如何采取有效措施安排合理施工-确保合同工期的完成.doc

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1、如何采取有效措施安排合理施工，确保合同工期的完成？一、人力配置1、管理人员：配置责任心强的各专业管理人员，在施工过程中严格履行本职工作，认真检查，严格控制，高标准，严要求，避免出现返工现象。2、劳务队：选择施工经验丰富、员工素质高且可调配人员充足的劳务队伍进行工程施工，以确保能满足合同工期要求。二、机械配置根据现场需求，合理安排施工机械特别是垂直运输机械的数量及进场时间，以满足工期需要，避免因垂直运输能力不足而出现窝工及劳动力效率下降现象。三、材料配置根据进度要求，合理安排材料进场计划，并提前落实，严把材料

2、质量关，避免因材料质量不合格、数量不足、进场不及时而出现工程停工现象。四、技术支撑1、制定详细的满足工期要求的施工计划，包括总计划、月计划和周计划。定期检查计划的执行情况，发现施工进度落后于计划进度时，及时增加施工人员和合理延长作业时间，以确保计划正常执行。2、根据工程要求，合理安排流水作业，做到作业面不空置，以加快施工进度。3、及时协调各专业劳务队之间的协作，以确保后续劳务队的进场时间，避免因后续劳务队进场时间的延缓而使工期滞后。4、不定期召开工地专题会，对各专业施工及时进行交底，对施工过程中发现的问题及

3、时组织解决，做到发现一处解决一处，为后续施工提前做好准备。五、其他1、制定完善的安全措施和质保措施，在确保质量、安全的前提下，使合同工期顺利完成。2、由公司落实好资金，为确保合同工期创造良好的作业环境。3、与建设方、监理方密切配合，建立融洽的工作环境，确保合同工期顺利完成。