铁路施工确保工期的措施

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1、第三节确保工期的措施3.1工期目标3.1.1招标文件对工期的要求开工日期：2006年4月1日，完工日期：2008年11月24日，总工期31.7个月。3.1.2计划完成工期目标计划开工日期2006年4月1日，完工日期2009年11月19日，比招标文件要求的工期提前5天。3.2保证工期的措施3.2.1影响工期因素分析根据本工程特点，影响本工程进度的主要因素有：一是湿陷性黄土地段路基沉降期长，对后续工序工期安排有影响；二是基底采用水泥土搅拌桩、灰土挤密桩加固处理对工期的影响；三是施工初期用电、用水、场地征用需要与当地有关部门协调解决对工期有影响；四

2、是桥梁工程中的大吨位箱梁预制、架设工作量较大，需要较长的施工时间；五是隧道工程中长大隧道多，3000m以上隧道4座，隧道地质复杂，主要为湿陷性黄土，施工进度慢；六是无碴轨道施工区段长，质量要求高，对工期影响较大；七是停电、塌方等意外突发事件对工期的影响；八是材料供应不及时对工期的影响；九是机械损坏、维修对工期的影响。3.2.2组织保证措施3.2.2.1成立保证工期领导小组成立以项目经理为组长的工期管理领导小组，项目经理全面负责施工组织，副经理负责组织实施，项目总工负责相关技术保证，成立以经理部各业务部室负责人、施工队长、工班长为成员的工期保障

3、体系，确保施工方案、方法、人员、设备、材料供应和隧道供风、供电、通风及出碴运输等满足快速施工要求。3.2.2.2建立工期保证体系建立健全施工工期保证体系，从组织上、制度上、技术上、施工资源上和后勤保障上保证工程按施工进度计划顺利实施。在施工过程中，不断完善管理机制，确保工期保证体系的有效运行。加强工程施工调度，搞好动态控制，结合工程进展及时调整进度计划，力争加快工程进度，提前实现工期目标。工期保证体系见图3.2.2-1工期保证体系框图。3.2.2.3抓紧抓好施工准备工作，做到进场快、安家快、开工快53接到中标通知书后，快速组织施工人员、机械设

4、备和物资材料进场，按工作内容和计划进度配齐各项生产要素，保证“三快”，即进场快、安家快、开工快，抓住有利施工季节，实现施工进度的良好开端。工期目标技术保证物资保证设备保证生活保证对地质超前预测调整计划奖罚兑现成立组织制定奖罚规定，制定节点工期完工时间，划分具体任务，责任到人定期检查按施工组织施工强化工序衔管理加强技术监控避免突发事件缩短作业时间地材招标采购制定分期材料计划冬季材料储备计划按供货时间供料材料供应满足进度要求制定设备保障措施按工序配套设备建立配件库储备应急设备设备满足进度要求及时修理做好生活保障做好医疗保障按进度计划完工组织保证设

5、立修理厂图3.2.2-1工期保证体系框图尽快做好施工准备工作，精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和施工机械及劳动力配置。积极配合建设单位及有关单位办理征地拆迁手续。3.2.2.4成立科研部及地质预测预报中心53在项目部设科研部，配备有施工经验的地质工程师和路基、桥梁、隧道专业工程师，配计算机3台，配TSP203地质探测仪一台，数码像机2台，RAMAC/GPR型地质雷达1台。对湿陷性黄土、桥梁施工中的箱梁预制和架设、连续梁悬灌和移动模架造桥机施工，以及隧道内对湿陷性黄土等特殊岩土的

6、开挖及支护方法进行研究，防止突发事件发生，影响工期。3.2.2.5加强协调，营造良好的内、外施工环境良好的施工环境是保证工程顺利进行的必要条件，项目部综合办公室负责同建设监理、设计单位的联系，建立良好的关系，相互配合、相互支持，积极主动地接受监督和指导；搞好与地方政府和群众的关系，争取他们对客运专线试验段建设的理解和支持，创造良好的外部施工环境，保证施工顺利进行。3.2.2.6配备有经验的管理人员、技术人员和专业施工队伍选派有铁路施工经验的管理人员和具有处理黄土不良地质经验的技术人员到项目经理部，调遣有处理类似问题施工经验的队伍担任该项目施工

7、。3.2.3制度措施3.2.3.1建立和健全工期目标责任制实行项目经理负责制:将本标段工程总工期及阶段性工期进行详细地分解，并把各阶段性目标工期落实到各部门、各施工队和各工班。建立和健全合同工期目标责任制，项目经理与各职能业务部门负责人、与各施工队长签订工期目标责任合同，施工队长与各作业工班工班长签订工期目标责任合同，并将工期目标责任分解到每个参建职工，作为业绩考核的一项主要指标，实行工期责任考核。3.2.3.1.1项目管理层的责任（1）负责对业主全面履约，在合同工期之内，实现项目工期计划目标。（2）制订并落实各施工阶段的工期计划。（3）保证

8、各种资源配置到位，根据进度动态配置各种生产要素。（4）跟踪控制生产过程，落实有关措施，实行目标管理，进行阶段考核兑现。3.2.3.1.2项目作业层的责任（1）执行各