不同的人有不同的衡量标准。奖金分配有三种衡量标准,即贡献率标准(按劳动的贡献大小实行较大差距分配才算公平),平均率标准(差距不大的平均分配才算公平),需求率标准(按各人的需求大小确定分配额才算公平)

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。